經(jīng)理經(jīng)理，就是經(jīng)常去理。管理，強(qiáng)調(diào)“管”的同時(shí)，重在“理”。管，是控制、指揮、考核、監(jiān)督；理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、績效、組織和協(xié)調(diào)。

什么是好的管理？高層管理者做正確的事，關(guān)鍵在方向，注重的是事業(yè)心；中層管理者正確的做事，關(guān)鍵在執(zhí)行，注重的是進(jìn)取心；執(zhí)行層把事情做正確，關(guān)鍵在行動(dòng)和結(jié)果，注重的是責(zé)任心。

管理者要執(zhí)行到位。成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，執(zhí)行力的落實(shí)不在員工，而在管理者身上。很多管理者不是沒有能力管，而是不想管、不去管、不用心去管。原英國首相丘吉爾先生在意外發(fā)生的時(shí)候，他往往會(huì)問自己以下幾個(gè)問題：為什么我之前不知道？為什么我的手下不知道？為什么沒有人告訴我？為什么我之前沒有問？對于我們管理者來說，以上四問值得我們在工作當(dāng)中經(jīng)常多問問我們或提醒自己。

管理者要經(jīng)�？偨Y(jié)。特別是總結(jié)失敗的教訓(xùn)，只有失敗的時(shí)候，教訓(xùn)才是深刻的。毛主席曾經(jīng)說過：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的�！惫芾碚咭矐�(yīng)該靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)工作。
管理者要勤勉專注。一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更能成功。你的愛好不一定是你的工作，但你的工作一定要成為你的愛好。只有這樣才能將工作做好，才能從工作中得到快樂。1904年創(chuàng)辦的美國《企業(yè)家》雜志，在百余年中，雜志的扉頁上始終寫上這段話：“我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。”耐人尋味、讓人深思，所以，工作中和勤勉和專注應(yīng)該成為你的事業(yè)伴侶。

管理者要充滿激情。雖然火柴和人的生命一樣都隱藏著燃燒的激情，但大多數(shù)人的腦袋不會(huì)輕易擦出火花，而且歲數(shù)越大、工作時(shí)間越長阻燃性越強(qiáng)。美國著名的實(shí)業(yè)家，美孚石油公司創(chuàng)辦人洛克菲勒先生，人到中年時(shí)給兒子的一封信中這樣寫到：“是誰給了你就業(yè)的機(jī)會(huì)？是誰給了你建設(shè)家庭的可能？是誰讓你到了發(fā)展自己的可能？工作是一種態(tài)度，它決定了我們的快樂與否�！庇械娜四軌蛞恢变J意進(jìn)取，是因?yàn)樗麄儗�工作有著高度的熱情和激情�?br />
管理者要善于溝通合作。所有管理的問題，都是人的問題。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過去。收獲并非來自于競爭而是來自于合作。要和比你強(qiáng)的人合作，而不是競爭。工作和人生不是一場零和游戲，你贏我輸；也不是一場負(fù)和游戲，你輸我也輸；而是一場正和游戲，你贏我也贏。