20年前，河北省豐潤(rùn)縣一個(gè)初中生的理想是經(jīng)商；20年后，他初中時(shí)期的理想實(shí)現(xiàn)了，他成為一家海外上市企業(yè)的老板。

11月中旬，在德龍鋼鐵公司里，34歲的董事長(zhǎng)丁立國(guó)談起了他的圓夢(mèng)之旅。

第一桶金：還不清楚怎樣管理企業(yè)，企業(yè)就開(kāi)始贏利

丁立國(guó)在河北省唐山市豐潤(rùn)縣度過(guò)了自己的中學(xué)時(shí)代。改革開(kāi)放初期的新思想在他腦海里扎下了根，他不安于現(xiàn)狀的心里埋下了經(jīng)商的夢(mèng)想。

那時(shí)在縣城機(jī)關(guān)工作的父母更希望他能考重點(diǎn)高中、上名牌大學(xué)。然而丁立國(guó)對(duì)經(jīng)商興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于苦苦攻讀，他設(shè)想著高中一畢業(yè)就到深圳打工。

1989年，在父母的壓力下，丁立國(guó)考上河北理工學(xué)院機(jī)械系。在兩年的大學(xué)生活中，他始終沒(méi)有忘記商場(chǎng)的誘惑。丁立國(guó)說(shuō)，那幾年機(jī)械的書(shū)沒(méi)看多少，國(guó)內(nèi)貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)管理類的書(shū)倒讀了很多。

1991年，丁立國(guó)大學(xué)畢業(yè)。這年春天，丁立國(guó)連大學(xué)畢業(yè)證都沒(méi)來(lái)得及取，就獨(dú)自一人跑到深圳，并很快找到自己的位置，應(yīng)聘到深圳市福田區(qū)物資局。

上世紀(jì)90年代初的深圳就像一個(gè)初級(jí)老板培訓(xùn)學(xué)校。在這里，丁立國(guó)向廣東人學(xué)會(huì)了經(jīng)商不要首先考慮自己要賺多少錢，先應(yīng)該為合作伙伴算賬，看他能掙多少錢，然后把自己的利潤(rùn)加進(jìn)去。

深圳市福田區(qū)物資局的業(yè)務(wù)可以做到全國(guó)各地，年輕的丁立國(guó)通過(guò)老家唐山這個(gè)全國(guó)重要的鋼鐵資源基地，先后為單位聯(lián)系了幾批鋼材，到年底一算賬，他竟然超過(guò)了物資局資深的老業(yè)務(wù)員，成為當(dāng)年完成進(jìn)貨任務(wù)最多的職工。

鄧小平的南巡使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)騰飛期，“鋼材”成了當(dāng)時(shí)大家交流最多的詞匯之一。

1993年，已經(jīng)在深圳闖蕩兩年的丁立國(guó)作出一個(gè)重要決定———回家鄉(xiāng)唐山創(chuàng)業(yè)。丁立國(guó)說(shuō)：“對(duì)于沒(méi)有任何背景的年輕人來(lái)說(shuō)，機(jī)遇是起步的基石。我比其他人幸運(yùn)的是，抓住了機(jī)遇�！�

丁立國(guó)說(shuō)：“我還不清楚怎樣管理企業(yè)，企業(yè)就開(kāi)始盈利�！边@一年丁立國(guó)賺取了人生的第一桶金。

丁立國(guó)沒(méi)有想到，別人用幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間積累財(cái)富的起步階段，他只用一年就完成了。

沒(méi)想到鋼鐵行業(yè)瞬息萬(wàn)變，1994年鋼鐵價(jià)格一下子跌到谷底，全國(guó)各地的原材料漲價(jià)，鋼材滯銷，許多小軋鋼廠難以為繼，紛紛停產(chǎn)。丁立國(guó)的企業(yè)也不例外。丁立國(guó)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)冬到了，但是整個(gè)行業(yè)并不疲軟。他利用第一桶金在家鄉(xiāng)成立自己的貿(mào)易公司，專營(yíng)鋼材貿(mào)易。在這個(gè)過(guò)程中丁立國(guó)發(fā)現(xiàn)，僅僅利用原來(lái)掌握全國(guó)各地鋼材信息和渠道的優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，擁有信息并不一定擁有市場(chǎng)，只用掌握了行業(yè)終端產(chǎn)品，才能立于不敗之地。1995年，丁立國(guó)開(kāi)始從鋼材貿(mào)易轉(zhuǎn)向鋼鐵實(shí)業(yè)，不久他組建立國(guó)集團(tuán)，開(kāi)始打造自己的鋼鐵王國(guó)。

此后丁立國(guó)涉足房地產(chǎn)等行業(yè)，但均不成功，最終又回到他最熟悉的鋼鐵行業(yè)。他說(shuō)，鋼鐵是一個(gè)可以做一輩子的產(chǎn)業(yè)。1999年，他開(kāi)始收購(gòu)一些縣辦大中型國(guó)企。不到30歲，丁立國(guó)已經(jīng)在河北民營(yíng)企業(yè)界小有名氣。

