適者生存與商業(yè)管理

作者：劍橋大學商學院院長桑德拉·道森（Sandra Dawson）
2006年2月9日 星期四

“物競天擇，適者生存�！督鹑跁r報》的全球500強企業(yè)排行榜是達爾文進化論在資本主義社會中的真實寫照�！�

這是《金融時報》最近一次全球領先企業(yè)榜系列報道的開場白。讀者們不難發(fā)現(xiàn)，這一排名處處體現(xiàn)了其進化論中反復強調的“適者生存”的觀念。企業(yè)就如同自然界中生長的物種，一旦發(fā)現(xiàn)適合自己興旺發(fā)展的特定環(huán)境，它們自然就會生生繁衍，直至受到資源稀缺或者天敵的威脅而無法繼續(xù)增長其數(shù)量為止。

物種數(shù)量的增長將不可避免地引發(fā)生存競爭，而競爭是無情、冷酷、利己和嚴峻的。達爾文的進化論是一個動態(tài)的模型，在這個動態(tài)過程（即自然選擇的過程）中，物種通過 “有利變異（profitable variation）” 來適應環(huán)境，并最終得以生存。有利變異是自然發(fā)生的，隨著無競爭力的物種的消亡，差異化的創(chuàng)新得以保存和發(fā)展，并最終讓有特殊和專業(yè)技能的物種生存下來。

因此，在達爾文的自然世界中，我們會經常看到增長、競爭、稀缺資源、創(chuàng)新、差異化以及追逐個人利益等現(xiàn)象。對于想要了解企業(yè)管理秘訣的人來說，應先從理解和掌握這些觀念著手。

泡沫迅速增長，并最終破滅，這是250年以來各種投資熱潮中不變的主題，例如郁金香熱、運河熱、鐵路熱，以及近期的互聯(lián)網投資熱等。在一個人人熱切期盼更多年終獎金的時代，“利己主義”毫無疑問是不會消亡的，而且會繼續(xù)大行其道。

在金融服務業(yè)、電子行業(yè)和飲料行業(yè)中，產品差異化是推動企業(yè)發(fā)展的競爭手段�！督鹑跁r報》的很多文章都討論過企業(yè)生存或成功、倒閉或失敗的原因，從中你可以讀到一樣不變的主題，那就是獲取與保留稀缺資源和高級管理人才。

在商學院的課堂里，豐田公司常被譽為“持續(xù)改進”的典范。實際上，持續(xù)改進和當年達爾文撰寫自然選擇論文時的研究課題異曲同工，因為自然選擇就是“時刻觀察世界各個角落的每一個變化（哪怕是最細微的變化），并在拋棄不利變化的同時保持和積累有利變化的過程”*。

達爾文的進化論認為，競爭最激烈的地方也是進化最快的地方，這和今天關于全球競爭的決定性因素— —全球化、準入壁壘、行業(yè)整合、供應鏈管理優(yōu)勢等的爭論有著非常相似的地方。

在當今的網絡化經濟時代，還有什么帶給我們的啟示能比自然界帶來的更好呢？我們現(xiàn)在常用“競合”（co- opetition）一詞來描述與競爭對手合作而創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略，在電信和醫(yī)療等領域這一戰(zhàn)略更為常見。顯然，這個所謂“競合”的理念也是從自然界的行為模式中脫胎而來的。

在達爾文的母校劍橋大學，Judge商學院也正從與其它系科的合作中獲益。我們制定了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，將自己定位為 “坐落在劍橋中心位置的一所偉大的商學院”。我們與法學和經濟學的教授合作研究企業(yè)治理；與數(shù)學家和經濟學家合作研究金融；與生物技術學家和臨床專家合作研究醫(yī)學和藥理學；與來自物理和生物科技學科的同事合作研究創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)。目前，創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)研究已經發(fā)展成為我們極具競爭優(yōu)勢的研究領域。

通過積極參與創(chuàng)業(yè)計劃競賽、特別項目建設和聯(lián)誼活動等，我們所有的學生都能與當?shù)囟噙_350家科技公司的企業(yè)群接觸。這些來自不同行業(yè)的公司形成了一個經濟生態(tài)系統(tǒng)，囊括投資、交易和各類專業(yè)咨詢的各個領域。學生還可與10家風險投資公司和4個天使投資網絡建立聯(lián)系。最重要的是，這些公司卓有成效地組成了諸多自發(fā)性的聯(lián)盟，共享人脈信息、成敗經驗以及校園內外的人才資源，后者正是為其帶來創(chuàng)新理念的生力軍。

