和現(xiàn)貨相比，用期貨“做生意”除了能節(jié)約成本外，還可以在一定程度上緩解流動性危機(jī)。

由于突發(fā)性事件或是其他相關(guān)因素，當(dāng)某項(xiàng)商品價格在短時間內(nèi)出現(xiàn)較大幅度下跌時，手上有較多現(xiàn)貨的人即便愿意忍痛割肉，即便愿意低價出售也很難在一兩天內(nèi)全部清倉。

比如筆者有個朋友F，在08年5月初因?yàn)榭春盟芰系纳蠞q空間，于是以1.44萬/噸的價格買了200噸塑料粒子，屯在倉庫中；當(dāng)價格漲到1.54萬/噸時，他想一次性全部出手，可客戶只愿意用1.52萬/噸接貨，并且只付了一小部分定金（10%）；幾天后塑料一路下跌，他催客戶盡快付錢提貨，但人家已經(jīng)不再愿意用1.52萬/噸買貨了，甚至跌到最后，價格跌破了1萬/噸，客戶寧可不要定金也不買他的貨了，這時他只好盡快另找買家以更低的價格出售。

F后來和我說，如果當(dāng)時他了解了期貨的功能，知道了做生意未必要用現(xiàn)貨，用期貨也可以的話，那就可以快速進(jìn)出，減少不必要的風(fēng)險和虧損了。一方面在買的塑料漲了一段后，不需要折價出售，不需要分批收錢，只要在期貨市場上直接賣掉就可以賺到應(yīng)得的利潤；另一方面，即使當(dāng)時沒有賣掉，當(dāng)價格下跌時，只要自己愿意割肉，也可以在期貨市場上一天內(nèi)就全部清倉，而無需承擔(dān)更多的額外損失。

另外在期貨市場，如果遇到三個停板，交易所會協(xié)議平倉，也就是說即使對手不愿意成交也得成交，對頭寸方向錯誤的交易者來說也算是減少損失，而不會因?yàn)檎也坏綄�家而無限制虧下去。

看來，對一位生意人來說，如果只是把期貨看做是“做生意”的渠道，而沒有把它看做“投機(jī)”工具的話，確實(shí)可以解決很多現(xiàn)貨交易中的風(fēng)險與危機(jī)。

雜談?wù)撸荷蛄? 期貨中國網(wǎng)www.7hcn.com總編