再次抓住機(jī)遇：將破敗的鋼廠發(fā)展為全國(guó)中寬帶鋼廠領(lǐng)軍廠家

丁立國(guó)認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)是有規(guī)律的，產(chǎn)業(yè)不會(huì)是一軟到底的。他期待著另一個(gè)騰飛期來(lái)臨。

1999年年末的一天，河北省農(nóng)行的朋友向他推薦了一個(gè)項(xiàng)目，邢臺(tái)市有一家鋼鐵企業(yè)，因管理不善停產(chǎn)幾年。這家企業(yè)大部分貸款源于農(nóng)行，農(nóng)行希望有實(shí)力的企業(yè)接盤。

丁立國(guó)當(dāng)天趕到邢臺(tái)，然而眼前破敗的鋼廠依然讓他很吃驚。邢臺(tái)新牟鋼廠是一家中型企業(yè)，由于連續(xù)幾年市場(chǎng)低迷和粗放式管理，企業(yè)陷入惡性循環(huán)，長(zhǎng)期拖欠電費(fèi)、稅費(fèi)、客戶貨款、工人工資、銀行利息，到1998年停產(chǎn)時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)122％。

丁立國(guó)作出人生的第二次重大選擇，接手邢臺(tái)新牟鋼廠。他說(shuō)，至少可以算三筆賬，一是財(cái)務(wù)賬，肯定不值得；二是發(fā)展賬，企業(yè)加強(qiáng)管理可以有更多發(fā)展空間；三是市場(chǎng)機(jī)遇賬，中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期已經(jīng)啟動(dòng)。三筆賬算起來(lái)，機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。

2000年4月18日，丁立國(guó)率領(lǐng)從唐山立國(guó)集團(tuán)抽調(diào)的各類精英，進(jìn)駐邢臺(tái)新牟鋼廠。6月8日，高爐重又點(diǎn)火。8月底，鋼廠的生產(chǎn)已恢復(fù)到原設(shè)計(jì)能力。

產(chǎn)品一下線，正趕上全國(guó)鋼材市場(chǎng)的恢復(fù)性上漲。丁立國(guó)說(shuō)，運(yùn)氣光顧善于抓住機(jī)遇的人。新牟鋼廠創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，只用8個(gè)月就扭虧扭虧為盈，當(dāng)年納稅60萬(wàn)元。

丁立國(guó)連續(xù)3年對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，累計(jì)投資13億元，使企業(yè)的生產(chǎn)能力由原來(lái)的年產(chǎn)15萬(wàn)噸，提高到2002年的年產(chǎn)120萬(wàn)噸。這一年新牟鋼廠納稅6000萬(wàn)元，正式更名為邢臺(tái)德龍鋼鐵，并進(jìn)入河北省重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)。

邢臺(tái)德龍鋼鐵第三期改造引起企業(yè)管理層爭(zhēng)論。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，近期全國(guó)鋼材價(jià)格仍在上升，擴(kuò)大生產(chǎn)就能帶來(lái)更多利潤(rùn)。而丁立國(guó)認(rèn)為，做鋼鐵產(chǎn)業(yè)不能短視，行業(yè)已過(guò)熱，總會(huì)有冷的時(shí)候，國(guó)家扶持的是技術(shù)含量高的鋼鐵企業(yè)。最終公司決定拿原本用于擴(kuò)大規(guī)模的5億元資金全部投入高技術(shù)附加值的中寬帶鋼生產(chǎn)線。2003年，邢臺(tái)德龍鋼鐵成為國(guó)內(nèi)少數(shù)能夠生產(chǎn)技術(shù)難度較高的板帶生產(chǎn)廠商之一，產(chǎn)品出口到韓國(guó)浦項(xiàng)、LG等國(guó)際知名企業(yè)。2004年在國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度時(shí)，邢臺(tái)德龍鋼鐵依然顯示出勃勃生機(jī)。

邢臺(tái)德龍是全國(guó)中寬帶鋼廠領(lǐng)軍廠家，可以影響全國(guó)中寬帶鋼的價(jià)格。丁立國(guó)說(shuō)，我們不是做大而是做精，搶先一步發(fā)展了國(guó)家政策扶持的高端產(chǎn)品。

丁立國(guó)鋼鐵領(lǐng)域艱苦創(chuàng)業(yè)13年，德龍公司已穩(wěn)步發(fā)展為一家擁有員工3300人、資產(chǎn)18億元、年銷售額22．5億元的大型民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，在2003年公布的1948家全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)中名列561位。2004年預(yù)計(jì)銷售收入突破36億元，上繳稅金3億元。

財(cái)富的價(jià)值：為生活享受奔波，那是掙錢；為社會(huì)利益奮斗，才叫事業(yè)

2000年7月，丁立國(guó)突遇車禍，頸椎嚴(yán)重受損，險(xiǎn)些癱瘓。他說(shuō)，這段時(shí)間思索了許多問(wèn)題，對(duì)財(cái)富的價(jià)值、成功的含義有了更深的認(rèn)識(shí)。

