中國(guó)號(hào)稱(chēng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)好幾十年了，雖然說(shuō)大部分的商品的最終定價(jià)權(quán)已經(jīng)由市場(chǎng)來(lái)自由運(yùn)作；但對(duì)于某些行業(yè)，市場(chǎng)定價(jià)權(quán)卻顯得那么尷尬，鋼鐵行業(yè)，作為國(guó)內(nèi)為國(guó)內(nèi)基建、機(jī)械制造等領(lǐng)域提供原料的大宗商品行業(yè)是乎還不能享受這項(xiàng)服務(wù)，這已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)之痛，更是行業(yè)之痛。

對(duì)此國(guó)內(nèi)知名鋼鐵現(xiàn)貨交易平臺(tái)—中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)（）相關(guān)市場(chǎng)分析人士指出，鋼鐵行業(yè)一直存在著鋼廠(chǎng)吃肉，商家喝湯的說(shuō)法；在2008年之前，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)度較低，鋼鐵的金融屬性較弱，國(guó)內(nèi)鋼企一直悶著頭在發(fā)大財(cái)，而后隨著中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)體體系的進(jìn)一步深入，加之鋼材期貨的推出，鋼價(jià)更難以把握，再加上三大礦山的無(wú)止境掠奪國(guó)內(nèi)鋼鐵利潤(rùn)，鋼企盈利能力幾乎降至谷底，鋼企只能喝礦山的湯，那么原本喝湯的商家又該喝什么？

在國(guó)內(nèi)，一直延續(xù)的是鋼廠(chǎng)根據(jù)原材料成本和其所獲訂單的多少自行決定發(fā)貨價(jià)格，而下游鋼貿(mào)商甚至是市場(chǎng)只能被動(dòng)的接受價(jià)格，有點(diǎn)改革開(kāi)放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的味道，但不同的是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是國(guó)家行為，將考慮到國(guó)家的整體發(fā)展，不大可能讓下游吃虧太大。而鋼廠(chǎng)的自行定價(jià)，其必定是為其盈利考慮，不管市場(chǎng)怎么變，這一點(diǎn)始終是其考慮的基點(diǎn)；有點(diǎn)江湖我自逍遙，哪管你身后洪水滔天的味道。

基礎(chǔ)此，作為從業(yè)人員最廣的貿(mào)易商，顯然成了壓榨的終極目標(biāo)，也許有人會(huì)說(shuō)不是還有下游終端嗎，最終應(yīng)該是有用料企業(yè)買(mǎi)單才對(duì)；這里就又牽扯到鋼廠(chǎng)的供貨模式了，大致來(lái)說(shuō)，鋼廠(chǎng)銷(xiāo)售分為直供和代理兩種模式，模式的不同，價(jià)格顯然有所區(qū)別，其直供的對(duì)象一般下游實(shí)力雄厚、用鋼量大的終端，相對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)上的高價(jià)格來(lái)說(shuō)，直供價(jià)格顯然會(huì)低了不少，因?yàn)樯倭酥虚g的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、中間商截利等環(huán)節(jié)。而代理模式顯然就是傳統(tǒng)的一層層代理商，每一層剝一層皮，到最終市場(chǎng)上價(jià)格自然就高了，而價(jià)格高了終端不認(rèn)可，商家又不可能一直守著一堆鋼材不放，必定割肉放貨，損失的大頭就只能算在他們身上。

也就是因?yàn)檫@種模式的存在，直接導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種鋼鐵行業(yè)特有的現(xiàn)象—價(jià)格倒掛；說(shuō)起來(lái)業(yè)外的人會(huì)覺(jué)得不可思議，據(jù)中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)資深人士說(shuō)，鋼鐵行業(yè)的價(jià)格倒掛，指的就是在全國(guó)各大鋼材市場(chǎng)執(zhí)行的賣(mài)貨價(jià)格比鋼廠(chǎng)向該市場(chǎng)發(fā)貨的價(jià)格還要低，2011年國(guó)內(nèi)鋼材現(xiàn)貨價(jià)格與鋼廠(chǎng)價(jià)格倒掛幅度一度達(dá)到400元以上。這些說(shuō)到底還是鋼廠(chǎng)霸道的惡意定價(jià)所致。

怎么改變這一現(xiàn)狀？改變現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式無(wú)疑是最好的手段；鋼廠(chǎng)改變計(jì)劃生產(chǎn)模式，要求國(guó)內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，讓鋼廠(chǎng)能夠根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)；改變鋼價(jià)的定價(jià)模式，舍棄一直沿用至今的月初計(jì)劃定價(jià)模式和月末結(jié)算模式，讓實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)決定。打破銷(xiāo)售的區(qū)域性限制，國(guó)內(nèi)鋼價(jià)目前還存在不同市場(chǎng)差異嚴(yán)重的缺陷，其主要原因和鋼廠(chǎng)的分布，不同區(qū)域間對(duì)鋼材量的需求度以及資源分布不均導(dǎo)致的；唯有進(jìn)一步加大物流基礎(chǔ)設(shè)施的額建設(shè)，增強(qiáng)區(qū)域間的流通效率，方能打破區(qū)域壁壘。

近年來(lái)隨著電子商務(wù)銷(xiāo)售模式在鋼鐵行業(yè)的興起，中國(guó)鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、我的鋼鐵等一批國(guó)內(nèi)先進(jìn)鋼鐵電子商務(wù)網(wǎng)站正在努力的打破行業(yè)內(nèi)的不同區(qū)域信息獲取不對(duì)稱(chēng)的模式，價(jià)格信息平臺(tái)、物資采購(gòu)平臺(tái)、互聯(lián)及時(shí)交流平臺(tái)的發(fā)力，正在將全國(guó)市場(chǎng)榮威一體，必然在未來(lái)的一段時(shí)間后將區(qū)域壁壘打破，屆時(shí)，鋼廠(chǎng)利用其區(qū)域性獨(dú)霸市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)將得以有效解決，定價(jià)權(quán)還于市場(chǎng)方可指待。