【原創(chuàng)】沈良期貨雜談(406)做生意和別人溝通,做期貨和自己溝通
做期貨和做生意有相似之處,都是“做買賣”,都需要高賣低買或低買高賣才能賺錢,做期貨和做生意也有不同之處,做生意需要和別人溝通才能談妥價格、才能簽立協(xié)議、才能交貨收錢,而做期貨只要和自己溝通就能完成所有交易環(huán)節(jié)了(交割除外)。
或者說,做生意也有自我溝通的環(huán)節(jié),但主要環(huán)節(jié)是和別人溝通,做期貨可能有和別人溝通的環(huán)節(jié)(討論行情、獲得咨詢服務(wù)、獲得技術(shù)指導(dǎo)等),但主要環(huán)節(jié)是和自己溝通。
“和自己溝通”與“和別人溝通”有較多的差別:
1、溝通速度的快慢
和自己溝通不需要約時間、約地點(diǎn),不需要打電話,大部分情況也不需要說話,和自己溝通不需要顧忌觀點(diǎn)能否被認(rèn)同,不太需要考慮流程,不太需要做很多準(zhǔn)備。自我溝通可以按照設(shè)定的條件來,也可以沖破一切條件,自由度極高、便利度極高,溝通的速度比和別人溝通要快很多。
2、溝通的充分性
和別人溝通,即使給予充分的時間,有些觀點(diǎn)也是說不透的,因?yàn)橐环降恼Z言表達(dá)有局限、雙方的知識結(jié)構(gòu)有偏差。而自我溝通則沒有這些問題,自我溝通很容易就把某個事情充分溝通清楚,至于這個事情是否需要解決,用什么方法解決則是進(jìn)一步溝通的層面。
3、決策的快慢
如果需要在溝通中或溝通后做出決策,那么很明顯自己一個人做決策一般要快于多人商量做決策。一個人做決策可以單憑自己的想法、分析和判斷,而多人商量做決策則需要權(quán)衡各方的想法和利益。
4、決策的制約性
決策做出之后,這個決策的制約性如何?如果是自我溝通、自我決策,那么這個決策的制約性相對不強(qiáng),因?yàn)樽晕冶O(jiān)督往往容易失效。如果和別人溝通、共同決策,那么這個決策的制約性就相對較強(qiáng),因?yàn)橐环綖榱俗约旱睦鏁O(jiān)督另一方,同時很可能還有合同的法律制約。
5、決策的易變性
正因?yàn)樽晕覝贤ㄗ龀龅臎Q策制約性不強(qiáng),所以自我改變或推翻這個決策也是輕而易舉的事情。和別人溝通共同做出的決策制約性較強(qiáng),所以要改變和推翻這個決策就比較難。
6、結(jié)果的可原諒性
不管是自我溝通、自我決策之后,還是與他人溝通、共同決策之后,做了一件事情,如果是正面結(jié)果,那么當(dāng)然是好的。而如果是負(fù)面結(jié)果,則一個人更容易原諒自己,而不容易原諒別人。
7、結(jié)果的可遺忘性
自我溝通、自我決策之后做了一件事情,正面結(jié)果會自我強(qiáng)化,負(fù)面結(jié)果則會自我弱化,即很容易遺忘負(fù)面結(jié)果(下一次或之后一段時間做同樣的事情時,很可能已經(jīng)忘記了上一次的負(fù)面結(jié)果以及產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果的原因);與他人溝通、共同決策之后做了一件事情,正面結(jié)果雙方會去強(qiáng)化,負(fù)面結(jié)果則容易互相指責(zé),難以忘懷(下一次或之后一段時間做同樣的事情時,總會記起和考慮上一次的負(fù)面結(jié)果以及產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果的原因,甚至?xí)绊戨p方的后續(xù)合作)。
對做期貨來說,在這七個差別當(dāng)中,前三項(xiàng)是有利的,可以提高效率;后四項(xiàng)是不利的,容易侵蝕利潤或造成虧損。因此,做期貨應(yīng)該發(fā)揮前三項(xiàng)的優(yōu)勢、謹(jǐn)防后四項(xiàng)的危害。
