普遍認(rèn)為，現(xiàn)在中國企業(yè)缺少五種管理精神�！　�
　　“大贏”的精神――許多世界級的企業(yè)巨頭所運(yùn)作出來的企業(yè)絕大多數(shù)在某個(gè)領(lǐng)域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM掌門人郭士納、世界上最大的個(gè)人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網(wǎng)絡(luò)廠商Cisco公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里卻絕對是世界第一，甚至連世界級的大公司也奈何不了。比如在大型存儲領(lǐng)域里，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司IBM公司就打不過EMC這家“小”企業(yè)；在主板領(lǐng)域里，世界上最大的半導(dǎo)體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業(yè)。 　　
　　不管是大號企業(yè)還是小號企業(yè)，他們其實(shí)在自己的領(lǐng)域里都是大贏家，這些大贏家在管理上有一種很突出的精神，這種精神就是尊重人的精神。 　　
　　尊重人的精神――當(dāng)企業(yè)家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業(yè)中去時(shí)，在管理支點(diǎn)的杠桿上，會有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多的人，這是中國企業(yè)始終不能做大或無法長久興旺或成長緩慢的最根本的一個(gè)原因。中國企業(yè)家現(xiàn)在最愛打出一個(gè)時(shí)髦口號是：以人為本，但以人為本最重要的一點(diǎn)是尊重人的規(guī)矩。中國的老板往往愛說中國人最難管理，但很少問自己：我的管理是否有問題？我的思維方式是否有誤區(qū)？ 　　
　　讓管理親和于人的精神――著名的《第五代管理》的作者查爾斯•M　•薩維奇有一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。　　讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發(fā)靈感、熱情和信任，這樣的理念在世界級企業(yè)家的心中越來越獲得共享。 　　
　　雖然通用電氣公司的掌門人杰克•韋爾奇的個(gè)性很強(qiáng)，但在他的公司里，卻最忌諱的是“管理”二字，因?yàn)椤肮芾怼币馕吨�要壓抑人，要管束人，他們認(rèn)為這是低層次的做法；他們喜歡“領(lǐng)導(dǎo)”二字，領(lǐng)導(dǎo)者，意味著引導(dǎo)人、激發(fā)人。 　　
　　容忍不同思維的精神――中國企業(yè)家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態(tài)使得企業(yè)愛重用那些表面上所謂聽話的老實(shí)人�！　�100%的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn)，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無功勞不影響生存更不影響升遷，這無異于鼓勵(lì)員工做事情只對老板的臉色負(fù)責(zé)任，而不對事情本身負(fù)責(zé)任。長此以往，企業(yè)怎會保持創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力？
　　要創(chuàng)新，管理就要有彈性。管理是對的，但不要讓員工定型，讓人定型的管理是高科技企業(yè)里的一大災(zāi)難�！　�
　　“道”的管理精神――著名管理學(xué)家曹鳳歧教授說：“真正的企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括道德方面的約束�！敝袊�企業(yè)家在文化上往往玩的是一種文化藝術(shù)，而不是樹一種真正能立得起來的一種精神，做人需要一種精神，做企業(yè)也需要一種精神，做管理也需要一種精神，這種精神就是一種道。用“道”管人就離不開企業(yè)家的境界，要想大贏就一定要有大境界，要想用“道”來管理也一定要有大境界。這是一種很普通的境界，但很多企業(yè)家做不來，卻一味要求員工對企業(yè)忠誠再忠誠。企業(yè)家對員工不忠誠，就別想讓員工對你忠誠。

行走江湖 身不由已