全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，85%在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年
私營企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，充滿活力，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也恰到好處，但這些私營企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時，許多卻停了下來，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三步曲。
產權不清與產權單一化企業(yè)產權不清主要表現(xiàn)為個人資產與企業(yè)資產混為一團。許多私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，出于企業(yè)生存的需要，頂上“假集體”的帽子，享受集體企業(yè)的優(yōu)惠，掛靠單位坐收漁利，造成雙方對產權歸屬不關心。當企業(yè)做大時，由此引起的產權糾紛影響了私營企業(yè)的發(fā)展。
治理結構問題我國300多萬家民營企業(yè)90%以上是家族企業(yè)，在這些企業(yè)中，絕大部分實行家族式管理。在企業(yè)發(fā)展到一定層次、一定階段之后，家族管理的嚴重弊端往往就會暴露出來：企業(yè)內部的激勵和約束機制失效，企業(yè)的內部制度事實上也因而出現(xiàn)“雙軌形式”、“雙重標準”；家族的管理體制使得企業(yè)的用人科學性得不到保證；招聘的水平高專業(yè)化管理人員，很難與原企業(yè)的領導集團進行平等溝通，增大了企業(yè)成本。
融資困難據(jù)抽樣調查顯示，民營企業(yè)自我融資比例達90.5％，銀行貸款僅為4.0％，非金融機構為2.6％，其他渠道為2.9％。這意味著民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動起來的。
多元化經營首先是會使私營企業(yè)的生產和經營時時處處碰到人、財、物供應不足的困難。每當這種情況發(fā)生時，企業(yè)唯一的辦法就是舉債，使得企業(yè)成本增加，競爭乏力，很可能導致企業(yè)的衰敗、破產和倒閉；第二，多元化使得私企博而不專，很難集中精力創(chuàng)造出名牌產品。當市場態(tài)勢由賣方市場變成買方市場時，不合時宜的多元化經營導致了企業(yè)的失敗。
稅費負擔沉重私企既享受不到外資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，又享受不到國有企業(yè)在勞動用工、土地審批以及環(huán)保等方面的優(yōu)惠政策；收費部門和收費項目繁多，重復收費、搭車收費、超標準收費嚴重，罰款、攤派泛濫。
企業(yè)家素質、職業(yè)道德和企業(yè)文化有缺陷私營企業(yè)家的素質存在一些不容忽視的缺陷。比如，小農思想嚴重，缺乏社會責任感；思維方式單一，缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；具有盲目沖動、好大喜功的傾向，缺乏做“百年老店”的耐心和決心；缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代經濟和管理知識的訓練，持續(xù)發(fā)展的能力不足等。
勞資關系不協(xié)調主要表現(xiàn)在勞資關系不規(guī)范，員工利益得不到有關法律的保護，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要勞動保障方面，私營企業(yè)基本上還是一片空白。
缺乏對人才的重視私營企業(yè)普遍存在忽視人才作用、掠奪式使用人才、不愛惜人才的現(xiàn)象。有關調查表明，92％的私營企業(yè)沒有完善的培訓體系，僅有42％的企業(yè)有自己的培訓部門，12％的企業(yè)有自己的培訓設施；61%的企業(yè)有年度培訓計劃，但大部分都沒有得到有效執(zhí)行。
廣告宣傳過度許多私營企業(yè)失敗很大程度上是因為違背了基本的商業(yè)原則，這些企業(yè)在經營活動中表現(xiàn)出大量或頻繁的短期行為，不是通過立足于長遠、腳踏實地的工作，通過對產品品種的不斷改進和質量的不斷提高來創(chuàng)造名牌，而是希望通過廣告宣傳一夜成名，通過廣告宣傳制造一種概念，結果“作繭自縛”，掉進了概念的陷阱。

指揮嘴皮子的是屁股蛋子。