“群眾路線”同樣適用于看似走入死胡同的鐵礦石價格談判。
　　每年此時，新一年的鐵礦石談判就開始了，因為手中沒有好“牌”，中國鐵礦石談判小組幾乎逢談必輸。
　　為了打破國際鐵礦石壟斷，中國派出了多支“中央軍”——中鋁、中投、寶鋼等，也派出了“地方軍”——華菱鋼鐵、有色金屬華東地勘局，分赴全球各地尋找礦藏。其中，尤以華菱鋼鐵投資FMG轟動全國。
　　就在鐵礦石價格談判再次走入死胡同之時，突然從廣東佛山傳來了一則轟動全國的消息。廣東一家神秘的民營企業(yè)宣稱，以130億元左右在智利收購了一座儲量高達30億～50億噸的鐵礦，并獲得其近70%的采礦權(quán)。
　　這家公司老板李子豪對外稱，計劃2010～2012年，對中國市場的供貨量達到3000萬噸以上,2014年后每年的供貨量不低于1.2億噸。負責該礦在中國銷售的中國五金礦產(chǎn)進出口珠海公司負責人則稱，屆時在中國的銷售價會比國際市場價低20%～30%左右。如果李子豪沒有吹牛的話，這可能是國際三大礦山今年聽到的最壞消息。
　　盡管外界從這家民營企業(yè)的資金實力、如何以較低價格獵獲到優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、如何迅速構(gòu)建配套設施等方面，質(zhì)疑這次收購的真實性和含金量，但從另一個角度看，這次收購引出了一個值得關(guān)注的力量——“群眾”。
　　現(xiàn)在，中國民間閑余資本非常豐富，頗具投資沖動。從浙江、溫州的炒房團到山西的煤老板，這些資本因為缺乏良好的引導，并沒有達到最佳配置。另一個方面，政府支持的到海外投資礦資源的力量主要集中在國有企業(yè)，而這些企業(yè)因為國有色彩，遭到投資國不同程度的抵觸。
　　為何不能建立一個良好的、引導民間力量在礦業(yè)領(lǐng)域投資的新秩序呢?一方面可以發(fā)揮民間的資本力量，同時還可以發(fā)揮民間找礦的智慧。畢竟，埋藏于地下的資源，如果沒有充足的類似風險投資的資本介入，永遠不可能被發(fā)現(xiàn)。