在民營企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高管，需要注意以下問題

　　一：對企業(yè)的戰(zhàn)略方向的認(rèn)同感。很多職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)企業(yè)。就準(zhǔn)備著手調(diào)整公司的方向，這是犯大忌。有一個(gè)民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人曾說過一句話，在民營企業(yè)，戰(zhàn)略是企業(yè)家自己定的，職業(yè)經(jīng)理人只是需要了解并支持這個(gè)戰(zhàn)加略，重要的是對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

　　二：對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多了解。了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的艱辛與創(chuàng)業(yè)元老們的付出。在之后的工作中，要對他們以前的付出與業(yè)績進(jìn)行肯定。對他們勞動(dòng)成果表現(xiàn)出真誠的尊重。

　　三：記住你花的每一分錢，都是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們汗水的結(jié)晶。在中國，民營企業(yè)，尤其是私營企業(yè)創(chuàng)業(yè)非常艱苦。所以，你在花每一筆錢的時(shí)候，需要慎之又慎，最后先和你的上司或老板做充分的溝通，最大限度讓他們了解你的意圖，得到他們的支持。

　　四：變自己的想法為你老板的想法。這在很多管理的課題上提到這個(gè)方法。中國的民營企業(yè)家特別是私營企業(yè)家有非常聰明的頭腦，對經(jīng)營之道的領(lǐng)悟力之強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們這些職業(yè)經(jīng)理人的想像。所以有時(shí)候，我們要做某一個(gè)決策，完全不必要自己來做這個(gè)決策，我們只需要在平時(shí)的溝通與談話中，不經(jīng)意把你的想法流露出來，并想辦法讓他接受，并成為他自己的觀念。這樣你在執(zhí)行的過程中，你無意會(huì)提升你的執(zhí)行效率。很多時(shí)候，我們在民營企業(yè)推行某一個(gè)改革和舉措時(shí)，會(huì)遇到這樣或哪樣的阻力。完全可以換一種方法和思維來對待。

　　五：切忌夸夸其談，眼高手低。民營企業(yè)需要的經(jīng)理人，是執(zhí)行力強(qiáng)，能真正為企業(yè)解決問題，干出業(yè)績的的人，他們不需要一個(gè)理論教員。但是我們的很多經(jīng)理人一旦去了民營企業(yè)，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤：經(jīng)常在不同的場合大講你的管理之道，你的MBA理論等。這往往讓你的老板很尷尬。真正意義上的戰(zhàn)略是老板做的，我們只是分解和證明老板的戰(zhàn)略。這個(gè)角色不要錯(cuò)了

　　六：上下溝通，左右逢源。在民營企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，可能里面有比較復(fù)雜的人際關(guān)系，有老板的親屬，朋友等。做為民營企業(yè)的經(jīng)理人需要理順這種企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，不僅需要和企業(yè)的老板，頂頭上司溝通，獲得他們的認(rèn)同和支持，也需要和公司的各個(gè)部門橫向溝通，獲取他們的信任與支持，在工作中，得到更好地配合。

　　但是我們的很多職業(yè)經(jīng)理人在民營企業(yè)中往往會(huì)忽視下面的員工，也可能是你是自己的直接下屬，也有可能是別的部門的下屬。和這些下面的員工做很好的溝通。得到他們的支持，將會(huì)為你工作的順利展開打下良好的基礎(chǔ)。

　　七：找到你老板或者你頂頭上司的長處和短板。盡可能和他做到優(yōu)勢互補(bǔ)。一般來說，私營企業(yè)的老板都具備某一個(gè)或幾個(gè)方面的特長和天賦。但是他們不可能是通材，所以才需要你去互補(bǔ)。這時(shí)候，做為民企的職業(yè)經(jīng)理人，需要真正發(fā)揮自己的特長，與他們形成互補(bǔ)，而不是在他們擅長的領(lǐng)域畫蛇添足。

　　這是我在廣州一個(gè)民營企業(yè)做了近三年的高管的一些感受和體會(huì)。我也曾為一些企業(yè)提供咨詢，我發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)家有的雖然讀書很少，但是對理論和管理的領(lǐng)悟力，學(xué)習(xí)能力是非常強(qiáng)的。

　　民營企業(yè)家往往在引入空降兵的時(shí)候，是需要借助外人來證實(shí)自己的判斷。同時(shí)借助外來的空降兵。打破企業(yè)的運(yùn)營常規(guī)，提升企業(yè)的執(zhí)行能力。這可能才是真正目的。

行走江湖 身不由已