做大做強 徐樂江重新掌舵寶鋼股份
持續(xù)兩年的人事變動
“接下來高管層還應(yīng)該會繼續(xù)調(diào)整。”2007年12月28日，一位寶鋼知情人士告訴本報記者：“這意味著什么？一是寶鋼要做大做強，二是還要進行內(nèi)部整合。”
此前一天，寶鋼股份召開了2007年第一次臨時股東大會及董事會，選舉現(xiàn)任寶鋼集團董事長徐樂江擔任寶鋼股份董事長。
“接下來肯定還有人要出去，當然也有人要進來�！睂氫撝槿耸空f。
在謝企華掌舵寶鋼時，與部分分拆上市的國有公司一樣，同時身兼集團董事長、總經(jīng)理和股份公司董事長三職。但在謝企華從退休過程中，卻是在兩年中將三個職務(wù)分別辭去，由許樂江接任寶鋼集團董事長和寶鋼股份董事長，艾寶俊接任寶鋼集團總經(jīng)理。
——2004年12月，謝企華辭去寶鋼集團總經(jīng)理職務(wù)，由集團副總經(jīng)理徐樂江接任。
——2006年4月，謝企華辭去寶鋼股份董事長，徐樂江兼任寶鋼股份董事長。
——2007年1月，謝企華交掉在寶鋼集團最后一個職務(wù)，由徐樂江接任寶鋼集團董事長，艾寶俊任寶鋼集團總經(jīng)理。
謝企華分兩年時間在寶鋼完成了全退，其逐步卸任職務(wù)過程被同行所稱道。作為國內(nèi)鋼鐵業(yè)領(lǐng)頭航母，業(yè)界認為謝企華交班方式是在對接班人“扶上馬，送一程”。
對于為何寶鋼集團和寶鋼股份由不同的人接任，高盛分析師kerry在接受本報記者采訪時，認為對寶鋼這樣的央企，管理層在做人事按排時會十分慎重，對接班人二選一或構(gòu)制雙寡頭結(jié)構(gòu)并不奇怪。
去年12月26日，上海市第十二屆人大常委會第四十一次會議任命艾寶俊為上海市副市長。隨后一天，在寶鋼董事會，許樂江被選為寶鋼股份董事長。
對于許樂江同時任集團董事長和股份公司董事長，高盛分析師kerry認為，這可以讓股份公司的行動能更有效和集團戰(zhàn)略保持一致，并舉例說當年中移動集團一把手和上市公司董事長由不同人掌握時，曾出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致。
上海當?shù)孛襟w有文章稱，作為寶鋼的掌門人，徐樂江現(xiàn)年47歲，風格霸氣，戰(zhàn)略上更重視通過兼并重組實現(xiàn)寶鋼的規(guī)模擴張。早在其上一次當選為寶鋼股份董事長之時，許樂江就曾表示：寶鋼股份將按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中關(guān)于提高產(chǎn)業(yè)集中度的目標要求，積極把握鋼鐵行業(yè)重組機遇，提升在國際市場上的競爭力。
徐樂江的擴張思路
在就任寶鋼集團董事長之后，徐樂江提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：力爭在2012年達到八千萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達到五百億美元以上，利潤總額五十億美元以上，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力要進入全球前三名，在世界五百強排名擠進前兩百名以內(nèi)。
資料顯示，2006年寶鋼的粗鋼產(chǎn)量為2174萬噸，比2005年的1836萬噸只增加了338萬噸。在2006年全球鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能排名中，寶鋼位列第五名，排名第一的是阿賽洛米塔爾，產(chǎn)能為1.17億噸，其次是新日鐵、JFE鋼鐵和韓國的浦項制鐵。
“寶鋼鋼產(chǎn)量要達到8000萬噸，主要就是靠兼并重組�！痹搶氫撝槿耸扛嬖V記者。而國家發(fā)改委對于鋼鐵行業(yè)的重組出臺了相關(guān)政策。
2005年7月發(fā)改委出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中如此闡述：通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施兼并、重組，擴大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2010年，鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上；2020年達到70%以上。
而在過去的一年中，寶鋼也的確可謂是馬不停蹄，南征北戰(zhàn)，四處兼并收購鋼鐵企業(yè)。
2007年1月，寶鋼集團以現(xiàn)金30億元對新疆八一鋼鐵集團公司增資，換得69.61%的股權(quán)，從而控股八鋼集團，實現(xiàn)了中國東西部鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合。
