管理一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，更是一門實踐工作。管理工作更多地強調(diào)“理”，而不是“管”。如果一個管理者理不清工作頭緒，那么他再怎么管都不見效。管理效益的好壞不是講出來的，而是做出來。即使一個人的管理知識學(xué)得再好，如果他沒有好的管理心態(tài)，管理經(jīng)驗、管理藝術(shù)，也一樣做不好管理。因為管理不是以權(quán)壓人，而是以德服人。所以優(yōu)秀的管理者必須先管好自己。

　　為什么多數(shù)企業(yè)管理效益低下，其實不是員工出了問題，而是管理者自身出了問題，管理人員對管理工作的認(rèn)識有誤。他們把管理當(dāng)作權(quán)力和金錢的象征。人人都希望管理別人，又不希望被別人管理，因為管理代表職位，代表地位，代表權(quán)力，代表財富。所以企業(yè)一旦有了管理者的空缺，企業(yè)內(nèi)就會發(fā)生一場政治斗爭。大家為了得到這個職位爭得你死我活。他們只想撈取管理的好處，而不想承擔(dān)管理的責(zé)任。在企業(yè)里，一旦這樣的管理者占有了管理位置，那真是員工的不幸，企業(yè)的不幸。因此，企業(yè)老板一定要有清醒的頭腦，絕不能讓小人當(dāng)?shù)�，君子失寵�。?br />
　　一個優(yōu)秀的管理者，他不僅僅要會做事，更要會做人。當(dāng)然，這里所講的做人，不是講拉關(guān)系、拍馬屁、送紅包、走后門，這是小人所為，不是君子作風(fēng)。一家企業(yè)一旦管理者出現(xiàn)這種腐敗作風(fēng)，那么這家企業(yè)離倒閉也不遠(yuǎn)了。優(yōu)秀的管理是以德服人，以理服人，以能服人。他的管理原則必須是先管好自己。然后再影響別人。好的管理者必須是人品正直，作風(fēng)正派，業(yè)績良好，能力卓越。也許我這個要求有點高，但是企業(yè)必須這樣做。因為管理者是楷模，是標(biāo)桿，是榜樣，他是團(tuán)隊中的核心成員，管理者的一言一行將直接影響員工的思想品德，工作情緒。如果企業(yè)管理者沒有選好，那么整個團(tuán)隊都會遭殃。所以企業(yè)管理實質(zhì)上是管理者的管理。員工的好壞都是由管理者好壞所決定的。一家企業(yè)只要管理者沒有問題，企業(yè)就不會有問題。

　　管理是一項能力，而不是一項權(quán)力，是一份責(zé)任，而不是一份享受，是一個崗位，而不是一個地位。我們千萬不要認(rèn)為自己做了管理者就高高在上。就可以以勢壓人，以權(quán)謀私，其實這是大錯特錯。管理者只有把員工放在心上，員工才會把管理者放到位上。真正的好管理者，他的管理職位不是上級頒布下來的，而是下級推薦上去的。如果一個管理者由上級任命，下級不服，企業(yè)把錯誤的人放在錯誤的位置，那么只會給整個企業(yè)帶來巨大的損失。企業(yè)一個管理者選錯，既會害個人，也會害團(tuán)隊，更會害企業(yè)。因此，企業(yè)選擇管理者一定要慎重。千萬別感情用事。

　　優(yōu)秀的管理者都有一個共同的特質(zhì)：善于管理自己。他們信守承諾，堅守原則，嚴(yán)于律己，寬以待人。因為管理不是用來說的，而是做的。不管是曠工也好，請假也好，遲到也好。如果管理者自己都做不好，那么他就無法在員工面前樹立威嚴(yán)。一個管理者的個人生活習(xí)慣，工作作風(fēng)，品格修煉都是員工關(guān)注的細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)的榜樣，他們會看在眼里，記在心理。如果你要求員工忠誠、勤勞、正直、感恩、節(jié)儉、負(fù)責(zé)，積極、上進(jìn)、好學(xué)等等，那么管理者自己做到了嗎？如果你自己做不到，那么你的管理知識再豐富，理論講得再多，說一套做一套，誰也不會服你。因為員工不是聽你所講的，他們是看你所做的，你講的也許是假的，你做的才是真的，所以優(yōu)秀的管理者必須先管好自己，你不能關(guān)說不練��！

　　一個好的管理者是有責(zé)任自己承擔(dān)，有功勞大家分享；而差勁的管理者恰恰相反，他們是有成績是自己管理有方，出了問題是員工工作無能；好的管理者是欣賞員工的優(yōu)點，差的管理者挑剔員工的缺點；好的管理者是高調(diào)做事，低調(diào)做人，差的管理者是低調(diào)做事，高調(diào)做人；當(dāng)然，一個管理者好壞區(qū)別有很多，在此不一一列舉。

　　管理者的管理能力不僅僅是學(xué)習(xí)而得來的，而且更需要長時間的修煉。因為管理不在于知，而在于做。知道而做不到，那是達(dá)不到管理的效果。所以，要想做一名好的管理者，先把自己管好吧！