【推薦】一個(gè)鋼鐵MES的實(shí)施隨想
一個(gè)鋼鐵MES的實(shí)施隨想
鋼鐵行業(yè)ERP項(xiàng)目不僅僅涉及MES,甚至和二級(jí)、一級(jí)關(guān)系很大。水平涉及所有業(yè)務(wù)流程:原燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、計(jì)量、質(zhì)檢、收貨流程,焦化、燒結(jié)、煉鐵等投料、產(chǎn)出和質(zhì)檢流程,煉鋼的投料、產(chǎn)出和質(zhì)檢流程,型棒、線材、中板、卷板等軋鋼的投料、產(chǎn)出和質(zhì)檢流程,半成品和產(chǎn)成品的入庫(kù)、移庫(kù)、出庫(kù)、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)攘鞒;縱向涉及一、二、三、四、五級(jí)。從目前實(shí)施ERP的鋼鐵企業(yè)看,寶鋼最徹底,但寶鋼不是一般老鋼鐵企業(yè)可以學(xué)的,人家是一體化設(shè)計(jì)建設(shè)起來(lái)的工藝設(shè)備,自動(dòng)化水平和管理水平與國(guó)際接軌。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)老鋼鐵企業(yè)是50年代建廠,經(jīng)歷幾次大的擴(kuò)建“運(yùn)動(dòng)”發(fā)展起來(lái)的,這些企業(yè)已實(shí)施ERP的多數(shù)在四級(jí)或小規(guī)模內(nèi)打轉(zhuǎn),難說(shuō)真正見(jiàn)效。
我們實(shí)施近20個(gè)月的企業(yè)信息化工程,最近剛有點(diǎn)時(shí)間思考,回過(guò)頭來(lái)看看,因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)始時(shí)的目標(biāo)較大,付出的實(shí)在很多,處理過(guò)、克服過(guò)很多未曾想到困難,可能主要人員把一生所能全部用上了。
項(xiàng)目伊始我們就選擇了ERP,并且一次性將產(chǎn)銷、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)/成本、工廠維護(hù)等主要流程和模塊全面實(shí)施,水平的所有流程、縱向的一、二、三、四級(jí)全面貫通。為什么要這樣?因?yàn)樘肟纯碋RP有多好,太想看看ERP到底有多難,太想知道全面完成一個(gè)巨型項(xiàng)目之后的感覺(jué),太想比一比過(guò)去干過(guò)的MIS、CMIS、還有很多控制工程,總之認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)遇,盡可能多干點(diǎn)兒(未免有點(diǎn)貪?)。
我們是老鋼鐵企業(yè),在國(guó)內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)中很有代表性:傳統(tǒng)行業(yè)、基本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、工藝比較落后、很多自動(dòng)化和信息化孤島...,但也有有利條件:企業(yè)決策層強(qiáng)有力并且在資金、組織方面全力支持,項(xiàng)目管理層有豐富的大工程組織經(jīng)驗(yàn)和上下溝通經(jīng)驗(yàn),實(shí)施層有豐富的信息化、自動(dòng)控制工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),同時(shí)又選擇了一個(gè)很好的咨詢公司,制定了一整套實(shí)施方案和詳盡的實(shí)施計(jì)劃,加上決心、勇氣、韌性和協(xié)作。
現(xiàn)在項(xiàng)目正在顯現(xiàn)其效益:盤庫(kù)明晰了幾千萬(wàn)元資產(chǎn)、庫(kù)存管理年效益上千萬(wàn)、進(jìn)出廠物資流程化、質(zhì)檢-運(yùn)輸-計(jì)量-庫(kù)管各環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)可度量、定義在工序的成本中心數(shù)據(jù)已被使用單位承認(rèn)并發(fā)揮出成本控制的效果(這點(diǎn)上可能只有寶鋼做到了),總之在較短時(shí)間內(nèi)做了較多工作,個(gè)人收獲也很大。
