時(shí)序二季度，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。寶鋼德盛全體干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，全力以赴奮戰(zhàn)二季度、決戰(zhàn)攻堅(jiān)沖指標(biāo)。公司上下統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、凝心聚力、實(shí)干爭(zhēng)先，以只爭(zhēng)朝夕的奮進(jìn)姿態(tài)、攻堅(jiān)克難的擔(dān)當(dāng)精神，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、補(bǔ)短板，全面吹響全力沖刺時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半“雙過(guò)半”攻堅(jiān)號(hào)角。
煉鋼廠超純品種能力再上新臺(tái)階
4月，煉鋼廠針對(duì)超純鐵素體不銹鋼貴重金屬收得率低、寬度合格率低、生產(chǎn)效率低等痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，開(kāi)展了以提升超純鐵素體不銹鋼產(chǎn)品“連澆比”工藝為核心的專項(xiàng)攻關(guān)，全月平均連澆爐數(shù)顯著提升，連澆爐數(shù)上升后，鈮、鈦元素收得率穩(wěn)步提高，質(zhì)量初判合格率不斷改善；貴重金屬收得率提升同時(shí)確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，解決了長(zhǎng)期以來(lái)困擾煉鋼廠發(fā)展的質(zhì)量及成本矛盾問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一，為提質(zhì)增效、筑牢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
煉鋼廠組建專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同制造管理部、采購(gòu)中心、營(yíng)銷中心等部門(mén)，聯(lián)動(dòng)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，推行高標(biāo)準(zhǔn)連澆組織管控模式。通過(guò)精準(zhǔn)施策、靈活排產(chǎn)，破解小批量訂單生產(chǎn)波動(dòng)難題，降低低連澆占比，高鈦鋼系列連澆能力恢復(fù)至最優(yōu)水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)；大幅提升生產(chǎn)連續(xù)性與工藝穩(wěn)定性，推動(dòng)了貴金屬收得率穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)降本與提質(zhì)雙向突破。
熱軋廠能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化攻堅(jiān)跑出加速度
今年以來(lái)，熱軋廠針對(duì)工序能源結(jié)構(gòu)不合理、天然氣占比偏高、生產(chǎn)成本居高不下等突出痛點(diǎn)，以“降本增效、精益管控”為核心，牽頭啟動(dòng)降低天然氣比例揭榜掛帥專項(xiàng)項(xiàng)目，聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)集聚合力、協(xié)同攻關(guān)，項(xiàng)目成效超預(yù)期，為公司優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，熱軋廠建立跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全流程閉環(huán)管控工作機(jī)制，聯(lián)合能源環(huán)保部、制造管理部開(kāi)展專題研討，排查梳理天然氣比例偏高核心癥結(jié)，從燃?xì)獗Ｕ瞎?yīng)、生產(chǎn)工序調(diào)控等維度制定攻關(guān)實(shí)施方案。同時(shí)組織技術(shù)骨干扎根生產(chǎn)一線，實(shí)時(shí)跟蹤混合煤氣配比等核心指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)，積極探索燃?xì)馓娲窂?，多措并舉壓降天然氣消耗。各相關(guān)部門(mén)同向發(fā)力、密切配合，主動(dòng)克服生產(chǎn)任務(wù)繁重、工藝調(diào)整難度大等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，通過(guò)精準(zhǔn)優(yōu)化煤氣配比、深挖余熱回收潛力、提升能源利用效率等一系列實(shí)招硬招，實(shí)現(xiàn)熱軋工序天然氣使用比例持續(xù)穩(wěn)步下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年2-4月，天然氣占比降幅顯著，大幅超越既定攻堅(jiān)目標(biāo)，圓滿達(dá)成階段性降本任務(wù)。
