日本鋼鐵企業(yè)參與利用海外礦產(chǎn)資源主要有三種方式，勘查礦、股本礦和購(gòu)買(mǎi)礦�？辈榈V是指在國(guó)外通過(guò)勘查開(kāi)發(fā)活動(dòng)而生產(chǎn)出礦產(chǎn)品，這種方式風(fēng)險(xiǎn)大，但安全性和保障程度高；股本礦是向某些國(guó)家的礦山建設(shè)提供貸款甚至援助，受援國(guó)以一定比例的礦石償付貸款；購(gòu)買(mǎi)礦是直接從國(guó)際市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，易操作，但不可靠。
　　戰(zhàn)后50多年來(lái)，日本嘗試了獲取國(guó)外礦物原料的多種方式。他們的最終認(rèn)識(shí)是：具體采取何種方式，由企業(yè)決定。日本政府認(rèn)為，從保證礦物原料長(zhǎng)期穩(wěn)定供應(yīng)這個(gè)角度看，購(gòu)買(mǎi)礦的安全性不如股本礦(或參股礦)，股本礦的安全性又不如勘查礦。90年代以來(lái)，日本鋼鐵企業(yè)多元化獲取礦產(chǎn)資源的方向發(fā)展，并且勢(shì)頭很強(qiáng)勁。
　　相比而言，中國(guó)鐵礦石資源開(kāi)發(fā)的機(jī)制還相當(dāng)落后，開(kāi)發(fā)合作方式還不夠靈活，對(duì)國(guó)際資源開(kāi)發(fā)途徑的探索還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多國(guó)際合作方式還未能采用，還需要大膽嘗試。作為鐵礦資源使用者的鋼鐵企業(yè)，應(yīng)該成為新型合作方式的探索者，為自身建立能夠控制、受益的鐵礦石原料供應(yīng)渠道；鐵礦石企業(yè)本身，也需要認(rèn)真思考如何對(duì)資源進(jìn)行高效利用，如何控制潛在資源，使自己獲得更長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。