M企業(yè)是中國鋼鐵流通行業(yè)規(guī)模較大、實力較強的貿(mào)易型企業(yè)之一。鋼鐵經(jīng)營是M企業(yè)最重要的業(yè)務，對于企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。近年來進入鋼材經(jīng)營行業(yè)的企業(yè)越來越多，資金額越來越大，致使行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭十分激烈，而且普遍缺乏核心競爭力。在這樣的背景下，研究國內(nèi)鋼鐵貿(mào)易企業(yè)如何構建自身的核心競爭力，以適應不斷變化的市場需求，從而持續(xù)的發(fā)展，就顯得非常具有現(xiàn)實意義。
本文通過對核心競爭力理論以及戰(zhàn)略管理理論的學習和研究,提出了構建核心競爭力的一般步驟。并在分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及主要經(jīng)營模式之后，運用案例分析的方法，研究了鋼鐵貿(mào)易企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。
隨后，本文運用比較分析的方法對企業(yè)的資源條件進行分析，運用PEST分析法、波特的五種競爭力量分析法等對鋼材經(jīng)營的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境進行解析。運用SWOT分析法對M企業(yè)現(xiàn)有資源能力上的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，從而進一步明確企業(yè)的核心競爭力以及通過構建核心競爭力所要達到的戰(zhàn)略目標和解決的問題。從而形成了M企業(yè)構建核心競爭力的戰(zhàn)略框架。
之后，結合企業(yè)的實際情況，本文分別從戰(zhàn)略的四個層次研究了實施的具體策略。在業(yè)務層運用STP營銷的思想研究提出針對M企業(yè)鋼鐵業(yè)務的市場細分、目標市場選擇和市場定位的策略。

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