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 【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

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【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式


1986年前后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起已經成為一個不爭的事實。在河北、山東等很多地方出現(xiàn)了“經濟聯(lián)合體”,國營企業(yè)把自己的一些業(yè)務以承包或聯(lián)營的方式轉包給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),以此形成聯(lián)盟格局。

GDP:10202.2億元
工農業(yè)總產值:151,04億元
農業(yè)總產值為:3947億元
人口:106,008萬人

政治經濟新聞:
★1986年中央一號文件
【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

1月1日,中共中央、國務院發(fā)出《關于1986年農村工作的部署》(簡稱1986年中央一號文件)。文件指出:我國農村已開始走上有計劃發(fā)展商品經濟的軌道。農業(yè)和農村工業(yè)必須協(xié)調發(fā)展,把“無工不富”與“無農不穩(wěn)”有機地結合起來。

★中共十二屆六中全會
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全會通過了《中共中央關于社會主義精神文明建設指導方針的決議》。全會認為,這個決議,根據(jù)馬克思主義基本原理同中國實際相結合的原則,進一步闡明了社會主義精神文明建設的戰(zhàn)略地位、根本任務和基本指導方針...

★"863計劃"
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這份題為“關于追蹤世界高技術發(fā)展的建議”的報告,是由中國著名的科學家王大珩、王淦昌、楊嘉墀、陳芳允四人聯(lián)合提出的。在這份報告中,他們針對世界高科技的迅速發(fā)展的緊迫現(xiàn)實,向中共中央提出了建議和設想...

★政治體制改革
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改革的內容,首先是黨政要分開,解決黨如何善于領導的問題。這是關鍵,要放在第一位。第二個內容是權力要下放,解決中央和地方的關系。第三個內容是精簡機構,這和權力下放有關。我們政治體制改革總的目標是三條...

★中華人民共和國銀行管理暫行條例發(fā)布
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1986年1月7日,國務院發(fā)布《中華人民共和國銀行管理暫行條例》,規(guī)定中央銀行、專業(yè)銀行和其他金融機構,都應當認真貫徹執(zhí)行國家的金融方針政策;其金融業(yè)務活動,都應當以發(fā)展經濟、穩(wěn)定貨幣、提高經濟效益為目標;禁止非金融機構經營金融業(yè)務!稌盒袟l例》共十章六十三條,自公布之日起施行。

★全民所有制企業(yè)改革啟動
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1986年12月5日,國務院作出《關于深化企業(yè)改革增強企業(yè)活力的若干規(guī)定》。《規(guī)定》提出全民所有制小型企業(yè)可積極試行租賃、承包經營。全民所有制大中型企業(yè)要實行多種形式的經營責任制...

★推動橫向經濟聯(lián)合
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1986年3月23日,國務院發(fā)布《關于進一步推動橫向經濟聯(lián)合若干問題的規(guī)定》!兑(guī)定》提出,發(fā)展經濟聯(lián)合,應當圍繞以下目標和要求進行:一、有利于充分挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力,做到投入少、產出多,產品質量好...

★第一家破產企業(yè)
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根據(jù)《沈陽市關于城鎮(zhèn)集體工業(yè)企業(yè)破產倒閉處理試行規(guī)定》(以下簡稱《破產倒閉規(guī)定》),沈陽市防爆器械廠于1985年8月3日被正式宣告破產警告,進行整頓拯救,限期一年。但是一年來雖然企業(yè)做了各方面的努力,終因種種原因沒能扭轉困境...

商界大事記:
●溫州模式出現(xiàn),抬會被查封
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1985年5月12日,上海市委機關報《解放日報》,在一版頭條的位置,刊發(fā)了一則消息,題目是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)看蘇南家庭工業(yè)看浙南——溫州三十三萬人從事家庭工業(yè)”,該報專門為這則消息配發(fā)了《溫州的啟示》的本報評論員文章。
“正是在這篇本報評論員文章中,‘溫州模式’的名詞,第一次出現(xiàn)在媒體上!敝苋鸾鸹貞浾f,刊發(fā)這篇文章時,民營個私經濟,在很多地方還是“雷區(qū)”,“姓社姓資”喋喋不休地爭論,導致溫州人敢做,媒體卻不敢說。當時擔任值班總編助理的周瑞金,在確定版面安排時,因為報社內部形成了比較統(tǒng)一的意見,最終拍板上了頭版頭條,“這顯示出了當時《解放日報》的足夠勇氣!
【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

抬會(又稱應會,經濟互助會等)主要流行于東南沿海一帶,浙江、福建尤為典型。其模式主要為若干人組成一個會,其中一人為發(fā)起人,稱會主,其他為會員,以經濟上的往來為主要目的,把會員的錢聚攏,交由會員們輪流使用,先用的人支付利息,后用的人吃進利息.按金額分有1萬會,3萬會,5萬會,10萬會等等;按時間有月會,季會,半年會,年會等等。
這種會的所聚集的資本對于早期的民營經濟的發(fā)展起了很大的作用.但現(xiàn)在逐步走向衰落……
實質上是從合會中演變出的一種以牟取暴利為目的、具有投機敲詐形式的民間信用形式。

