執(zhí)行是通過一套有效的、系統(tǒng)的、組織的、制度的規(guī)范體系等把指令落到實(shí)處，把決策轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好到位的執(zhí)行力是全面實(shí)施戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的有利保證。

　　一個(gè)企業(yè)的成功是要靠?jī)?yōu)秀有效的執(zhí)行力來保證的。如果沒有優(yōu)秀有效的的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是有米無巧婦、墻上的標(biāo)語(yǔ)，嘴邊的口號(hào)，永遠(yuǎn)很難實(shí)現(xiàn)。

　　責(zé)任心是一個(gè)員工（雇員）作為企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)一員應(yīng)該必須具備的基本素養(yǎng)。一個(gè)員工（雇員）如果缺乏對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，那么給他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作環(huán)境、再好的發(fā)展空間，都是枉然的。因?yàn)�，他（她）�?duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)一開始就沒有打算承擔(dān)任何責(zé)任，也就沒有義務(wù)可言。

　　那么，這樣的員工，如果充斥企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的大部分成員，企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)何談執(zhí)行力？

　　所以，執(zhí)行力源于職業(yè)責(zé)任心。良好有效出色的執(zhí)行力，依靠員工（雇員）良好優(yōu)秀的職業(yè)責(zé)任心的培養(yǎng)。

　　綜觀國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯的企業(yè)，都有一個(gè)具有優(yōu)秀的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力，只有那些建立了執(zhí)行力保障體系的企業(yè)才可能長(zhǎng)久發(fā)展壯大。

　　執(zhí)行力抓得好，團(tuán)隊(duì)就充滿朝氣和活力，事業(yè)就能順利發(fā)展；反之，團(tuán)隊(duì)就缺乏朝氣和活力，事業(yè)就會(huì)容易出現(xiàn)執(zhí)行受挫。

　　可以說，執(zhí)行力關(guān)乎企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的興衰成敗。

　　缺乏責(zé)任心，是企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)決策實(shí)施的最大障礙。企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)員工（雇員）缺乏責(zé)任心，往往存在著“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”的弊端，對(duì)目標(biāo)、任務(wù)麻木，彼此等待觀望，一些員工（雇員）甚至無所作為、消極不為甚至是胡亂作為。
如何培植職業(yè)責(zé)任心，提升執(zhí)行力？——

其1——樹立全局觀念，打造團(tuán)隊(duì)精神

　　執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要一種信仰，需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。如果缺乏全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)，一些員工（雇員）不能自覺地貫徹上級(jí)要求，而是隨心所欲、各取所需，搞上有政策，下有對(duì)策，對(duì)自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行。甚至找借口推卸責(zé)任。那么企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就大打折扣。

　　要培植職業(yè)責(zé)任心，提升執(zhí)行力，必須樹立員工（雇員）的全局觀念、培植長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，放棄個(gè)人眼前利益，放棄個(gè)人英雄主義，使員工（雇員）明確英雄主義必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量保障。

其2——完善管理機(jī)制，明確職責(zé)目標(biāo)

　　管理制度不完善，崗位職責(zé)不明確，也是執(zhí)行力難于保障的原因。某些制度與實(shí)際脫節(jié)，又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性；在制度建設(shè)上，存在著朝令夕改的現(xiàn)象，有些辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對(duì)性、可行性和科學(xué)性，相互矛盾，結(jié)果導(dǎo)致政策變換頻繁，連續(xù)性不夠，剛性不足；在制度執(zhí)行過程中摻雜較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，一些制度形同虛設(shè)。很多企業(yè)的制度成為墻上的制度，保險(xiǎn)柜里的制度，而不是員工心里的制度。

　　保障有效的執(zhí)行力，需要完善可行的管理制度，還需要使制度成為員工心里的制度。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服責(zé)權(quán)利不對(duì)等、信息流通不暢、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。

其3——加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，挖掘團(tuán)隊(duì)潛力

　　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)的關(guān)鍵。要提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動(dòng)力，關(guān)鍵是要抓好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向。

　　用合適的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)低迷的、糟糕的團(tuán)隊(duì)。

　　員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是提高工作能力、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的保障。要面向社會(huì)做好人才引進(jìn)工作，改善、優(yōu)化、提升員工團(tuán)隊(duì)，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。