山東博航軸承 超市以山東博航軸承有限公司為依托成立，而博航軸承是在煙店這個“中國軸承之鄉(xiāng)”的搖籃中孕育而生的。煙店鎮(zhèn)堅持以市場為導向，以農(nóng)民增收為目標，走活了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和拓寬增收渠道兩招棋，使當?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟取得了跨越式發(fā)展。但跳出煙店看煙店，對照先進地區(qū)，軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在諸多制約因素。

（一）資金短缺仍是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。隨著軸承經(jīng)濟的快速發(fā)展，規(guī)模擴張的動力大大加強�；I集資金的難度越來越高，資金不足的矛盾越來越突出。主要原因：一是企業(yè)盤活資金的能力較差。有廠房的無設備，有設備的無流動資金，使有形資產(chǎn)變成了死錢。二是銀行供血不足。商業(yè)銀行貸款權限上收，使民營企業(yè)客觀上游離于主流融資體系之外。農(nóng)村信用社成為農(nóng)村金融掌門，民營貸款固有的“風險大、頻率多、成本高、需求急”等特點，貸款永久責任制又使部分信用社產(chǎn)生了懼貸心理。三是支農(nóng)貸款存在政策缺陷。作為社會主義新農(nóng)村的個例，煙店農(nóng)村經(jīng)濟已由傳統(tǒng)的種值業(yè)，轉變到軸承加工業(yè)和物流配送業(yè)，生產(chǎn)周期加長，資金循環(huán)放慢，先期投入增加。而支農(nóng)貸款中卻沒有配套的中長期貸款這一檔次。四是企業(yè)融資渠道狹窄。在企業(yè)發(fā)展早期，因規(guī)模受制，加之經(jīng)營者們?nèi)谫Y經(jīng)驗的欠缺，他們的融資手段一般較為單一。

（二）企業(yè)產(chǎn)品技術裝備水平較低。這幾年，煙店軸承雖然規(guī)模膨脹的較快，但產(chǎn)品質量的提升卻趕不上市場擴展的速度。產(chǎn)品科技含量和附加值比較低，核心競爭力不強已成為煙店軸承的“軟肋”。據(jù)調查，煙店的部分軸承企業(yè)，由于受到資金不足的限制“圖賤買老牛”，設備陳舊老化現(xiàn)象嚴重，其生產(chǎn)設備多是一些國內(nèi)知名企業(yè)的淘汰品，生產(chǎn)設備的落后，導致產(chǎn)品質量的降低，產(chǎn)品研發(fā)能力的欠缺使部分產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢主要靠價格和數(shù)量來主導，無法創(chuàng)立自己的名牌產(chǎn)品，甚至有些企業(yè)不得不掛靠哈、瓦、洛這些知名企業(yè)，與他們進行聯(lián)合，進行“貼牌”加工，把自己的產(chǎn)品讓人家掛牌銷售，使臨清的軸承行業(yè)缺乏發(fā)展后勁。

（三）企業(yè)間的協(xié)作化程度不高。從目前情況看，近年來，盡管煙店軸承在外延上拓展的力度不斷加大，但最大的缺陷還是缺少規(guī)模大、輻射帶動能力強的大項目、大企業(yè)、大集團。其軸承產(chǎn)業(yè)的龍頭－－哈魯軸承集團，其資產(chǎn)不過1.56億元，銷售收入剛達7000萬元。在調查中還發(fā)現(xiàn)，煙店的軸承企業(yè)規(guī)模大的搞“大而全”，規(guī)模小的搞“小而全”，企業(yè)生產(chǎn)要素不但得不到合理配置、浪費了生產(chǎn)資源，還限制了技術水平的提高。由于產(chǎn)品的雷同在經(jīng)銷上常常出現(xiàn)磨擦，特別是在產(chǎn)品價格上，為了爭奪市場企業(yè)間競相降價，在煙店形成內(nèi)耗，降低了行業(yè)的整體競爭能力和整體效益。因此，引進現(xiàn)代公司理念，整合現(xiàn)有企業(yè)資源，在煙店盡快形成專業(yè)化、規(guī)�；�、分工協(xié)作的企業(yè)集群經(jīng)營機制是當務之急。

（四）企業(yè)經(jīng)營者的綜合素質亟待提高。不少軸承企業(yè)已初步完成了資本的原始積累，具備了做強做大的基礎，具有較強的發(fā)展?jié)摿�。但通過與部分企業(yè)老板座談了解到，不少老板普遍存在小農(nóng)意識、小生產(chǎn)意識，再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)大業(yè)意識不強，有些企業(yè)只重眼前利益，不重視長遠發(fā)展。同時，他們普遍缺乏現(xiàn)代管理理念、方法、手段，企業(yè)資源得不到合理利用，人為地提高了決策與運營成本，降低了企業(yè)的盈利水平。造成這些問題的原因我們認為主要有：（1）企業(yè)老板的自身素質差。據(jù)有關部門統(tǒng)計，全鎮(zhèn)軸承企業(yè)的老板中初中以上文化程度的還不到30%，加之平時沒有參加過專門培訓，很難適應企業(yè)發(fā)展的需要；（2）企業(yè)管理模式過于粗放。據(jù)調查，80%的企業(yè)都是家族式管理狀態(tài)，企業(yè)產(chǎn)權具有明顯的血緣、親緣和地緣的特點。企業(yè)主在治理結構中處于絕對支配地位，決策權、經(jīng)營權和管理權高度集中。這種在血緣影響力下的企業(yè)制度設計，在企業(yè)運作過程中已暴露出很多弊端。

（五）基礎設施建設投入不足。作為國內(nèi)最大的軸承交易市場之一，其現(xiàn)代化、規(guī)范化程度應該比較高。在煙店調查中發(fā)現(xiàn)，基礎設施建設的狀況與煙店的名氣相去甚遠。店鋪林立，但參差不齊；公路縱橫，但多限于鄉(xiāng)級；商貿(mào)云集，但不見高標準的賓館拔地而起；太多村村落落的交易模式還是擺地攤、趕大集。盡管進入市場交易的客商來自全國各地，但市場電子商務平臺尚處于籌建階段，軸承市場信息窗口的作用也沒有得到完全發(fā)揮。當時環(huán)境的建設現(xiàn)狀，還沒有形成項目建設的有效載體。“國家級產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級管理”的模式大大制約了軸承產(chǎn)業(yè)的做大做強