產(chǎn)能過剩是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)面臨的一大問題，淘汰落后產(chǎn)能已成今年宏觀調(diào)控的重要任務(wù)；不過，全國人大代表、安徽省經(jīng)委主任楊振超認(rèn)為，對產(chǎn)能過剩問題要辯證地看，它不見得就是壞事，更不能簡單地以“砍”或“壓”來解決。這位多年來一直與企業(yè)打交道的官員認(rèn)為，產(chǎn)能過剩不是絕對的，關(guān)鍵得看市場需求有多大，如果需求能夠擴(kuò)大，產(chǎn)能過剩也就不存在了，就是說，開拓市場很重要。
　　楊振超說，中國事實(shí)上還有很大的市場需求潛力有待挖掘——農(nóng)村人口多，但購買力還不強(qiáng)；城市有許多低收入者，他們的需求并沒有得到滿足；國際市場的開拓也不夠。同時(shí)，鋼鐵等行業(yè)一方面總體產(chǎn)能過剩，另一方面卻要大量進(jìn)口，說明在結(jié)構(gòu)上也存在嚴(yán)重短缺。“對產(chǎn)能過剩需要進(jìn)行宏觀調(diào)控，但要思考怎樣才能減少國家的浪費(fèi)，通過培育市場，把產(chǎn)能有效地利用起來，而不可一味地砍、壓�！彼�說。
　　楊振超認(rèn)為，社會主義新農(nóng)村建設(shè)的主要著眼點(diǎn)之一就是開拓市場。國家要向農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施和公共產(chǎn)品投資，縮小城鄉(xiāng)差別，要幫助農(nóng)民提高生產(chǎn)力進(jìn)而增加收入，積極培育廣大的農(nóng)村市場。同時(shí)，城鄉(xiāng)差別也意味著市場需求的差別，值得企業(yè)在開拓市場時(shí)深思。
　　“新農(nóng)村建設(shè)的主體是新農(nóng)民，應(yīng)該加大對農(nóng)民的培訓(xùn)，使他們成為新式生產(chǎn)力的載體，”楊振超說，“建設(shè)新農(nóng)村農(nóng)民是‘內(nèi)因'，是他們干出來的，也要靠他們培育農(nóng)村市場。”
　　楊振超還指出，產(chǎn)能過剩實(shí)際上是結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)機(jī)，也是提高產(chǎn)業(yè)集中度的契機(jī)。他舉例說，前些年安徽小水泥廠太多，海螺集團(tuán)通過兼并，把許多縣級小水泥廠變成粉磨站，成了自己的車間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)。目前，海螺集團(tuán)是亞洲第一、世界第三的水泥企業(yè)�！昂Ｂ菥褪强吹搅水a(chǎn)能過剩提供的機(jī)會，進(jìn)行反向操作，才有了今天的規(guī)模，”楊振超說，“市場上總是有機(jī)會的�！�
　　面對表面上出現(xiàn)的市場景氣下降，楊振超認(rèn)為中國企業(yè)家要善于透過現(xiàn)象研究規(guī)律，進(jìn)而找到新的市場機(jī)會。他指出，只有疲軟的企業(yè)，卻沒有疲軟的行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)提供的東西永遠(yuǎn)都有人要。企業(yè)家要做的事就是努力降低成本，并通過創(chuàng)新產(chǎn)品制造差異性，使自己立于不敗之地。