劍橋是歐洲最重要的風險投資家聚集地。以劍橋最古老的中心地帶為核心，方圓幾英里之內只聚積了歐洲千分之一的人口，但是在2004年，10%的歐洲風險基金都蜂擁到了這一地區(qū)。

對于這種集群效應所帶來的利益，達爾文早有先見之明。他曾指出，很少有什么植物在任何環(huán)境里都能夠大量繁殖。達爾文觀察到，“任何一個物種要想保留下來，先決條件就是該物種必須能夠大量存在”，并由此得出結論：“只有當一個物種的生存條件相當優(yōu)越，有利于同一物種大量繁殖時，它才能生存下來，免遭毀滅” 。

經驗表明，大部分技術類的創(chuàng)業(yè)公司都失敗了，只有部分取得成功，能夠創(chuàng)造大量財富的更是鳳毛麟角。不過，盡管某一特定公司失敗的可能性極大，但整個技術類行業(yè)都慘遭失敗的可能性卻極小。因為作為群體，它們已經奠定了堅實的行業(yè)基礎，并且對外形成了強大的抵抗力，內部則相互支持和依賴，因此，發(fā)生有利變異的可能性大大增加。通過資源再分配，變異所帶來的好處實際上將被整個群體所分享。

精明的投資家都明白，他不需要去掌控那一系列可計算凈現(xiàn)值的現(xiàn)金流，而只需掌握達爾文“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的理論。因此 ，他會在Judge商學院實物期權或投資組合專家的幫助下，去構建一個投資組合。

那么，我們的管理學課程是否只要從頭到尾講授一遍達爾文的進化論就完事了呢？達爾文的理論是否涵蓋了管理學的方方面面呢？可能并非如此，但是他的確啟發(fā)了我們，讓我們意識到需要在哪些方面進一步深思。

在達爾文看來，大自然為我們提供了最為嚴苛的判斷標準。他進一步追問：“那么，我們是否可以設想，自然萬物誕生的背后有著更深的奧秘呢？”可是，在商業(yè)社會中創(chuàng)造成功的奧秘又是什么呢？

要回答這一問題，我們的思維不能局限于達爾文的進化論，不能一味強調創(chuàng)新的必然性、機遇和“自發(fā)性”。的確，創(chuàng)新可以引發(fā)競爭，而不期而遇的機遇和運氣也幫助了不少人打贏品牌之戰(zhàn)，或者發(fā)明出電子產品，抑或研制出新的醫(yī)藥化工產品。但除了機遇之外，主觀能動性、判斷力、人的才能和創(chuàng)造力都在一定程度上改變 “自然發(fā)生的過程”。

人類的才能能夠幫助人們在科學探索中獲得發(fā)現(xiàn)，制定出激勵戰(zhàn)略以激發(fā)對服務質量的精益求精，培養(yǎng)出敏銳的文化敏感性，從而在社會問題得到解決的前提下從跨行業(yè)的聯(lián)盟和并購中獲益�？傊�，人們可以在很大程度上影響“自然發(fā)生的過程”。

而且，我們這些致力于商業(yè)教育的人們總是相信，我們可以用知識武裝人們，幫助他們更好地改變“自然發(fā)生的過程”。因此，我們從達爾文的進化論中可以得到這樣的啟示：我們必須理解市場的固有法則，理解只有歷經艱苦競爭才能最終生存的道理，理解創(chuàng)新和差異化的力量，只有這樣，我們才能更優(yōu)秀、更聰明，才能擊敗競爭對手，為客戶創(chuàng)造出更多價值。

同時，我們不應寄希望于運氣。而且商業(yè)社會也不是達爾文所說的那樣無情，因為說到底，商業(yè)力量是人所創(chuàng)造的。當前的趨勢是越來越推崇合作甚至利他主義，順應這一潮流便能取得長期的商業(yè)利益，從而減少競爭和狹隘的利己主義所帶來的弊端。