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濟寧礦業(yè)集團營銷分公司成立于2014年2月，主要經(jīng)營煤炭批發(fā)、零售；項目投資；稀土合金、機電設備、建筑材料銷售；貨物和技術的進出口業(yè)務；房屋租賃；化工產(chǎn)品及裝飾裝修材料、焦炭、塑料制品的批發(fā)零售；鋼材、建材、工礦配件銷售；鐵礦石、水泥、農(nóng)副產(chǎn)品的批發(fā)零售；機械設備租賃等。
公司成立以來始終遵循以市場為導向，以效益為中心，以合同為依據(jù)，以優(yōu)質(zhì)服務滿足用戶需求的經(jīng)營原則。堅持循序漸進，逐步擴大經(jīng)營規(guī)模和范圍；堅持高點起步，帶動發(fā)展現(xiàn)代物流；堅持重點扶持，創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；堅持資源整合，提高工作效率和質(zhì)量。
面對目前嚴峻的市場形勢，營銷公司積極創(chuàng)新營銷策略，屏蔽經(jīng)營和資金風險。緊跟市場形勢、理清市場定位、創(chuàng)新營銷策略、優(yōu)化客戶群體、拓展區(qū)域布局，重點圍繞“五圈”、“六建”、“一循環(huán)”戰(zhàn)略發(fā)展模式，以高效營銷為主線，以增收提效為核心，以管理提升為保障，以“誠實守信、互惠雙贏、先做人、再做事”為管理理念，以“膽大、心細、靈活、原則性強”為經(jīng)營方針，以“一勤、二盯、三督促、四靈活、五原則”為業(yè)務工作要求，創(chuàng)新性地開展工作。
圍繞一個循環(huán)：逐漸形成了“以煤換焦、以焦換鋼、以鋼換煤”的戰(zhàn)略營銷循環(huán)模式，開啟了鏈條式循環(huán)經(jīng)營模式。
夯實兩個基礎:一市場基礎，二營銷基礎。
完善三個體系：一完善風險防控體系，二完善內(nèi)部管理體系，三完善分級考核體系
突出四個優(yōu)化：一優(yōu)化區(qū)域布局，二優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，三優(yōu)化購銷體系，四優(yōu)化隊伍建設
健全五個圈子：公司重點圍繞“晉中南大通道”開發(fā)上游各品種煤炭集團客戶，下游焦、鋼、電、化工廠，并積極調(diào)研市場、開發(fā)市場，將“煤、焦、鋼、電、運”五大戰(zhàn)略合作圈形成檔案，為物流園將來良性運轉(zhuǎn)打好堅實的市場基礎。大力拓展鐵路、陸路、運河、長江沿岸煤、焦、鋼、電、運等上下游客戶市場；逐步擴大經(jīng)營范圍，努力向冶金、化工、建材等領域延伸轉(zhuǎn)型，以多元化、大貿(mào)易方式帶動集團公司大物流發(fā)展。
運籌六個平臺：在業(yè)務開展過程中，六建平臺在運籌之中，目前已初具雛形，六建平臺分別是指電子交易、現(xiàn)貨交易、物流配送、煤炭洗選加工、商務洽談、倉儲服務。