　　對(duì)于壞老板和不正常的經(jīng)理的所有吵吵嚷嚷，直到我看到波因特學(xué)院的吉爾蓋斯特的文章，我從未想過(guò)事情的另一面。果然，懦弱或好好先生型的經(jīng)理有一個(gè)巨大的缺點(diǎn)。

　　不，不只是和藹可親，而是唯唯諾諾。這兩者有什么區(qū)別嗎?問(wèn)的好。

　　和藹是指以員工應(yīng)得的尊重去對(duì)待他們。唯唯諾諾是當(dāng)個(gè)擦鞋墊兒，讓人們從你身上踩過(guò)。和藹是給員工偶爾在家工作的靈活性。唯唯諾諾是開員工大會(huì)時(shí)會(huì)議室里空空如也，因?yàn)樗腥硕荚谕饷娉臭[。

　　和藹是在總結(jié)的時(shí)候?qū)T工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)坦誠(chéng)對(duì)待。唯唯諾諾是你的人受到不公正的待遇，因?yàn)槟銢](méi)有為他們爭(zhēng)取利益。

　　在文章《優(yōu)秀老板所做的十件事》中，我們了解到，絕大多數(shù)老板都有很大的改進(jìn)余地。今天，我們將看看當(dāng)老板做得太過(guò)分時(shí)會(huì)發(fā)生什么�；蛘咚麄儾恢獮楹斡幸环N印象，優(yōu)秀和和藹是一回事。其實(shí)不是的。

　　它們不僅不是一回事，甚至不在同一個(gè)領(lǐng)域里。只是為了確保所有人都清楚他們的區(qū)別，受蓋斯勒的文章啟發(fā)，以下是懦弱老板的七個(gè)跡象：

　　1、你的同事在周圍抨擊你。你的同事對(duì)為他們的計(jì)劃推銷他們的想法并獲得預(yù)算和資源更加自信和不容商量。你習(xí)慣性地向你的人解釋，他們?yōu)槭裁幢仨毑粩嗉影�，沒(méi)人能幫忙。

　　2、你避免對(duì)抗。你對(duì)必須直接處理職場(chǎng)事務(wù)和問(wèn)題員工感到害怕。既然你沒(méi)有解決問(wèn)題或?qū)e人負(fù)責(zé)，那么你的部門表現(xiàn)普普通通，其成效很糟糕。

　　3、你安于現(xiàn)狀。因害怕“美夢(mèng)破滅”而不愿意“自找麻煩”—你喜歡的兩條短語(yǔ)—你的員工在他們的舒適環(huán)境中虛度歲月。沒(méi)有人受到達(dá)到更高目標(biāo)或冒風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

　　4、你永遠(yuǎn)是受害者。當(dāng)所有的政治玩家和惡霸把矛頭指向你和你的部門時(shí)，你身正不怕影子歪。這樣做，所有人通過(guò)指責(zé)你和你的人而掩蓋他們自己的責(zé)任。你的人不斷成為受害者。

　　5、你屈服于牢騷大王。為了安撫牢騷滿腹的員工和喋喋不休的周圍人—主要是因?yàn)槟闾嗳酰桓沂紫热?zhēng)取資源—你去完成他們的工作，或者將更多的擔(dān)子壓在其他人身上。最后，除了抱怨，大家什么都不做。

　　6、你的團(tuán)隊(duì)在裁員中受到最嚴(yán)重打擊。因?yàn)榇蠹叶贾滥氵@人好說(shuō)話，當(dāng)談到裁員時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)受到最嚴(yán)重的打擊。你的組織成為公司裁員受害者的集中地。

　　7、你失去所有人的尊重。你的上司、同事、員工，每一個(gè)人。這使得你的職業(yè)發(fā)展道路前景黯淡，這意味著你的員工同樣如此。有雄心的人明智地離你而去，只給你留下一群無(wú)處可去的人。

【轉(zhuǎn)貼】七個(gè)跡象，判斷你的老板是否懦弱