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陜鋼集團龍鋼公司：精益生產管理 “節(jié)”盡所能促實效
據陜工網報道，7月份以來，龍鋼公司以“扭虧脫困、降本增效”為主題，以“尋源”倒逼機制為管理導向，將“高標準、高質量、高效率”的思路貫穿生產管理各環(huán)節(jié)，精益生產管理模式，極致挖潛降本增效，激發(fā)全員干事活力，為公司實現高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
高標準，精益管理全面化
龍鋼公司立足生產經營實際情況，圍繞十大硬仗任務，將精益管理理念嵌入生產組織，精細生產組織過程管理，制定生產組織預算，工序銜接測算、能源平衡、物流運輸評價四大優(yōu)化模型，與歷史最好比、與同行業(yè)先進比，高標準制定各項生產經營指標，實現從物料到成品、從鐵前工序到鋼后工序的全流程、全面精益把控。同時，將生產經營指標進行分類，階段性制定重點、難點項目攻關方案及措施，夯實責任，堅持問題導向，以目標倒逼責任，以時間倒逼進度，以考核倒逼落實，確保各項目標任務按照時間節(jié)點完成。
高質量，極致挖潛常態(tài)化
龍鋼公司引導全員以系統(tǒng)全面降本增效為出發(fā)點，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將“算賬思維”“極致降本”貫穿生產各環(huán)節(jié)。一方面，兩眼向內，圍繞新質生產力發(fā)展要求，以“新”求“質”，依托煉鋼四級成本智慧管控平臺、智慧物流管控平臺的上線運行，對關鍵指標實現可視化、真實化、實時化、科學化算賬分析管控，“尋脈問診”精準找出問題所在，“對癥開藥”快速制定攻關措施，實現關鍵指標再突破。另一方面，針對公司煤氣長期富余問題，積極推進與周邊企業(yè)合作共贏戰(zhàn)略，充分發(fā)揮外售能源創(chuàng)效作用，實現降本增效、開源節(jié)流。7月份，生產物流運輸費用同比降低365.98萬元，實現開年以來“七連降”;外供轉爐煤氣累計222.4萬m3，累計創(chuàng)效48.93萬元。
高效率，蓄能充電多維化
龍鋼公司堅持“嚴”的主基調，以“國內一流 行業(yè)領先”為奮斗目標，按照“缺什么補什么，用什么學什么”的原則，“量體裁衣”制定《學習型團隊建設方案》，通過外聘講師講課、內部專業(yè)講師上講臺等形式，組織各工序關鍵管理人員定期進行算賬、合同、生產、能源、供銷等相關知識培訓，全面提升全員、全流程、全方位算賬經營管理能力，將生產經營壓力分解到班組和每位職工，緊盯目標不放松，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，持續(xù)深挖降本增效空間，著力夯實人才基礎。
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