9.17，xiaoguang發(fā)貼說：“在完成本周慣性下跌之后，鋼價下周止跌，月底前強勁反彈”－－市場已經(jīng)告訴我們：xiaoguang是徹底地錯了，除了慣性，還是慣性－－止跌，除了極個別市場極少數(shù)品種之外，鋼廠、市場，跌跌不休，依舊－－反彈，根本就沒有看到，更談不上什么強勁了！

　　xiaoguang 之所以犯此大錯，錯在其反動：

　　反動之一：明知不可為而為之――6月份之后，國內(nèi)市場需求與資金都出了問題－－面對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下滑、外貿(mào)出口增長停滯、拉動內(nèi)需乏力、房地產(chǎn)投資資金嚴重短缺的現(xiàn)狀，雖然中央政府將宏觀調(diào)控大政方針由上半年的“雙防”調(diào)整為“一保一防”，但考慮到今年是政府改革年，各位大員履職尚需時日，加之雪災(zāi)、地震、奧運等重大事件，使得宏觀調(diào)控的政策調(diào)整至今仍停留在政策層面，而缺乏具體措施。針對美國次級債危機的升級，我國金融領(lǐng)域雖采取了一些應(yīng)對措施，但國內(nèi)股市一輪輪的暴跌，國民對經(jīng)濟前景的信心慘遭重創(chuàng)，股市直接融資的功能喪失殆盡，進而導(dǎo)致國內(nèi)市場需求進一步下滑，社會資金更加緊張。

　　反動之二：問題出在市場，根源還是鋼廠－－前期價格上漲固然是國際國內(nèi)諸多因素的綜合結(jié)果，比如美元貶值，大宗商品價格上漲，通貨膨脹席卷全球，但是，在美元升值和石油等大宗商品跌價的過程中，雖然雷曼公司宣布破產(chǎn)倒閉可能會引起國際金融市場新一輪注資、美元再度貶值和油價反彈，但是xiaoguang過于簡單將國內(nèi)鋼市與國際宏觀環(huán)境聯(lián)系到一起，而忽略了國內(nèi)鋼市非市場“三股力量”的影響－－即鋼廠營銷無策略、跌價贏利營銷模式與部分媒體一味夸大。正如有經(jīng)銷商朋友批評xiaoguang所說：月底鋼價反彈，不符合我的利益！理由：若反彈，鋼廠則會繼續(xù)采取“倒掛”式（中國特色）定價策略，退補不到位，經(jīng)銷商還要繼續(xù)承擔(dān)更多的市場風(fēng)險。與其風(fēng)險與收益的不匹配，還不如降價拋售，以抽離資金，規(guī)避風(fēng)險。

　　盡管鋼廠采取了調(diào)整檢修以減產(chǎn)，部分鋼廠甚至停產(chǎn)，國內(nèi)市場資源供應(yīng)量也持續(xù)下降甚至負增長，大部分中小型鋼廠現(xiàn)已虧損累累，但鋼廠還是采取自以為優(yōu)勢策略參與競爭，各自為戰(zhàn)，忙于應(yīng)對－－比如，以鋼價下跌為由，應(yīng)對上游原燃料不合理漲價，而原燃料價格下跌又引起鋼價新一輪下跌；以成本上升為由，片面強調(diào)向下游用戶轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，而轉(zhuǎn)嫁未果則反過來大幅下調(diào)出廠價；以貼近市場為由，采取同質(zhì)性的營銷策略以應(yīng)對同行之間的競爭，而合成謬誤的結(jié)果必然是：其代理商和下游用戶深陷價格暴跌的巨額虧損之中。隨著鋼材市場資金的不斷撤退以及經(jīng)銷商的離場觀望，流通環(huán)節(jié)的蓄水池功能，如今已演變成推動跌價的下水道，如此，市場價格當(dāng)然就難以逃脫逐步下臺階的厄運！

　　鋼廠從激情燃燒到信心崩潰，只不過才三兩個月時間，加之宏觀形勢錯綜復(fù)雜，詭異多變，鋼鐵業(yè)正面臨前所未所的嚴峻挑戰(zhàn)。目前鋼廠除調(diào)整檢修、大幅降價以應(yīng)對鋼價連續(xù)大幅暴跌以外，似乎早已變得束手無策。如今展現(xiàn)在我們面前的卻是另一番風(fēng)景：大型鋼廠夢想著如何吞并做大，中型鋼廠謀劃著如何求得自保，小鋼廠看似最缺乏競爭力，但接下來似乎更具活力。

　　反動之三：鋼市和諧，和諧鋼市－－原料商－鋼廠－經(jīng)銷商－終端用戶，產(chǎn)業(yè)鏈總是環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)相結(jié)，環(huán)環(huán)相連。產(chǎn)業(yè)鏈就是價值（利益）鏈，市場競爭就是資源競爭，就是利益爭奪。市場競爭下的產(chǎn)業(yè)鏈往往是：環(huán)環(huán)相克，環(huán)環(huán)相爭，其結(jié)果往往是，失衡是常態(tài)，均衡是非常態(tài)。如此，擁有優(yōu)勢策略者往往能夠在市場失衡的常態(tài)中分享到利益鏈上更多的利益。根據(jù)研究心得：從原料商－鋼廠－經(jīng)銷商－終端用戶這一鏈條上，都有各自常規(guī)的優(yōu)勢策略――原料商在于不可再生與可替代，鋼廠在于規(guī)�；�連續(xù)供給，經(jīng)銷商在于靈敏嗅覺與進退自如，終端用戶在于需求剛性、間斷性以及價格粘性――在相互依存、相互轉(zhuǎn)化過程中，優(yōu)勢往往也是劣勢。從產(chǎn)業(yè)鏈參與各方利益爭奪的結(jié)果看，利益分享是常態(tài)，利益獨享是非常態(tài)。作為產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一環(huán)，重要的并不是如何利用好自己的優(yōu)勢策略，而是在自己優(yōu)勢向劣勢轉(zhuǎn)化的過程中，首先要考慮的是如何保護好自己的既得利益，減少自己的利益損失。當(dāng)然。市場競爭的最終結(jié)果或許會讓xiaoguang看到“和諧、合作、共贏”這一愿望，但那也只是暫時的非常態(tài)，故“鋼市和諧，和諧鋼市”只能說個是美好的愿景。

　　當(dāng)然，提出“有一種反動叫反彈”，是為了給朋友們提供更多的、更充分的理由（事后總結(jié)出來的）來教育和批駁
xiaoguang 9.17反彈貼
。

　　至于節(jié)后鋼市，xiaoguang已反動，而反動的結(jié)果也為節(jié)后市場創(chuàng)造了條件－－產(chǎn)業(yè)鏈講究的是環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)相結(jié)，環(huán)環(huán)相連，盡管也存在著環(huán)環(huán)相克，環(huán)環(huán)相爭－－但最終結(jié)果總是利益分享，而不是利益獨占－－如此才有：市場超跌必然會引起強勁反彈－－這一市場基本規(guī)律。

　　如此，隨之而來的，也可能就是：有一種反動叫拒絕反彈！

　　不妥之處，敬請批評指正~~

男兒應(yīng)是重危行 豈讓儒冠誤此生