“鞍本集團(tuán)內(nèi)部合并的方案2007年就已經(jīng)做完，現(xiàn)在已經(jīng)報(bào)到國(guó)務(wù)院總理處待審批�，F(xiàn)在預(yù)計(jì)今年一季度將會(huì)獲得通過(guò)�！�1月2日，一位接近鞍本集團(tuán)的知情人士告訴記者。 　　

　　據(jù)這位人士透露，此次內(nèi)部整合方案將在人事統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，全面整合鞍鋼與本鋼的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售渠道，在真正意義上實(shí)現(xiàn)鞍鋼和本鋼的合并。 　　

　　整合的第一步是人事上的全面統(tǒng)一管理。據(jù)該人士透露，根據(jù)上報(bào)的方案，遼寧省一位領(lǐng)導(dǎo)將出任鞍本鋼鐵集團(tuán)的董事長(zhǎng)、黨委書記；現(xiàn)任鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理張曉鋼、本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于天忱將分別擔(dān)任鞍本鋼鐵集團(tuán)的總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理。 　　

　　艱難的磨合期 　　

　　2005年8月16日，東北地區(qū)最大的兩家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)——鞍山鋼鐵集團(tuán)公司和本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司聯(lián)合重組成立了鞍本鋼鐵集團(tuán)，并在沈陽(yáng)舉行了揭牌儀式。 　　

　　根據(jù)鞍本集團(tuán)當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，重組后雙方將首先從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合并入手，包括聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合銷售、統(tǒng)一報(bào)表等；第二步則是實(shí)現(xiàn)雙方資產(chǎn)重組。 　　

　　當(dāng)時(shí)在接受記者采訪時(shí)，時(shí)任鞍鋼董事長(zhǎng)的劉玠表示，預(yù)計(jì)雙方聯(lián)合的第一步將在2005年年底前完成，此外，雙方將“盡量縮短磨合期，爭(zhēng)取一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資產(chǎn)整合” 　　

　　然而，在此后2年多的時(shí)間里，被業(yè)內(nèi)寄予重望的鞍本聯(lián)合一直“貌合神離”，各自為戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上沒有任何實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合，遑論資產(chǎn)重組。 　　

　　2005年10月和2006年5月，鞍鋼集團(tuán)與本鋼集團(tuán)分別完成了整體上市。 　　

　　“在貌合神離的情境下，雙方都不甘示弱，各自做大的意愿都很強(qiáng)烈�！惫獯笞C券分析師趙湘鄂說(shuō)。 　　

　　據(jù)上述知情人士表示，這個(gè)實(shí)質(zhì)整合方案本來(lái)是在2007年底就應(yīng)該審批通過(guò)，但“國(guó)家可能認(rèn)為應(yīng)該在一個(gè)更好的時(shí)機(jī)里公布這一方案，所以時(shí)間上有所延遲。” 　　

　　該人士說(shuō)：“內(nèi)部稅收和微妙的人事關(guān)系是鞍本遲遲不能真正合并的最主要原因，”上述知情人士說(shuō)。 　　

　　據(jù)了解，鞍鋼是央企，而本鋼是遼寧省屬企業(yè)，合并后的稅收如何分配是個(gè)問(wèn)題。據(jù)上述人透露，在方案中將核定鋼產(chǎn)量，以該產(chǎn)量為基礎(chǔ)計(jì)算稅收歸遼寧地方所有�！熬拖駥氫摵喜�八一鋼鐵（愛股,行情,資訊）一樣�！� 　　

　　而在人事安排上，“正是因?yàn)殡y以擺平，因此才會(huì)請(qǐng)一位省領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做董事長(zhǎng)。”而且2007年初，劉玠、張營(yíng)富分別從鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置上離任。兩家企業(yè)高層同時(shí)調(diào)整為重組鋪平了道路。 　　

　　合并的風(fēng)聲既已傳出，鞍本集團(tuán)內(nèi)部的職工似乎也感覺到了這種變化，鞍鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司一位人士告訴記者，而以前兩家完全是各干各的，唯一有所“合并”的是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，“但范圍和數(shù)量都是極其狹窄的，比如某一品種的焦炭在某一生產(chǎn)廠的采購(gòu)。不過(guò)近兩個(gè)月以來(lái)，鞍鋼和本鋼在采購(gòu)環(huán)節(jié)的合并程度加大了不少�！� 　　

　　“當(dāng)然，這次報(bào)批的方案只是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的合并方案，而資產(chǎn)重組又是后一步的事情了，因?yàn)橘Y產(chǎn)重組操作起來(lái)非常麻煩。”上述知情人士表示。 　　

　　誰(shuí)將主導(dǎo)擴(kuò)張 　　

　　“在鞍本集團(tuán)中，肯定是鞍鋼占據(jù)主導(dǎo)地位�！鄙鲜霭颁摷瘓F(tuán)的內(nèi)部人士地表示，鞍鋼是中國(guó)除了寶鋼之外唯一有希望進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的中國(guó)鋼鐵企業(yè)。 　　

　　他的這一說(shuō)法得到了證券界人士的認(rèn)可。 　　

　　“我們認(rèn)為鞍鋼是國(guó)內(nèi)僅次于寶鋼的鋼鐵公司，它的技術(shù)吸收消化和創(chuàng)新能力都非常強(qiáng)，這一點(diǎn)甚至超過(guò)寶鋼，只是在金融投資方面相對(duì)寶鋼較弱一些�！惫獯笞C券分析師趙湘鄂說(shuō)。 　　

　　鞍鋼是目前國(guó)內(nèi)鐵礦石自給率最高的特大型鋼企，其鐵礦石自給率達(dá)到70%-80%。2006年5月，鞍鋼自主設(shè)計(jì)施工的西部500萬(wàn)噸板材精品基地建設(shè)投產(chǎn)。同年12月，鞍鋼東部1100萬(wàn)噸鋼的現(xiàn)代化改造全部完成，預(yù)計(jì)今年將達(dá)到1600萬(wàn)噸的鋼材產(chǎn)量，完成了其在2005年定下的“兩步跨越目標(biāo)”：即第一步，到2007年建成1600萬(wàn)噸鋼精品基地；第二步，到2010年，進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。 　　

　　根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)公布的2006年粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，鞍本鋼鐵集團(tuán)以2255.76萬(wàn)噸的粗鋼產(chǎn)量，超過(guò)了2253.18萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)量的寶鋼集團(tuán)有限公司，首次坐上國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量的頭把交椅。但離鞍本集團(tuán)3000-4000萬(wàn)噸的年產(chǎn)能還有較大差距。 　　

　　“鞍本集團(tuán)在內(nèi)部整合完成后，勢(shì)必要對(duì)外擴(kuò)張，兼并更多的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)�！壁w湘鄂說(shuō)，“比如遼寧本省的凌鋼集團(tuán)，應(yīng)該就是下一個(gè)目標(biāo)�！� 　　

　　凌鋼集團(tuán)旗下上市公司凌鋼股份（愛股,行情,資訊）(600231.SH)目前因有“定向增發(fā)事宜”，已經(jīng)停牌。據(jù)知情人士透露，此次定向增發(fā)，應(yīng)是凌鋼集團(tuán)將其與鞍鋼集團(tuán)合資的200萬(wàn)噸精品鋼項(xiàng)目中的相應(yīng)股權(quán)注入凌鋼股份。 　　

　　該精品鋼項(xiàng)目注冊(cè)資本28億，其中鞍鋼出資21億，持股75%；凌鋼集團(tuán)出資7億，持股25%。