丁立國(guó)說(shuō)，“人的生命是脆弱的，瞬間就可能消失，生命消失的時(shí)候財(cái)富失去意義。掙百萬(wàn)元以上是自己的，掙千萬(wàn)元以上就是企業(yè)的，掙億元以上不管你承認(rèn)與否，實(shí)質(zhì)就是社會(huì)的。為個(gè)人生活享受奔波，那是掙錢；為社會(huì)利益而奮斗，才叫事業(yè)�！�

2003年，丁立國(guó)與其他24名民營(yíng)企業(yè)家共同倡議，在全國(guó)工商聯(lián)系統(tǒng)發(fā)起了“讓百萬(wàn)貧困農(nóng)民脫貧，百萬(wàn)下崗職工就業(yè)”的“雙百萬(wàn)”活動(dòng)。

邢臺(tái)德龍鋼鐵吸納了2800多名下崗職工，但在丁立國(guó)眼里，“下崗職工不是包袱，而是企業(yè)一批難得的財(cái)富”。某國(guó)營(yíng)企業(yè)內(nèi)退職工王英志師傅，在原單位是一名出色的天車技師，生活的重壓讓他一度心灰意冷。2003年5月王師傅到德龍鋼鐵上班后，激情又一次被點(diǎn)燃。短短一年中，王師傅摸索制作出了“天車教練模型”和“天車電路模型”，培養(yǎng)了一大批合格的天車工。2004年5月，王師傅被全總授予“全國(guó)熱愛(ài)企業(yè)優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào)。

丁立國(guó)認(rèn)為人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，把員工培訓(xùn)作為公司給予職工最大的福利，他每年投入百萬(wàn)元巨資進(jìn)行培訓(xùn)，并給每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。

“發(fā)展的德龍不但追求企業(yè)的發(fā)展，更注重培養(yǎng)有崇高理想和良好道德風(fēng)尚的德龍人�！倍×�國(guó)認(rèn)為以人為本、以德治廠，“敬業(yè)報(bào)國(guó)、誠(chéng)信守法”，是對(duì)企業(yè)名字中“德”的最好詮釋。

丁立國(guó)帶頭捐款籌集德龍職工內(nèi)部互助基金，1998年，還為自己的母�！�——河北理工學(xué)院設(shè)立“立國(guó)濟(jì)資助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金”。10年來(lái)，丁立國(guó)為各類公益事業(yè)捐款捐物累計(jì)1000多萬(wàn)元，

2002年年底，丁立國(guó)委托邢臺(tái)德龍鋼鐵所在的邢臺(tái)縣團(tuán)委向社會(huì)公開(kāi)招聘團(tuán)委書(shū)記，這一舉動(dòng)在邢臺(tái)市團(tuán)組織引起巨大反響。經(jīng)過(guò)選拔，劉金星脫穎而出，應(yīng)聘德龍鋼鐵新一任團(tuán)委書(shū)記。丁立國(guó)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)青年也需要組織，團(tuán)委在凝聚青年、服務(wù)青工中具有其他組織無(wú)法替代的作用。2004年，邢臺(tái)德龍鋼鐵在河北省民營(yíng)企業(yè)中率先建立青年中心，團(tuán)中央、省市團(tuán)委多次到德龍考察青年中心工作。

對(duì)事業(yè)、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的傾注給丁立國(guó)帶來(lái)了許多榮譽(yù)。他不僅是全國(guó)工商聯(lián)直屬會(huì)員商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河北省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河北邢臺(tái)市政協(xié)常委，還先后榮獲河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、河北十大杰出青年、河北十大杰出青年企業(yè)家、河北省勞動(dòng)模范、全國(guó)關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家等榮譽(yù)。

丁立國(guó)認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距首先是觀念的差距。在公司管理中，科技創(chuàng)新、環(huán)保節(jié)能和質(zhì)量服務(wù)是工作的重心。4年來(lái)，德龍累計(jì)投入資金3億元，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)冶金新技術(shù)，環(huán)保節(jié)能新技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造。鋼鐵行業(yè)是重污染行業(yè)，記者采訪時(shí)注意到，丁立國(guó)穿著白色休閑鞋的陪著一家韓國(guó)廠商在邢臺(tái)德龍考察。他說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境從一個(gè)側(cè)面反映了企業(yè)有沒(méi)有活力。

丁立國(guó)一年中的時(shí)間是三三制，即三分之一時(shí)間在企業(yè)，三分之一時(shí)間看書(shū)學(xué)習(xí)，三分之一在外考察學(xué)習(xí)。他說(shuō)，做鋼鐵行業(yè)百年老店需要不斷學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能保持在鋼鐵行業(yè)第一方陣中。

　中文的“危機(jī)“分為兩個(gè)字，一個(gè)意味著危險(xiǎn)，另外一個(gè)意味著機(jī)會(huì)。