我做過(guò)企業(yè)的控制工程、MIS、CIMS工程、2000年建起國(guó)內(nèi)第一套千兆核心公司主干網(wǎng),此次負(fù)責(zé)MES設(shè)計(jì)和實(shí)施(包括產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)二級(jí)和三級(jí)系統(tǒng))
此次的MES又?jǐn)U展到企業(yè)新擴(kuò)建的大工程----再建一個(gè)500萬(wàn)噸級(jí)和原企業(yè)一樣大產(chǎn)量、全新的新區(qū),現(xiàn)在新區(qū)的鐵燒焦、煉鋼已做出三級(jí)基本設(shè)計(jì)、和二級(jí)的接口(外方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的冶金模型),真是有了第一次的三級(jí)實(shí)施,再搞一個(gè)新區(qū)三級(jí)有如輕車熟路,同時(shí)也驗(yàn)證了原來(lái)我們費(fèi)盡心血設(shè)計(jì)的三級(jí)的擴(kuò)展性能。由此想到再到其他鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP--MES--PCS應(yīng)不是問(wèn)題,了解到鋁業(yè)、鉛、鋅、銅業(yè)等有色金屬?gòu)牡V山、原料選礦到冶煉,到鑄錠到軋材,大同小異爾。另外,鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的焦化產(chǎn)品、余熱余壓發(fā)電、動(dòng)力熱力的輔助設(shè)施的MES,在其他行業(yè)同樣適用。
經(jīng)過(guò)這次工程,深感和一群高水平人才合作的痛快,每天都有新感覺(jué)、每天都有新收獲。樂(lè)意通過(guò)Blog會(huì)新朋,共同在ERP-MES-PCS-BAS路上越走越寬廣,從鋼鐵行業(yè)走向冶金行業(yè),從冶金行業(yè)走向整個(gè)流程行業(yè)!
鋼鐵行業(yè)ERP項(xiàng)目不僅僅涉及MES,甚至和二級(jí)、一級(jí)關(guān)系很大。水平涉及所有業(yè)務(wù)流程:原燃料采購(gòu)、運(yùn)輸、計(jì)量、質(zhì)檢、收貨流程,焦化、燒結(jié)、煉鐵等投料、產(chǎn)出和質(zhì)檢流程,煉鋼的投料、產(chǎn)出和質(zhì)檢流程,型棒、線材、中板、卷板等軋鋼的投料、產(chǎn)出和質(zhì)檢流程,半成品和產(chǎn)成品的入庫(kù)、移庫(kù)、出庫(kù)、計(jì)量、運(yùn)輸?shù)攘鞒;縱向涉及一、二、三、四、五級(jí)。從目前實(shí)施ERP的鋼鐵企業(yè)看,寶鋼最徹底,但寶鋼不是一般老鋼鐵企業(yè)可以學(xué)的,人家是一體化設(shè)計(jì)建設(shè)起來(lái)的工藝設(shè)備,自動(dòng)化水平和管理水平與國(guó)際接軌。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)老鋼鐵企業(yè)是50年代建廠,經(jīng)歷幾次大的擴(kuò)建“運(yùn)動(dòng)”發(fā)展起來(lái)的,這些企業(yè)已實(shí)施ERP的多數(shù)在四級(jí)或小規(guī)模內(nèi)打轉(zhuǎn),難說(shuō)真正見(jiàn)效。
我們實(shí)施近20個(gè)月的企業(yè)信息化工程,最近剛有點(diǎn)時(shí)間思考,回過(guò)頭來(lái)看看,因?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)始時(shí)的目標(biāo)較大,付出的實(shí)在很多,處理過(guò)、克服過(guò)很多未曾想到困難,可能主要人員把一生所能全部用上了。