●聯(lián)營成為最知名的經營方式
【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

聯(lián)營是企業(yè)之間、企事業(yè)單位之間,在自愿互利、平等協(xié)商的基礎上,通過一定的批準程序,訂立聯(lián)營章程所建立的經濟組織。我們暫且稱為“聯(lián)營體”,“聯(lián)營體 ”具有如下特征: 1.聯(lián)營體是一個經濟組織,是一個以營利為目的,從事經濟活動的經濟單位。首先,從聯(lián)營的形式看,聯(lián)營的經濟形式有兩種,“一種是以優(yōu)質名牌產品為龍頭的專業(yè)化協(xié)作,一種是資金、原材料、廠房、設備、技術、勞動力等各種要素的聯(lián)合”,無論哪一種形式,都是企業(yè)內在經濟要素的

●魯冠球、史來賀成為改革典型
【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

早在幾年前,善于經營的魯冠球就是浙江當?shù)匾粋小有名氣的廠長,他很早就讓自己的工廠走上了專業(yè)化的道路,專心于汽車萬向節(jié)的制造,在1984年他還花8000元向浙江大學“買”進了一位大學生,在當時,大學生進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作是一件不可思議的事情。
【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

1986年4月,《人民日報》刊登長篇報道《鄉(xiāng)土奇葩——記農民企業(yè)家魯冠球》,魯冠球因此成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的帶頭人和“共同富!钡牡湫汀T谶@篇報道中,記者除了對魯冠球的經營能力大加褒揚之外,更津津樂道的是,魯冠球是一個無私的共產黨員,是共同致富的帶頭人。記者借用魯冠球的嘴巴說,“這把火(指通過創(chuàng)辦企業(yè)擺脫貧困)要燒到圍墻外去,讓全鄉(xiāng)人民逐步富裕起來!庇浾哌列舉了很多事例,如魯冠球把自己應得的25萬元承包收入全部“捐”給了企業(yè)——事實上這后來成為萬向集團產權改革的最大伏筆,當時,魯冠球在接受法新社記者的采訪時說:“如果我的收入與工人的收入懸殊太大,就會出現(xiàn)緊張關系,而我希望工人努力工作,如果他們看到我比他們拿的多得多,他們就會失去自己是工廠主人翁的感情,而這對于事業(yè)是不利的。”他還參與建設了鄉(xiāng)里的中學教學大樓、農貿市場和飼料加工廠,他把鄉(xiāng)里尚未安排的108名復員軍人都招進廠里,全鄉(xiāng)每十個人就有一個人在他的廠里工作。因為魯冠球廠子的發(fā)達,鄉(xiāng)里還修起了四條貫穿全鄉(xiāng)的大馬路,有一半的家庭住上了“小洋樓”。

很顯然,這樣的描述是極其蠱惑人心的,它傳達出的信息和展示的景象是,政府鼓勵有能力的人創(chuàng)辦企業(yè),同時希望他們除了自己富裕之外,還應當承擔起讓周圍的人都富裕起來的責任與義務。

兩年后,魯冠球以1500萬元向杭州蕭山寧圍鎮(zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠一半股權給參與創(chuàng)業(yè)的人,萬向成為當時還頗受爭議的“民營企業(yè)”。為了調動員工的積極性與創(chuàng)新意識,魯冠球提出“利益共同體”概念,他認為,中國目前存在的自主創(chuàng)新不足,主要是文化原因。只有大家成為利益共同體,才能激發(fā)員工的自主創(chuàng)新能力,公司也會獲得壯大與收益。因此,魯冠球把萬向節(jié)的資產切一半給政府,留一半給參與創(chuàng)業(yè)的人。

魯冠球的經驗開始在浙江得到推廣。1993年,在浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中,開始推行以股份合作制為主要形式的產權制度改革。改革以產權清晰、政企分開、制度創(chuàng)新為核心,以搞活企業(yè)、發(fā)展經濟為目的。

到1995年3月,浙江全省已有2.5萬鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成了產權制度改革,占鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總量的32%,其中改造為股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有7500家,組建股份有限公司或有限責任公司近500家,組建省、市及企業(yè)集團300多家。到上世紀90年代末,這場規(guī)模巨大的產權量化運動在曲折反復中宣告完成。

浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起以及其后通過產權制度改革形成的民企大發(fā)展,形成了中國經濟風景線中獨特的浙商群體,他們在中國改革開放30年的風云變幻中始終獨領風騷,成為中國第一商人群體。2000年6月10日,魯冠球當選為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會會長,成為第一位當選為全國性行業(yè)協(xié)會會長的企業(yè)家。追求自主經營、穩(wěn)健發(fā)展的魯冠球,被喻為企業(yè)界的“常青樹”。而橫店集團徐文榮、廣廈控股樓忠福、雅戈爾李如成等“第一代”浙商,至今仍活躍在浙江乃至全國、全球的經濟舞臺。
鋼之家綜合信息部編輯

【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

真誠相待,以誠還誠。 【組圖】紀念改革開放30周年專題九:1986年,共同富裕與溫州模式

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