鑒于鋼鐵市場需求變化，蒂森克虜伯集團(tuán)計(jì)劃將其鋼鐵年產(chǎn)能從1150 萬噸降至 870-900 萬噸，使生產(chǎn)與市場需求匹配，優(yōu)化資源配置，降低過剩產(chǎn)能運(yùn)營成本，增強(qiáng)市場競爭力。
2025 年 3 月 25 日，蒂森克虜伯歐洲鋼鐵公司獲監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層重大改革，取消原計(jì)劃的第五個(gè)執(zhí)行董事會(huì)職位，將高級管理層人數(shù)削減約三分之一。重組后執(zhí)行董事會(huì)由四名核心成員組成，分別負(fù)責(zé)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、銷售與轉(zhuǎn)型、人力資源等關(guān)鍵領(lǐng)域，以提升決策效率、促進(jìn)部門協(xié)作。
作為成本節(jié)約措施，蒂森克虜伯計(jì)劃大幅削減人員成本，精簡行政流程，提高運(yùn)營效率，可能減少員工數(shù)量，打造更靈活、更具成本效益的組織，以應(yīng)對行業(yè)競爭壓力。
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