為打通生產與銷售的業(yè)務壁壘，破解庫存積壓、交付滯后等痛點，太鋼天管持續(xù)深化全鏈條產銷協同攻堅。公司聚焦滯留品消化、庫存精準匹配、重點客戶保供三大核心任務，精準施策、雙向發(fā)力，成功實現庫存降本與交付提速的雙重突破，有效提升了整體經營質效。
一方面，建立常態(tài)化庫存管控機制，生產部每周盤點，對超期成品逐一建檔溯源；產銷聯動推行“先進先出”，優(yōu)先匹配訂單消化滯留物料，目前90天以上滯留品占比穩(wěn)定控制在2%以內。另一方面，依托產銷協同例會嚴控備貨節(jié)奏，精準采購特殊規(guī)格原料，動態(tài)跟進市場需求，將備料庫存占比穩(wěn)定在30%以內，既杜絕了盲目備貨，又規(guī)避了熱門規(guī)格斷料風險，庫存周轉效率大幅提升。
公司聚焦重點戰(zhàn)略用戶，搭建分級訂單綠色通道。銷售前端提前鎖定坯料資源，生產端專項優(yōu)化排產方案，產銷協同小組2小時內即可完成產能與庫存的綜合評估，快速調整生產節(jié)奏。這一機制嚴守交付節(jié)點，持續(xù)提升了供貨穩(wěn)定性，進一步筑牢了客戶口碑與市場競爭力。
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