1024在线综合,999热国产精品视频,青青草原人妾

據(jù)《中國礦業(yè)報》文章：關于小企業(yè)的生存之道，世界著名管理學泰斗、哈佛大學教授克萊頓·克里斯滕森提出了"破壞性增長戰(zhàn)略"的概念，認為小企業(yè)可以通過生產低成本、功能簡單的產品占領低端市場，在大企業(yè)不屑競爭的領域里尋找壯大的機會。美國小鋼鐵廠成功顛覆一體化鋼鐵公司成為這一理論的典型案例。國內外鋼鐵業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境不盡相同，我國中小鋼鐵企業(yè)能否從中借鑒，求取適合自身的生存發(fā)展之路值得探討。在克里斯滕森分析的行業(yè)案例中，類似模式一再出現(xiàn)。"破壞性增長戰(zhàn)略"從最低端開始，提供質量較差但有成本優(yōu)勢的產品，而行業(yè)中的大企業(yè)受到強大力量的影響，會自然選擇放棄這些市場。如寶鋼集團是國內最大的鋼鐵生產企業(yè)，其高端產品"冷軋汽車板"和"家電用鋼"的國內市場占有率分別高達47.3％和52.4％，但其并不生產螺紋鋼等低端產品。這就有可能給"破壞性"競爭者留出生存空間。但有專家指出，美國鋼鐵業(yè)的發(fā)展模式很難在中國重演。美國的"破壞性"競爭之所以能形成規(guī)模，是因為美國自工業(yè)化至今，已經積累了70億噸鋼材。鋼材平均使用壽命是20年，美國每年淘汰的鋼材量約3億噸，這些廢鋼給"破壞性"競爭企業(yè)提供了足夠的原料。而截至目前，我國鋼鐵積累不過20億噸，鋼鐵企業(yè)的生產流程也基本雷同，因此沒有足夠的原料供給小企業(yè)實現(xiàn)"破壞性"競爭。不過，國內中小企業(yè)還是可以從美國小鋼鐵廠創(chuàng)造生存夾縫的經驗中獲得啟示。全國數(shù)以千計中小鋼鐵企業(yè)在市場壓力和宏觀調控下，已經不能夠像以前一樣追求擴大規(guī)模，搞粗放經營。不少中小企業(yè)將眼睛盯向了"精、小、高、稀"產品，希望借此擴大自己的生存空間。民營企業(yè)唐山國豐鋼鐵有限公司總經理張震不久前接受媒體采訪時說，該企業(yè)擁有400萬噸鐵、400萬噸鋼、280萬噸材生產能力，但產品技術含量、附加值比較低，下一步將加大力度調整產品結構，要在豐富現(xiàn)有帶鋼品種的同時，重點開發(fā)低合金鋼、優(yōu)質鋼、高純度鋼。張震介紹說，準備建一條連鑄、連軋生產線，向高附加值、高精尖產品靠近。目前正積極實施一個有自主知識產權、設計能力為200萬噸的超薄帶鋼項目，這一產品在同類鋼材中技術是一流的，可以用來滿足家電需求。在中小鋼鐵企業(yè)相對集中的河北省，河北冶金行業(yè)協(xié)會對31家鋼鐵企業(yè)調查獲得的資料顯示，今年以來，河北鋼鐵工業(yè)增強了深加工能力，鋼材生產發(fā)展快于生鐵、粗鋼生產。同時，鋼材品種加快調整步伐，在31家鋼鐵企業(yè)中，建筑用鋼材增幅呈遞減趨勢，而技術含量高、附加值高的板帶材產量增長較快。河北冶金行業(yè)協(xié)會副會長宋繼軍認為，面對越來越大的壓力，要想生存發(fā)展，中小鋼鐵企業(yè)必須走專業(yè)化生產道路，生產特色產品。小企業(yè)將某一個小品種做強了，大企業(yè)也不愿意與其競爭。所以，中小鋼鐵企業(yè)要看看哪些品種大企業(yè)不愿意生產，別的企業(yè)又干不了，自己經過技術改造可以生產，就生產這樣的產品，總之，要在細分的鋼鐵市場中選擇適銷對路產品。此外，還可以依托大企業(yè)，以出讓部分利潤為代價，從人家手中換取一點訂單。從目前市場看，專業(yè)化鋼鐵企業(yè)日子還是不錯的，比如河北永年的永洋鋼鐵公司，只生產輕軌和重軌，產品分別占到全國市場的1／3。宣化鋼鐵集團總會計師鄧國富認為，我國絕大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)只會生產長材，受資金、技術、人才約束，不可能生產出技術含量較高的特鋼產品，所謂"變特"，也只是生產普通鋼材中的特鋼。現(xiàn)在對中小鋼鐵企業(yè)來說，最緊迫的并不是盲目調結構，而是抓住機遇積蓄實力。