許多創(chuàng)業(yè)者都是憑著激情和干勁，有的主動(dòng)有的被動(dòng)，在定位模糊不清、資源尚未具備、風(fēng)險(xiǎn)掌握不透，又沒(méi)有專家指導(dǎo)和情況下就跳下河的情況，這其中大多數(shù)人其實(shí)是會(huì)被淹死的。

　　一個(gè)人想創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是在項(xiàng)目選擇、先期投入、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、人員儲(chǔ)備、服務(wù)手段方面都要有自身的特色，要有差異化和人性化的價(jià)值取向，要知道創(chuàng)業(yè)的成功不是某個(gè)環(huán)節(jié)的成功，而是整個(gè)系統(tǒng)的成功。不在于你擁有資源的多少，而在于你如何合理組合盤活這些資源上，如果自身沒(méi)有能力解決可以請(qǐng)教專家，不要自詡聰明，有做生意的天性，那樣的結(jié)局不美妙，下場(chǎng)當(dāng)然也很可悲。

　　現(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)都說(shuō)創(chuàng)業(yè)難：缺少啟動(dòng)資金，快速發(fā)展難；沒(méi)有品牌，打開市場(chǎng)難；吸引不來(lái)高素質(zhì)人才，執(zhí)行難……

　　即使在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國(guó)，所有新創(chuàng)企業(yè)中也有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個(gè)生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。更令人震驚的是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者幾乎沒(méi)有盈利，一般來(lái)說(shuō)，即使讓企業(yè)存續(xù)10年的創(chuàng)業(yè)者，也只獲得了在他們以往的受雇生涯中所獲得真實(shí)收入價(jià)值的65%。

　　由此看出，成功不容易，只有那些影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的各種要素——人、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等都達(dá)到一定條件才有可能創(chuàng)業(yè)成功。而失敗很簡(jiǎn)單，眾多的影響因素中有一項(xiàng)沒(méi)有做好就有可能失敗，大到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向小到一份不完整的商業(yè)計(jì)劃書。

　　眼下，的確是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。機(jī)會(huì)前所未有的在前方引領(lǐng)召喚，因而磨刀霍霍，躊躇滿志者大有人在，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。

　　創(chuàng)業(yè)需要才能，需要機(jī)遇。為此，有些人多方拜師學(xué)藝，面壁修煉，也有的結(jié)朋交友，積累人脈，結(jié)果激情的開始往往帶來(lái)悲情的結(jié)束。

　　創(chuàng)業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可循，也沒(méi)有固定的模式可鑒，關(guān)鍵是要有班底、有策略，找到方法，再加一點(diǎn)膽量，敢于突破，否則再多的才能、再好的機(jī)遇也會(huì)在你畏首畏尾，猶豫不決中喪失，等到別人在生意場(chǎng)上笑傲江湖，你內(nèi)心的不服又有什么用呢。

行走江湖 身不由已