2007年5月，寶鋼集團與邯鋼集團公司簽訂合作協(xié)議，合資成立邯寶鋼鐵有限公司以共同建設(shè)邯鋼新區(qū)。該合資公司注冊資本為人民幣120億元，出資比例雙方各占50%。
2007年7月，寶鋼與西部另一鋼鐵大鱷——包頭鋼鐵集團在內(nèi)蒙古呼和浩特正式簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。按協(xié)議約定，雙方將根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，在發(fā)展規(guī)劃,資源開發(fā)、利用,產(chǎn)品互補、管理和技術(shù)等方面合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，降低成本，擴大市場，提高產(chǎn)品附加值，并通過真誠合作，加深了解與信任，走向資產(chǎn)聯(lián)合。
除了上述已經(jīng)敲定的項目，市場上還一度流傳過寶鋼將要收購安陽鋼鐵、西寧特鋼等說法。
“收編八鋼、與包鋼簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議之后，如果再加上湛江千萬噸級鋼鐵項目如期開工，寶鋼集團的產(chǎn)能達到5000萬噸不是問題，但要想達到8000萬噸，恐怕還要收購一批中小型鋼鐵企業(yè)�！贝饲�，有鋼鐵分析師如此表示。并購，應(yīng)該仍將是寶鋼2008年的重要主題。
整個2007年，作為中國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶鋼南征北戰(zhàn)，從鋼鐵主業(yè)到金融平臺，表現(xiàn)地可以說相當高調(diào)和積極，一直為市場關(guān)注的焦點。
在2007年12月27日的股東大會，通過了《關(guān)于擬發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的議案》等數(shù)個提案。其中，發(fā)行債券募集資金將主要用于投資五冷軋及配套工程、冷軋不銹鋼帶鋼工程項目，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)以及收購寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司羅涇項目相關(guān)資產(chǎn)。
與選擇召開的時間一樣，寶鋼股份這次股東大會審批通過的提案也頗有幾分承前啟后、繼往開來的意味。
“接下來高管層還應(yīng)該會繼續(xù)調(diào)整。”2007年12月28日，一位寶鋼知情人士告訴本報記者：“這意味著什么？一是寶鋼要做大做強，二是還要進行內(nèi)部整合。”
此前一天，寶鋼股份召開了2007年第一次臨時股東大會及董事會，選舉現(xiàn)任寶鋼集團董事長徐樂江擔任寶鋼股份董事長。
“接下來肯定還有人要出去，當然也有人要進來�！睂氫撝槿耸空f。
在謝企華掌舵寶鋼時，與部分分拆上市的國有公司一樣，同時身兼集團董事長、總經(jīng)理和股份公司董事長三職。但在謝企華從退休過程中，卻是在兩年中將三個職務(wù)分別辭去，由許樂江接任寶鋼集團董事長和寶鋼股份董事長，艾寶俊接任寶鋼集團總經(jīng)理。
——2004年12月，謝企華辭去寶鋼集團總經(jīng)理職務(wù)，由集團副總經(jīng)理徐樂江接任。
——2006年4月，謝企華辭去寶鋼股份董事長，徐樂江兼任寶鋼股份董事長。
——2007年1月，謝企華交掉在寶鋼集團最后一個職務(wù)，由徐樂江接任寶鋼集團董事長，艾寶俊任寶鋼集團總經(jīng)理。
謝企華分兩年時間在寶鋼完成了全退，其逐步卸任職務(wù)過程被同行所稱道。作為國內(nèi)鋼鐵業(yè)領(lǐng)頭航母，業(yè)界認為謝企華交班方式是在對接班人“扶上馬，送一程”。
對于為何寶鋼集團和寶鋼股份由不同的人接任，高盛分析師kerry在接受本報記者采訪時，認為對寶鋼這樣的央企，管理層在做人事按排時會十分慎重，對接班人二選一或構(gòu)制雙寡頭結(jié)構(gòu)并不奇怪。
去年12月26日，上海市第十二屆人大常委會第四十一次會議任命艾寶俊為上海市副市長。隨后一天，在寶鋼董事會，許樂江被選為寶鋼股份董事長。
對于許樂江同時任集團董事長和股份公司董事長，高盛分析師kerry認為，這可以讓股份公司的行動能更有效和集團戰(zhàn)略保持一致，并舉例說當年中移動集團一把手和上市公司董事長由不同人掌握時，曾出現(xiàn)協(xié)調(diào)不一致。
上海當?shù)孛襟w有文章稱，作為寶鋼的掌門人，徐樂江現(xiàn)年47歲，風格霸氣，戰(zhàn)略上更重視通過兼并重組實現(xiàn)寶鋼的規(guī)模擴張。早在其上一次當選為寶鋼股份董事長之時，許樂江就曾表示：寶鋼股份將按照《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中關(guān)于提高產(chǎn)業(yè)集中度的目標要求，積極把握鋼鐵行業(yè)重組機遇，提升在國際市場上的競爭力。