沈良:期貨中國網(wǎng)創(chuàng)辦人
期貨中國網(wǎng)-股指期貨/商品期貨投資自由之路 期貨之家-期貨衍生品/期貨服務(wù)-網(wǎng)絡(luò)超市
或者說,做生意也有自我溝通的環(huán)節(jié),但主要環(huán)節(jié)是和別人溝通,做期貨可能有和別人溝通的環(huán)節(jié)(討論行情、獲得咨詢服務(wù)、獲得技術(shù)指導(dǎo)等),但主要環(huán)節(jié)是和自己溝通。
“和自己溝通”與“和別人溝通”有較多的差別:
1、溝通速度的快慢
和自己溝通不需要約時間、約地點(diǎn),不需要打電話,大部分情況也不需要說話,和自己溝通不需要顧忌觀點(diǎn)能否被認(rèn)同,不太需要考慮流程,不太需要做很多準(zhǔn)備。自我溝通可以按照設(shè)定的條件來,也可以沖破一切條件,自由度極高、便利度極高,溝通的速度比和別人溝通要快很多。
2、溝通的充分性
和別人溝通,即使給予充分的時間,有些觀點(diǎn)也是說不透的,因?yàn)橐环降恼Z言表達(dá)有局限、雙方的知識結(jié)構(gòu)有偏差。而自我溝通則沒有這些問題,自我溝通很容易就把某個事情充分溝通清楚,至于這個事情是否需要解決,用什么方法解決則是進(jìn)一步溝通的層面。
3、決策的快慢
如果需要在溝通中或溝通后做出決策,那么很明顯自己一個人做決策一般要快于多人商量做決策。一個人做決策可以單憑自己的想法、分析和判斷,而多人商量做決策則需要權(quán)衡各方的想法和利益。
4、決策的制約性
決策做出之后,這個決策的制約性如何?如果是自我溝通、自我決策,那么這個決策的制約性相對不強(qiáng),因?yàn)樽晕冶O(jiān)督往往容易失效。如果和別人溝通、共同決策,那么這個決策的制約性就相對較強(qiáng),因?yàn)橐环綖榱俗约旱睦鏁O(jiān)督另一方,同時很可能還有合同的法律制約。
5、決策的易變性
正因?yàn)樽晕覝贤ㄗ龀龅臎Q策制約性不強(qiáng),所以自我改變或推翻這個決策也是輕而易舉的事情。和別人溝通共同做出的決策制約性較強(qiáng),所以要改變和推翻這個決策就比較難。
6、結(jié)果的可原諒性
不管是自我溝通、自我決策之后,還是與他人溝通、共同決策之后,做了一件事情,如果是正面結(jié)果,那么當(dāng)然是好的。而如果是負(fù)面結(jié)果,則一個人更容易原諒自己,而不容易原諒別人。
7、結(jié)果的可遺忘性
自我溝通、自我決策之后做了一件事情,正面結(jié)果會自我強(qiáng)化,負(fù)面結(jié)果則會自我弱化,即很容易遺忘負(fù)面結(jié)果(下一次或之后一段時間做同樣的事情時,很可能已經(jīng)忘記了上一次的負(fù)面結(jié)果以及產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果的原因);與他人溝通、共同決策之后做了一件事情,正面結(jié)果雙方會去強(qiáng)化,負(fù)面結(jié)果則容易互相指責(zé),難以忘懷(下一次或之后一段時間做同樣的事情時,總會記起和考慮上一次的負(fù)面結(jié)果以及產(chǎn)生負(fù)面結(jié)果的原因,甚至?xí)绊戨p方的后續(xù)合作)。
對做期貨來說,在這七個差別當(dāng)中,前三項(xiàng)是有利的,可以提高效率;后四項(xiàng)是不利的,容易侵蝕利潤或造成虧損。因此,做期貨應(yīng)該發(fā)揮前三項(xiàng)的優(yōu)勢、謹(jǐn)防后四項(xiàng)的危害。
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