【轉(zhuǎn)貼】是什么扼殺了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激情？
最近我那位創(chuàng)業(yè)的朋友跟我抱怨，說他的核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激情衰退，創(chuàng)造力幾乎消失殆盡。隨便問了我一句，“到底是什么扼殺了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的積極性？”我也煞有介事地將此當(dāng)作一個課題認(rèn)真考慮了。
在商業(yè)社會中，尤其是在以營利為目的的商業(yè)組織中，物質(zhì)利益無意是最好的“催情劑”。一般而言，影響員工積極性的最直接的因素就是利益——無非是個人利益的多寡，其背后就是績效考核機制和利益分配機制是否合理，抑或是由于處于創(chuàng)業(yè)初期，尚未完全明確利益分配機制�！盁o利不起早”，這個已經(jīng)成為公理，不需要證明了。況且，那位朋友在這方面處理的很好。因此，他讓我分析一下除此之外的原因。
不過，激情是情感的一種，而情感又是世界上最復(fù)雜的東西，要想徹底說透，顯然是徒勞，所以就挑些自認(rèn)為是重點的來說罷。另外，由于是對這位朋友的建議，所以就完全站在員工的視角，先撇開員工的“劣根性”不談，專門數(shù)落老板的不是。老板經(jīng)常是“冤大頭”，但誰讓你是老板呢，呵呵。
在進(jìn)行大半年的創(chuàng)業(yè)探索之后，該公司業(yè)務(wù)沒有取得突破性進(jìn)展，而且也沒有看到短期內(nèi)明顯改善的跡象。如果初期勾勒的發(fā)展前景過于宏大，那會導(dǎo)致員工的期望值過高，所以員工的挫敗感也更強。就像國共戰(zhàn)爭的后期，眼看國民黨大勢已去，很多國軍軍官已經(jīng)無心戀戰(zhàn)了，要么草草應(yīng)付，要么保全自身，要么像傅作義干脆“起義”歸順共軍。
企業(yè)員工也一樣，誰也不愿意為沒有前途的事業(yè)耗費精力。早就得過且過，身在曹營心在漢了�！拔沂酋r花，可你卻不是牛糞……”，他們早在盤算著尋找下一坨牛糞了，正如國民黨高官的撤離飛機已經(jīng)24小時待命一樣。此時此刻，你怎能幻想讓他奮勇戰(zhàn)斗呢？
在創(chuàng)業(yè)初期，往往需要領(lǐng)軍者縱橫捭闔，乾綱獨斷�？陀^上也是需要這樣的，但這很容易導(dǎo)致走上極端。如果老板聽不進(jìn)任何反對意見，長此以往，員工就不愿也不會獨立思考了，不用說主動站在主人翁的角度替公司出謀劃策了。
更重要的負(fù)面影響是，老板在處理員工“不合理”建議的方式上，如果一概暴力壓制、嚴(yán)厲苛責(zé)，員工的自尊受到打擊，也就有了抵觸情緒，本來分內(nèi)應(yīng)該做好的工作也不能很好的完成了。時代不同了，如今就連一直接受奴化教育的學(xué)生也開始要求威嚴(yán)的教師采用更人性化的溝通方式。如果創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍者只知道單向“布道”，向員工施壓，而缺乏傾聽的姿態(tài)、賞識的激勵，又怎能要求員工有激情，有活力，有創(chuàng)造力呢？
有一種說法挺好，“選擇比努力更重要”。作為公司的最高決策者，老板是外部資源的整合者和內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)者，使之發(fā)生最大化效應(yīng)。雖然在創(chuàng)業(yè)初期，不能吸引到最優(yōu)秀的人才進(jìn)來，但在既有的人力資源結(jié)構(gòu)中，還是要盡可能的實現(xiàn)優(yōu)化分工。選擇更擅長的人去做相應(yīng)的工作，要比強拉硬拽的效果好得多。找個猴子去爬樹，要比訓(xùn)練豬上樹容易多了。
而且，員工在做事過程中所產(chǎn)生的成就感，會不斷促進(jìn)他挑戰(zhàn)下一個難題，攻克下一個難關(guān)。反之，他的激情和斗志自然會慢慢消磨掉，創(chuàng)造力自然隨之萎縮。
沒有愿景，就不會有激情，因為缺乏了為之奮斗的內(nèi)在原動力。工作激情，是來源于對愿景的信仰，這是跟“一夜情”最大的區(qū)別。如果創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊對公司愿景有很大分歧的話，就不會產(chǎn)生很強的向心力與凝聚力，如此就談不上激情與創(chuàng)造力了。
造成愿景分歧的原因有很多種，涉及到溝通是否到位、各人的視野和商業(yè)洞察力參差不齊、價值觀沖突等多方面的因素。有的是路線之爭，有的是主義之爭。尤其是價值觀方面的沖突——你喜吃大蒜，我愛喝咖啡，這就很要命了。由于缺乏共同的目標(biāo)與愿景，會導(dǎo)致大家心不往一處聚，力不往一處使，結(jié)果可想而知。
但話又說回來，任何一個創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，都沒有那么順利的，一般有很多類似的特征，如：老板獨裁，戰(zhàn)略問題不許探討；管理混亂，職權(quán)不明，人心浮動；公司前景不明朗，猶豫、彷徨……其實有很多也只是階段性的問題，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，很多問題會迎刃而解的。而且，在創(chuàng)業(yè)初期，如果企業(yè)在某個決定成敗的關(guān)鍵要素上功課做足的話，這也會暫時彌補其他方面的缺失，從而為調(diào)整與改進(jìn)贏得了時間。所以，也不必過多擔(dān)心。
