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梅鋼：以價值創(chuàng)造為綱，服務(wù)現(xiàn)場服務(wù)市場
【摘要】11月3日，梅鋼2025年下半年基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會在冷軋廠召開。會議要求，管理要與時俱進、為經(jīng)營服務(wù)，專業(yè)基礎(chǔ)管理要為現(xiàn)場提供支撐，共同創(chuàng)造價值。
11月3日，梅鋼2025年下半年基層基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會在冷軋廠召開。會議要求，管理要與時俱進、為經(jīng)營服務(wù)，專業(yè)基礎(chǔ)管理要為現(xiàn)場提供支撐，共同創(chuàng)造價值。
梅鋼黨委副書記、紀委書記張正聯(lián)指出，各級管理者要勇于創(chuàng)新敢于突破，高效落實公司各項決策部署；技術(shù)業(yè)務(wù)人員要踐行“專業(yè)管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)變”要求，加強現(xiàn)場服務(wù)支撐，輔導(dǎo)專業(yè)管理高效落地，助力產(chǎn)線、機組經(jīng)營指標提升；廣大員工要嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定和業(yè)績改善貢獻智慧力量。要堅持問題導(dǎo)向，推動現(xiàn)場改善，支撐公司生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。要堅持極致追求，激勵價值創(chuàng)造。各單位、各部門要承接公司經(jīng)營目標，有效運用績效手段，調(diào)動全員積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新力，激勵崗位員工由完成任務(wù)向改善經(jīng)營轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)人員由落實管理向服務(wù)現(xiàn)場創(chuàng)價值轉(zhuǎn)變，全面夯實公司可持續(xù)發(fā)展根基。
梅鋼黨委書記、董事長張勇強調(diào)，管理要與時俱進，公司各項管理要圍繞價值創(chuàng)造這個核心目標，適應(yīng)現(xiàn)有認知、技術(shù)和管理水平，結(jié)合形勢、環(huán)境和要求變化，聚焦重點、短板和現(xiàn)場生產(chǎn)，不斷優(yōu)化、革新和升級管理。
管理要為經(jīng)營服務(wù)，公司所有管理的最終目的是促進經(jīng)營績效改善，所有管理行為都應(yīng)該為公司創(chuàng)造價值。專業(yè)基礎(chǔ)管理要注重專業(yè)引領(lǐng)，更要做好現(xiàn)場服務(wù)支撐。公司職能部門的價值在于為主工序創(chuàng)造價值，要履行好“推進者、服務(wù)者、支撐者”職責(zé)，走進現(xiàn)場指導(dǎo)專業(yè)管理落地，為現(xiàn)場提供強大的“炮火”支援?？冃гu價要構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公平秩序。公司每位員工都有創(chuàng)造價值的舞臺，最公平的方式是按照個人創(chuàng)造的價值獲取回報。主任師及以上技術(shù)人員要建立對標學(xué)習(xí)機制，首席師績效要以解決現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保、產(chǎn)品實現(xiàn)、效率問題為導(dǎo)向，機關(guān)部門員工要服務(wù)現(xiàn)場、服務(wù)市場才能分享價值，共同努力把企業(yè)經(jīng)營好，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
各單位、各部室及協(xié)作單位主管負責(zé)人，公司基礎(chǔ)管理推進組、作業(yè)長研修會代表參加會議。與會人員會前參觀了冷軋廠彩涂機組生產(chǎn)現(xiàn)場。
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