我們從小就知道馬路上紅綠燈的含義：紅燈停，綠燈行，黃燈等一等。很多汽車駕駛員也知道黃燈閃的時(shí)候必須高度警惕，因?yàn)槟且馕吨�你要采取相關(guān)的措施——?jiǎng)x車、踩油門或是打轉(zhuǎn)向。紅燈是令行禁止，綠燈是暢通無(wú)阻，只有黃色信號(hào)燈讓你遲疑或者麻木，但也正是這個(gè)黃色信號(hào)燈“釀成”了十字路口或三叉路口70%以上的交通事故。但是又有多少人真正重視過(guò)黃燈呢？有誰(shuí)關(guān)心和質(zhì)疑過(guò)黃色信號(hào)燈的存在和轉(zhuǎn)換的意義呢？

　　中國(guó)企業(yè)在這么多年的發(fā)展中，從無(wú)到有，從小到大，從虛弱到強(qiáng)壯，從區(qū)域市場(chǎng)到全國(guó)市場(chǎng)再到競(jìng)技全球舞臺(tái)，我們總結(jié)了無(wú)數(shù)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)而走到了今天。而這期間的風(fēng)風(fēng)雨雨、酸甜苦辣，個(gè)中滋味，企業(yè)知道，市場(chǎng)知道，每一個(gè)人都知道。成功、喜悅、偉大、光榮、萎縮、虧損、出事、下課、刑拘、失敗、破產(chǎn)……這些刻骨銘心的感受和鐵的現(xiàn)實(shí)就一直伴隨著我們。很多中國(guó)企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，在遇到十字路口時(shí)，在面對(duì)一個(gè)個(gè)紅燈或綠燈時(shí)，有的抓住機(jī)遇成功了，有的在危機(jī)中沉沒(méi)、消逝了，更多的則是在黃色信號(hào)燈前徘徊，在煎熬、迷茫和困惑著。很多中國(guó)企業(yè)習(xí)慣了紅燈的威嚴(yán)，當(dāng)然也有勇闖紅燈不怕?tīng)奚�的“先烈”；很多中�?guó)企業(yè)更適應(yīng)了政策綠燈的一路呵護(hù)，抓住了發(fā)展的大好機(jī)遇，走向了成功和強(qiáng)大；也有不少企業(yè)在綠燈時(shí)停車拋錨、“交通肇事”或者敗下陣來(lái)。但很多中國(guó)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有足夠重視過(guò)黃色信號(hào)燈，或者說(shuō)壓根兒就沒(méi)感覺(jué)到黃燈的存在和威脅——以為那只是個(gè)過(guò)渡，是個(gè)擺設(shè)而已。

　　而實(shí)際上，在企業(yè)陷于困境或者發(fā)展乏力的時(shí)候，在戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行迷茫、競(jìng)爭(zhēng)力喪失的陣痛期，當(dāng)眾多中國(guó)公司的高管與中層頻繁發(fā)生人事震蕩或出走的時(shí)候，當(dāng)我們的產(chǎn)品和服務(wù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，當(dāng)顧客開(kāi)始拋棄你的時(shí)候，企業(yè)面臨的已經(jīng)就是黃色信號(hào)燈了，這時(shí)如果不去主動(dòng)踩剎車，不去主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)生存環(huán)境的變化，或者該踩剎車的時(shí)候你踩了油門、該踩油門的時(shí)候你卻老想剎車，或者該拐彎的時(shí)候你直行、該直行的時(shí)候你強(qiáng)行變道轉(zhuǎn)彎，其結(jié)果可想而知。

　　這幾年籠罩、壓抑在很多中國(guó)企業(yè)心頭的烏云不是戰(zhàn)略，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)從來(lái)就沒(méi)有想過(guò)短期或長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，有的只是投機(jī)取巧、急功近利的策略甚至是“巫術(shù)”。表面看來(lái)無(wú)戰(zhàn)略也是一種戰(zhàn)略，無(wú)戰(zhàn)略是因?yàn)闆](méi)有執(zhí)行戰(zhàn)略的結(jié)果，沒(méi)有呈現(xiàn)戰(zhàn)略所描繪的結(jié)果罷了。所以我們?cè)谡勂髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須有執(zhí)行做保障，沒(méi)有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能還原為社會(huì)消費(fèi)和產(chǎn)生價(jià)值；沒(méi)有執(zhí)行，企業(yè)再美好的戰(zhàn)略都是空中樓閣；執(zhí)行不到位，我們更看不到企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的持續(xù)性。

　　實(shí)際上，我們天天在談戰(zhàn)略，年年在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，更多的卻忽視了作為企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重——核心競(jìng)爭(zhēng)力。我經(jīng)常在一些論壇上或會(huì)議中或采訪一些企業(yè)的老總看到、聽(tīng)到大家談戰(zhàn)略，大談特談核心競(jìng)爭(zhēng)力。但從心底講，我認(rèn)為的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是別人不具備的，或者別人一時(shí)具備不了的獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和能力，是企業(yè)的價(jià)值核心，是貫穿于組織中的DNA；說(shuō)“硬”了，核心競(jìng)爭(zhēng)力是知識(shí)，是技術(shù)，是產(chǎn)品，是服務(wù)，是網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)對(duì)外部資源的獲取能力；說(shuō)“軟”了，是核心價(jià)值觀，是使命，是愿景等文化核心。倘若連自己的組織來(lái)自哪里、走向何方、為什么這么走都不知道，你談核心競(jìng)爭(zhēng)力就是天方夜譚，離開(kāi)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的打拼與提升，戰(zhàn)略只能是零。而零戰(zhàn)略的企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)是沒(méi)有存在價(jià)值的。

　　當(dāng)有些中國(guó)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁們不知道怎么用對(duì)人、把握不住企業(yè)大船的航向、不知道如何監(jiān)督執(zhí)行這最基本的“三件事”時(shí)，當(dāng)我們因?yàn)槟硞�(gè)產(chǎn)品某個(gè)行業(yè)已經(jīng)泛濫、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度沒(méi)有利潤(rùn)支撐下去被迫多元化被迫拆東補(bǔ)西的時(shí)候，當(dāng)全球化的市場(chǎng)游戲規(guī)則不再僅僅是“熟人經(jīng)濟(jì)”的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略找不到增長(zhǎng)方式或者迷失方向喪失執(zhí)行力的時(shí)候，當(dāng)行業(yè)遭遇寒冬，企業(yè)找不到棉衣、缺少火的溫暖、沒(méi)有食物和水維持生命的時(shí)候，我們是否抬頭看一看眼前的這個(gè)黃色信號(hào)燈？是否停下來(lái)仔細(xì)看看是紅燈還是綠燈？“人類進(jìn)步的道路上滿是國(guó)家的殘骸（馬克·塞拉西尼《未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)》）�！痹诋�(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，我們也可以說(shuō)：在市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的道路上，滿是企業(yè)的殘骸。一個(gè)企業(yè)的成功不僅僅取決于戰(zhàn)略、技術(shù)、產(chǎn)品或者服務(wù)，中國(guó)眾多的企業(yè)甚至忘記了安全、健康、控制風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，一心只顧往前沖，但“最終打倒他們的，很多并不是戰(zhàn)場(chǎng)上的子彈，而是他們自己的弱點(diǎn)�！�

　　活著，健康理性地活著，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，真的是那么遙遠(yuǎn)嗎？