2026中國煤焦鋼產(chǎn)業(yè)大會（第十五屆）誠邀您參加
馬鋼今年奮力打造“三個平臺”
【摘要】記者從中國寶武馬鋼獲悉，2026年，馬鋼將堅決貫徹寶武“三新”戰(zhàn)略部署，踐行“三創(chuàng)四化五策略”高質(zhì)量發(fā)展模式，以打造“三個平臺”（存續(xù)業(yè)務(wù)控股參股平臺、馬鞍山鋼鐵基地服務(wù)保障平臺、新興產(chǎn)業(yè)孵化培育平臺）為戰(zhàn)略牽引，奮力奪取新年“開門紅”。
1月7日，《中國冶金報》記者從中國寶武馬鋼獲悉，2026年，馬鋼將堅決貫徹寶武“三新”（新階段、新戰(zhàn)略、新模式）戰(zhàn)略部署，踐行“三創(chuàng)四化五策略”（創(chuàng)新做強(qiáng)、創(chuàng)效做優(yōu)、創(chuàng)業(yè)做大，高端化、智能化、綠色化、高效化，聚焦主業(yè)、整合協(xié)同、市場機(jī)制、算賬經(jīng)營、風(fēng)險防控）高質(zhì)量發(fā)展模式，以打造“三個平臺”（存續(xù)業(yè)務(wù)控股參股平臺、馬鞍山鋼鐵基地服務(wù)保障平臺、新興產(chǎn)業(yè)孵化培育平臺）為戰(zhàn)略牽引，奮力奪取新年“開門紅”。
2026年，馬鋼將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神與落實中國寶武戰(zhàn)略要求緊密結(jié)合，通過各級領(lǐng)導(dǎo)班子宣講、專題研討等形式，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識“三新”戰(zhàn)略。其中，新階段要聚焦主業(yè)、化解包袱；新戰(zhàn)略需深化改革、做實現(xiàn)有、培育新興；新模式重在精準(zhǔn)服務(wù)、差異管控，切實增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)的使命感和緊迫感。
同時，圍繞寶武戰(zhàn)略，馬鋼將在平臺建設(shè)中突出實效，狠抓提質(zhì)增效與市場開拓。
在打造存續(xù)業(yè)務(wù)控股參股平臺方面，長江鋼鐵將堅持“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”的經(jīng)營方針，深化“四大成本＋”改善，延續(xù)高效生產(chǎn)勢頭，奮力向區(qū)域最具競爭力的精品建材基地目標(biāo)邁進(jìn)；參股公司河南金馬能源，自馬鋼深度介入管理后，河南金馬能源不僅迅速實現(xiàn)扭虧為盈，還通過強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)管理與規(guī)范經(jīng)營，為持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營提供了堅實支撐。同時，馬鋼正系統(tǒng)性謀劃存量股權(quán)的“進(jìn)、退、留”優(yōu)化調(diào)整，提升資產(chǎn)整體回報。
在打造馬鞍山鋼鐵基地服務(wù)保障平臺方面，各分（子）公司將通過深度協(xié)同與專業(yè)提升，努力成為主業(yè)的“安心”服務(wù)商。冶服公司憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利承攬即將投運(yùn)的型鋼事業(yè)部3號連鑄機(jī)一體化專業(yè)協(xié)作項目；馬鋼物流積極轉(zhuǎn)變觀念開拓市場，全力以赴推進(jìn)人頭磯場地平整工程。各直屬中心優(yōu)服務(wù)、提效率、創(chuàng)品牌，推動實現(xiàn)由“業(yè)務(wù)中心”向“價值中心”轉(zhuǎn)變。
在打造新興產(chǎn)業(yè)孵化培育平臺方面，馬鋼將聚焦新工藝技術(shù)、新功能材料、高端金屬制造、新能源電力等領(lǐng)域，穩(wěn)步推進(jìn)項目孵化與產(chǎn)業(yè)培育，積蓄發(fā)展新動能。
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