徐樂江的擴張思路
在就任寶鋼集團董事長之后，徐樂江提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：力爭在2012年達到八千萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，銷售收入達到五百億美元以上，利潤總額五十億美元以上，鋼鐵主業(yè)綜合競爭力要進入全球前三名，在世界五百強排名擠進前兩百名以內(nèi)。
資料顯示，2006年寶鋼的粗鋼產(chǎn)量為2174萬噸，比2005年的1836萬噸只增加了338萬噸。在2006年全球鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能排名中，寶鋼位列第五名，排名第一的是阿賽洛米塔爾，產(chǎn)能為1.17億噸，其次是新日鐵、JFE鋼鐵和韓國的浦項制鐵。
“寶鋼鋼產(chǎn)量要達到8000萬噸，主要就是靠兼并重組�！痹搶氫撝槿耸扛嬖V記者。而國家發(fā)改委對于鋼鐵行業(yè)的重組出臺了相關(guān)政策。
2005年7月發(fā)改委出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》中如此闡述：通過鋼鐵產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施兼并、重組，擴大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度。到2010年，鋼鐵冶煉企業(yè)數(shù)量較大幅度減少，國內(nèi)排名前十位的鋼鐵企業(yè)集團鋼產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的比例達到50%以上；2020年達到70%以上。
而在過去的一年中，寶鋼也的確可謂是馬不停蹄，南征北戰(zhàn)，四處兼并收購鋼鐵企業(yè)。
2007年1月，寶鋼集團以現(xiàn)金30億元對新疆八一鋼鐵集團公司增資，換得69.61%的股權(quán)，從而控股八鋼集團，實現(xiàn)了中國東西部鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整合。
2007年5月，寶鋼集團與邯鋼集團公司簽訂合作協(xié)議，合資成立邯寶鋼鐵有限公司以共同建設(shè)邯鋼新區(qū)。該合資公司注冊資本為人民幣120億元，出資比例雙方各占50%。
2007年7月，寶鋼與西部另一鋼鐵大鱷——包頭鋼鐵集團在內(nèi)蒙古呼和浩特正式簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。按協(xié)議約定，雙方將根據(jù)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，在發(fā)展規(guī)劃,資源開發(fā)、利用,產(chǎn)品互補、管理和技術(shù)等方面合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，降低成本，擴大市場，提高產(chǎn)品附加值，并通過真誠合作，加深了解與信任，走向資產(chǎn)聯(lián)合。
除了上述已經(jīng)敲定的項目，市場上還一度流傳過寶鋼將要收購安陽鋼鐵、西寧特鋼等說法。
“收編八鋼、與包鋼簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議之后，如果再加上湛江千萬噸級鋼鐵項目如期開工，寶鋼集團的產(chǎn)能達到5000萬噸不是問題，但要想達到8000萬噸，恐怕還要收購一批中小型鋼鐵企業(yè)�！贝饲�，有鋼鐵分析師如此表示。并購，應(yīng)該仍將是寶鋼2008年的重要主題。
整個2007年，作為中國鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶鋼南征北戰(zhàn)，從鋼鐵主業(yè)到金融平臺，表現(xiàn)地可以說相當高調(diào)和積極，一直為市場關(guān)注的焦點。
在2007年12月27日的股東大會，通過了《關(guān)于擬發(fā)行分離交易可轉(zhuǎn)換公司債券的議案》等數(shù)個提案。其中，發(fā)行債券募集資金將主要用于投資五冷軋及配套工程、冷軋不銹鋼帶鋼工程項目，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)以及收購寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司羅涇項目相關(guān)資產(chǎn)。
與選擇召開的時間一樣，寶鋼股份這次股東大會審批通過的提案也頗有幾分承前啟后、繼往開來的意味。
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