諾基亞進入全面震蕩期 
諾基亞進入全面震蕩期
知情人士透露,這四名高階主管是:1990年進入諾基亞的服務(wù)和行動解決方案部門主管奧揚佩拉(Tero Ojanpera),1991年進入諾基亞目前負責(zé)開發(fā)商、yiwu market 企業(yè)策略和結(jié)盟的開發(fā)長歐斯塔莫(Kai Oistamo),1997年進入諾基亞的市場部門主管沙文德(Niklas Savander),2004年進入諾基亞、目前掌管行動電話部門的麥朵威爾(Mary T. McDowell)。而華爾街日報更駭人地報道說,埃落普還可能針對由十名高階主管組成的執(zhí)行董事會進行換血,研發(fā)部門主管也在更換之列。
諾基亞的人事異動,從2010年9月埃洛普上任伊始就開始了,數(shù)位高管的被下臺,讓業(yè)界跌破眼鏡,一直是業(yè)內(nèi)熱門話題。但是比起即將公布的人事異動,以前的只是埃落普“清君側(cè)”的牛刀小試,是“小巫見大巫”。
業(yè)內(nèi)分析人士認為,這些波濤洶涌的人事異動,標志諾基亞進入了一個長期的震蕩期,除舊人離去對原來戰(zhàn)略和政策的持續(xù)性帶來較大沖擊yiwu agent ,新人上任進入角色,也是需要一個較長的適應(yīng)過程。更讓人擔(dān)心的是,諾基亞的人事異動,遠沒有結(jié)束跡象。這些,對諾基亞來說,都是致命的——對手在全速前進,而諾基亞卻像一艘失控的航母。
當(dāng)然,造成諾基亞人事異動的,有客觀和主觀上的兩大因素。從這客觀上講,諾基亞市場占有率和利潤的雙雙下滑,是主要客觀原因——必須得有人為此做出承擔(dān);主觀上,就是埃洛普的上任,無論是埃洛普推行新政的需要,還是重新進行權(quán)力布局,都要對諾基亞的高管進行換血,否則,空降的埃洛普缺乏群眾基礎(chǔ)。當(dāng)然,客觀原因為主觀原因提供了方便。
從表面看,yiwu trading company 諾基亞高層大規(guī)模換血,對啟動新政似乎有些作用。但作用究竟有多大,目前尚不得而知。
知情人士透露,這四名高階主管是:1990年進入諾基亞的服務(wù)和行動解決方案部門主管奧揚佩拉(Tero Ojanpera),1991年進入諾基亞目前負責(zé)開發(fā)商、yiwu market 企業(yè)策略和結(jié)盟的開發(fā)長歐斯塔莫(Kai Oistamo),1997年進入諾基亞的市場部門主管沙文德(Niklas Savander),2004年進入諾基亞、目前掌管行動電話部門的麥朵威爾(Mary T. McDowell)。而華爾街日報更駭人地報道說,埃落普還可能針對由十名高階主管組成的執(zhí)行董事會進行換血,研發(fā)部門主管也在更換之列。
諾基亞的人事異動,從2010年9月埃洛普上任伊始就開始了,數(shù)位高管的被下臺,讓業(yè)界跌破眼鏡,一直是業(yè)內(nèi)熱門話題。但是比起即將公布的人事異動,以前的只是埃落普“清君側(cè)”的牛刀小試,是“小巫見大巫”。
業(yè)內(nèi)分析人士認為,這些波濤洶涌的人事異動,標志諾基亞進入了一個長期的震蕩期,除舊人離去對原來戰(zhàn)略和政策的持續(xù)性帶來較大沖擊yiwu agent ,新人上任進入角色,也是需要一個較長的適應(yīng)過程。更讓人擔(dān)心的是,諾基亞的人事異動,遠沒有結(jié)束跡象。這些,對諾基亞來說,都是致命的——對手在全速前進,而諾基亞卻像一艘失控的航母。
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