項(xiàng)目伊始我們就選擇了ERP,并且一次性將產(chǎn)銷、物流、質(zhì)量、財(cái)務(wù)/成本、工廠維護(hù)等主要流程和模塊全面實(shí)施,水平的所有流程、縱向的一、二、三、四級(jí)全面貫通。為什么要這樣?因?yàn)樘肟纯碋RP有多好,太想看看ERP到底有多難,太想知道全面完成一個(gè)巨型項(xiàng)目之后的感覺(jué),太想比一比過(guò)去干過(guò)的MIS、CMIS、還有很多控制工程,總之認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)遇,盡可能多干點(diǎn)兒(未免有點(diǎn)貪?)。
我們是老鋼鐵企業(yè),在國(guó)內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)中很有代表性:傳統(tǒng)行業(yè)、基本是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、工藝比較落后、很多自動(dòng)化和信息化孤島...,但也有有利條件:企業(yè)決策層強(qiáng)有力并且在資金、組織方面全力支持,項(xiàng)目管理層有豐富的大工程組織經(jīng)驗(yàn)和上下溝通經(jīng)驗(yàn),實(shí)施層有豐富的信息化、自動(dòng)控制工程經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),同時(shí)又選擇了一個(gè)很好的咨詢公司,制定了一整套實(shí)施方案和詳盡的實(shí)施計(jì)劃,加上決心、勇氣、韌性和協(xié)作。
現(xiàn)在項(xiàng)目正在顯現(xiàn)其效益:盤庫(kù)明晰了幾千萬(wàn)元資產(chǎn)、庫(kù)存管理年效益上千萬(wàn)、進(jìn)出廠物資流程化、質(zhì)檢-運(yùn)輸-計(jì)量-庫(kù)管各環(huán)節(jié)績(jī)效指標(biāo)可度量、定義在工序的成本中心數(shù)據(jù)已被使用單位承認(rèn)并發(fā)揮出成本控制的效果(這點(diǎn)上可能只有寶鋼做到了),總之在較短時(shí)間內(nèi)做了較多工作,個(gè)人收獲也很大。
我做過(guò)企業(yè)的控制工程、MIS、CIMS工程、2000年建起國(guó)內(nèi)第一套千兆核心公司主干網(wǎng),此次負(fù)責(zé)MES設(shè)計(jì)和實(shí)施(包括產(chǎn)線網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)二級(jí)和三級(jí)系統(tǒng))
此次的MES又?jǐn)U展到企業(yè)新擴(kuò)建的大工程----再建一個(gè)500萬(wàn)噸級(jí)和原企業(yè)一樣大產(chǎn)量、全新的新區(qū),現(xiàn)在新區(qū)的鐵燒焦、煉鋼已做出三級(jí)基本設(shè)計(jì)、和二級(jí)的接口(外方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的冶金模型),真是有了第一次的三級(jí)實(shí)施,再搞一個(gè)新區(qū)三級(jí)有如輕車熟路,同時(shí)也驗(yàn)證了原來(lái)我們費(fèi)盡心血設(shè)計(jì)的三級(jí)的擴(kuò)展性能。由此想到再到其他鋼鐵企業(yè)實(shí)施ERP--MES--PCS應(yīng)不是問(wèn)題,了解到鋁業(yè)、鉛、鋅、銅業(yè)等有色金屬?gòu)牡V山、原料選礦到冶煉,到鑄錠到軋材,大同小異爾。另外,鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的焦化產(chǎn)品、余熱余壓發(fā)電、動(dòng)力熱力的輔助設(shè)施的MES,在其他行業(yè)同樣適用。
經(jīng)過(guò)這次工程,深感和一群高水平人才合作的痛快,每天都有新感覺(jué)、每天都有新收獲。樂(lè)意通過(guò)Blog會(huì)新朋,共同在ERP-MES-PCS-BAS路上越走越寬廣,從鋼鐵行業(yè)走向冶金行業(yè),從冶金行業(yè)走向整個(gè)流程行業(yè)!
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