記者昨天從上海市國(guó)資委獲悉，在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，上汽、電氣、百聯(lián)、錦江國(guó)際、東方國(guó)際、國(guó)際港務(wù)、廣電、紡織、中鋁上銅等9戶企業(yè)將通過(guò)采取壓縮開支、領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭減薪等措施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

9戶企業(yè)本著合理有據(jù)、慎重有度、有獎(jiǎng)有減的原則，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和職工收入分配提出明確意見，要求職工不增加工資，則領(lǐng)導(dǎo)不增加工資；職工減工資，領(lǐng)導(dǎo)首先減工資。

除了帶頭減薪外，眾國(guó)企或嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)開支，或壓縮開支、勤儉辦企，來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)。

通過(guò)嚴(yán)格控制，百聯(lián)集團(tuán)2008年比2007年減少出國(guó)59批92人次，國(guó)內(nèi)出差交通工具盡可能改坐飛機(jī)為乘火車；充分利用可視會(huì)議，節(jié)約差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)270萬(wàn)元，2009年將嚴(yán)格控制一般性的出國(guó)考察和培訓(xùn)項(xiàng)目，停止到市外（含郊區(qū)住宿）召開會(huì)議。上汽集團(tuán)充分利用現(xiàn)有通訊和多媒體手段進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，凡能通過(guò)電話、視頻會(huì)議解決的問題，盡量不安排出差，國(guó)內(nèi)出差的交通工具、住宿標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一下調(diào)一檔。廣電集團(tuán)已制定和實(shí)施了嚴(yán)格控制出國(guó)、出差等費(fèi)用支出的具體規(guī)定。錦江國(guó)際集團(tuán)落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)控”，嚴(yán)格控制企業(yè)非經(jīng)常性支出，嚴(yán)格控制出國(guó)考察。

上汽集團(tuán)嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用，從嚴(yán)控制各類禮品的采購(gòu)與領(lǐng)用審批，要求各部室2009年費(fèi)用預(yù)算比2008年下降20%，做到業(yè)務(wù)招待、車輛購(gòu)置等四方面費(fèi)用“負(fù)增長(zhǎng)”。百聯(lián)集團(tuán)提出2009年減少業(yè)務(wù)招待費(fèi)10%，暫緩自用辦公寫字樓的裝修、改造工程，加大辦公用品集約采購(gòu)力度，提倡無(wú)紙化辦公。2009年暫停辦公用車更新，嚴(yán)格限制公車私用。集團(tuán)各企業(yè)采取隔排開燈、安裝自動(dòng)扶梯感應(yīng)裝置、加強(qiáng)對(duì)租賃客戶水電費(fèi)管理等措施，力爭(zhēng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入能耗降低6%。電氣集團(tuán)2009年壓縮管理費(fèi)用10%，削減銷售費(fèi)用，清退外租辦公室、辦公樓，支持集團(tuán)創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)。停止新購(gòu)公務(wù)車，確實(shí)工作需要增添車輛的，由集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑，通過(guò)限額報(bào)銷等手段大幅壓減公務(wù)車費(fèi)用。