在商業(yè)社會中，尤其是在以營利為目的的商業(yè)組織中，物質(zhì)利益無意是最好的“催情劑”。一般而言，影響員工積極性的最直接的因素就是利益——無非是個人利益的多寡，其背后就是績效考核機制和利益分配機制是否合理，抑或是由于處于創(chuàng)業(yè)初期，尚未完全明確利益分配機制�！盁o利不起早”，這個已經(jīng)成為公理，不需要證明了。況且，那位朋友在這方面處理的很好。因此，他讓我分析一下除此之外的原因。
不過，激情是情感的一種，而情感又是世界上最復(fù)雜的東西，要想徹底說透，顯然是徒勞，所以就挑些自認(rèn)為是重點的來說罷。另外，由于是對這位朋友的建議，所以就完全站在員工的視角，先撇開員工的“劣根性”不談，專門數(shù)落老板的不是。老板經(jīng)常是“冤大頭”，但誰讓你是老板呢，呵呵。
前景不明或無望：我是鮮花，你卻不是牛糞
在進(jìn)行大半年的創(chuàng)業(yè)探索之后，該公司業(yè)務(wù)沒有取得突破性進(jìn)展，而且也沒有看到短期內(nèi)明顯改善的跡象。如果初期勾勒的發(fā)展前景過于宏大，那會導(dǎo)致員工的期望值過高，所以員工的挫敗感也更強。就像國共戰(zhàn)爭的后期，眼看國民黨大勢已去，很多國軍軍官已經(jīng)無心戀戰(zhàn)了，要么草草應(yīng)付，要么保全自身，要么像傅作義干脆“起義”歸順共軍。
企業(yè)員工也一樣，誰也不愿意為沒有前途的事業(yè)耗費精力。早就得過且過，身在曹營心在漢了�！拔沂酋r花，可你卻不是牛糞……”，他們早在盤算著尋找下一坨牛糞了，正如國民黨高官的撤離飛機已經(jīng)24小時待命一樣。此時此刻，你怎能幻想讓他奮勇戰(zhàn)斗呢？
溝通文化壓抑：員工在想什么，你聽到了嗎
在創(chuàng)業(yè)初期，往往需要領(lǐng)軍者縱橫捭闔，乾綱獨斷�？陀^上也是需要這樣的，但這很容易導(dǎo)致走上極端。如果老板聽不進(jìn)任何反對意見，長此以往，員工就不愿也不會獨立思考了，不用說主動站在主人翁的角度替公司出謀劃策了。
更重要的負(fù)面影響是，老板在處理員工“不合理”建議的方式上，如果一概暴力壓制、嚴(yán)厲苛責(zé)，員工的自尊受到打擊，也就有了抵觸情緒，本來分內(nèi)應(yīng)該做好的工作也不能很好的完成了。時代不同了，如今就連一直接受奴化教育的學(xué)生也開始要求威嚴(yán)的教師采用更人性化的溝通方式。如果創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍者只知道單向“布道”，向員工施壓，而缺乏傾聽的姿態(tài)、賞識的激勵，又怎能要求員工有激情，有活力，有創(chuàng)造力呢？
未能人盡其才：他擅長打鐵，你卻讓他繡花
有一種說法挺好，“選擇比努力更重要”。作為公司的最高決策者，老板是外部資源的整合者和內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)者，使之發(fā)生最大化效應(yīng)。雖然在創(chuàng)業(yè)初期，不能吸引到最優(yōu)秀的人才進(jìn)來，但在既有的人力資源結(jié)構(gòu)中，還是要盡可能的實現(xiàn)優(yōu)化分工。選擇更擅長的人去做相應(yīng)的工作，要比強拉硬拽的效果好得多。找個猴子去爬樹，要比訓(xùn)練豬上樹容易多了。
而且，員工在做事過程中所產(chǎn)生的成就感，會不斷促進(jìn)他挑戰(zhàn)下一個難題，攻克下一個難關(guān)。反之，他的激情和斗志自然會慢慢消磨掉，創(chuàng)造力自然隨之萎縮。
缺乏共同愿景：同在一片夜空下，心中的月亮卻各有不同
沒有愿景，就不會有激情，因為缺乏了為之奮斗的內(nèi)在原動力。工作激情，是來源于對愿景的信仰，這是跟“一夜情”最大的區(qū)別。如果創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊對公司愿景有很大分歧的話，就不會產(chǎn)生很強的向心力與凝聚力，如此就談不上激情與創(chuàng)造力了。
造成愿景分歧的原因有很多種，涉及到溝通是否到位、各人的視野和商業(yè)洞察力參差不齊、價值觀沖突等多方面的因素。有的是路線之爭，有的是主義之爭。尤其是價值觀方面的沖突——你喜吃大蒜，我愛喝咖啡，這就很要命了。由于缺乏共同的目標(biāo)與愿景，會導(dǎo)致大家心不往一處聚，力不往一處使，結(jié)果可想而知。
但話又說回來，任何一個創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，都沒有那么順利的，一般有很多類似的特征，如：老板獨裁，戰(zhàn)略問題不許探討；管理混亂，職權(quán)不明，人心浮動；公司前景不明朗，猶豫、彷徨……其實有很多也只是階段性的問題，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，很多問題會迎刃而解的。而且，在創(chuàng)業(yè)初期，如果企業(yè)在某個決定成敗的關(guān)鍵要素上功課做足的話，這也會暫時彌補其他方面的缺失，從而為調(diào)整與改進(jìn)贏得了時間。所以，也不必過多擔(dān)心。
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