適用行業(yè)：

該專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)適用于鋼鐵行業(yè)，包括鋼鐵貿(mào)易企業(yè)、中、小型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)等。

系統(tǒng)版本：

單機(jī)版：進(jìn)銷(xiāo)存，“傻瓜”財(cái)務(wù)一體化 ; 網(wǎng)絡(luò)版：基于局域網(wǎng)，可應(yīng)用于公司單部門(mén)或公司與部門(mén)間的管理

產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

《中小企業(yè)鋼鐵進(jìn)銷(xiāo)存》鋼鐵批發(fā)零售行業(yè)版堅(jiān)持了《慧泉ERP》貼近企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，以往來(lái)帳、存貨為核心的管理模式，含蓋合同、產(chǎn)品入庫(kù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、應(yīng)收款、應(yīng)付款等全流程管理，對(duì)鋼鐵行業(yè)的鋼號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工用途、交貨狀態(tài)等進(jìn)行全面的管理；系統(tǒng)采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶可以充分保證業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與效率

系統(tǒng)特色：

　　集采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、帳務(wù)管理于一體，數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、匯總、分析;

　　完整的鋼號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工用途、交貨狀態(tài)等指標(biāo)管理;

　　針對(duì)鋼鐵批發(fā)零售行業(yè)特定的合同、入庫(kù)和銷(xiāo)售模式;

　　貫穿于物流全過(guò)程的獨(dú)一無(wú)二的爐號(hào)、爐批號(hào)管理;

　　產(chǎn)品特性搜索引擎;

　　質(zhì)保書(shū)管理（掃描、顯示、打印等）;

　　存貨帳齡管理;

　　銷(xiāo)售毛利潤(rùn)管理;

　　“傻瓜式”的帳務(wù)管理模式，讓企業(yè)老總一目了然的了解應(yīng)收帳與應(yīng)付帳管理

主要功能：

采購(gòu)合同管理，鋼材入庫(kù)管理，鋼材銷(xiāo)售管理，鋼材銷(xiāo)售發(fā)票管理，鋼材采購(gòu)應(yīng)付款管理，鋼材銷(xiāo)售毛利潤(rùn)分析報(bào)表，客戶資信管理，銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)管理

打通產(chǎn)銷(xiāo)銜接，敏捷反應(yīng)客戶需求；這涉及到客戶關(guān)系管理、訂單處理、按單配置、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等一系列信息化的核心環(huán)節(jié)。

管控一體化管理體系，貫通的MES與ERP系統(tǒng)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的供應(yīng)鏈任務(wù)分解、生產(chǎn)任務(wù)的分解，構(gòu)筑日照鋼鐵管控一體化管理體系。

財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)一體化，建立經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù) 信息的預(yù)測(cè)和預(yù)警，準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際成本；財(cái)務(wù)管理也必須遵循計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-控制的思維，通過(guò)信息化建立預(yù)算機(jī)制、財(cái)務(wù)實(shí)績(jī)反饋和控制機(jī)制；

降低成本：降低成本的主要方法一是面向市場(chǎng)，以科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃為核心，整合內(nèi)部供應(yīng)鏈、降低原材料和在制品庫(kù)存成本，二是在信息系統(tǒng)的幫助下建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，減少無(wú)效的成本投入，三是基于產(chǎn)品配方的生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行的物料耗用、完工后的成本信息搜集、核算期間的實(shí)際成本評(píng)估全部可以在信息系統(tǒng)控制下，從而做到件次、訂單的實(shí)際成本歸集和測(cè)算，有利于提高成本管理水平。

建立集團(tuán)級(jí)的信息化基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理，以資本為紐帶的預(yù)算、資金、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和以計(jì)劃為紐帶的集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鏈體系。

統(tǒng)一規(guī)劃，構(gòu)建一個(gè)模塊化的系統(tǒng)體系；提供一套隨著企業(yè)成長(zhǎng)，可以不斷變更的系統(tǒng)；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)交換方式，便于相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；以支撐日鋼成長(zhǎng)過(guò)程中的變更要求。要達(dá)到這些信息化的目的，首先就是要搭建一個(gè)適應(yīng)日照鋼鐵實(shí)際業(yè)務(wù)的技術(shù)平臺(tái)，冶金加工企業(yè)的信息化體系的五級(jí)系統(tǒng)規(guī)范已經(jīng)形成共識(shí)：一級(jí)的基礎(chǔ)自動(dòng)化，二級(jí)的過(guò)程控制，三級(jí)的MES制造執(zhí)行，四級(jí)的ERP企業(yè)資源計(jì)劃和五級(jí)的決策支持。

LES物流執(zhí)行，是管控供應(yīng)業(yè)務(wù)分解控制的重要支撐，在企業(yè)中具有承上啟下，溝通物流、財(cái)流的作用，冠華的解決方案，就是將這些現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，作為財(cái)務(wù)帳的信息原始憑證，讓企業(yè)財(cái)流、物流在信息流中可以層層追溯。