富人理財(cái)向窮人看齊 創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)(二)
富人理財(cái)向窮人看齊
卓別林當(dāng)年在好萊塢拿到他的第一筆巨額片酬時(shí)欣喜若狂。此時(shí),有個(gè)制片人對他講:很多人就是這樣一步步毀在對錢的貪婪上的。于是,卓別林問:那怎么知道有多少錢就能毀了我呢?那個(gè)制片人就告誡他:當(dāng)你還能理性地支配手里的錢時(shí),就能獲得心理上的最大自由,但如果你已經(jīng)不知道該怎么花太多的錢時(shí),那就離被金錢毀滅不遠(yuǎn)了。
除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外,誰都不是一落地就富有的。最顯著的例子就是,曾經(jīng)在歷年《福布斯》中國富豪榜上露臉的富豪們,絕大多數(shù)是從貧窮走過來的。他們對于金錢有著敏感的嗅覺,同時(shí),也有著善待金錢的良好心態(tài)。
在河南建業(yè)集團(tuán)還沒上市之前,對于胡葆森來說,建業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)“一人企業(yè)”,“我沒有個(gè)人的錢財(cái)!倍鴮(shí)際上,從某種意義上來說,建業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)等同于胡個(gè)人的錢財(cái)。1992年,胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬元回到河南,和建行合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,注冊資金800萬元。兩年后,國家要求金融機(jī)構(gòu)退出實(shí)業(yè)經(jīng)營,胡葆森買下了建行的股份,建業(yè)成為港資獨(dú)資企業(yè),這種狀況一直維持到現(xiàn)在。在建業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)里,只有董事長兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財(cái)務(wù)總監(jiān)3人,胡葆森百分之百持有建業(yè)股權(quán)。
但人們很難相信,這位在河南開發(fā)了58萬平方米房屋的“房產(chǎn)大佬”只有一處單身蝸居,在鄭州城市花園小區(qū)的會(huì)所中心,胡葆森的辦公室、起居室與建業(yè)集團(tuán)的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實(shí),長著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學(xué)兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西,他理財(cái)?shù)淖畲笈d趣在于投資,并從中獲得巨大的商業(yè)利益。這是一個(gè)商人的本色。從房地產(chǎn)、物業(yè)管理、足球、信息技術(shù)到教育,胡葆森樂此不疲。2001年,胡葆森舉資2.3億元拍下了破產(chǎn)清算的鄭州亞細(xì)亞五彩廣場,緊接著與北京華聯(lián)簽下租讓合同。由于善于理財(cái),胡葆森稱“我不相信我的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。如果破產(chǎn)是在假設(shè)的狀況下,我相信自己會(huì)過得很好。我對生活的要求是很低的,我可以回沈陽老家農(nóng)村種地去,F(xiàn)在普通的下崗職工一個(gè)月 200-300元錢,每個(gè)月300-500元人民幣的生活我也能適應(yīng)。我對生活看得比較淡,對于養(yǎng)老,我的要求也很低,有幾萬元就足夠了。
可以說,胡葆森理財(cái)?shù)倪^程,也是自己經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的過程。而胡的理財(cái)能力也造就了其企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。
會(huì)理財(cái)才會(huì)創(chuàng)業(yè)
很多人在創(chuàng)業(yè)之初,最關(guān)注的是如何尋找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,如何開拓市場,如何獲得最大的收益。這些都是必須的,但如果想達(dá)到創(chuàng)業(yè)的成功,還有一樣更重要的能力必須兼顧,就是擁有一個(gè)正確的理財(cái)心態(tài)。對于個(gè)人理財(cái)來說,如果態(tài)度不對,即使有最好的理財(cái)方法,往往也是徒勞無功。而對于創(chuàng)業(yè)者理財(cái)來說,態(tài)度不對,將可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全軍覆沒。
《科學(xué)投資》的“敗局研究”欄目中講述了很多創(chuàng)業(yè)失敗案例,其中很多創(chuàng)業(yè)者之所以遭受失敗都是因?yàn)橘Y金運(yùn)用不當(dāng)。許多創(chuàng)業(yè)者“出師未捷身先死”,項(xiàng)目進(jìn)行到中途就沒有了資金,甚至負(fù)債累累,不得不黯淡收場。究其原因,除了資金規(guī)劃上缺乏專業(yè)技能外,很大程度上也是因?yàn)樨澊笄笕、一夜暴富的心態(tài)導(dǎo)致的。
正是因?yàn)榍丶t英十多年理財(cái)造就的良好心態(tài),使得她的創(chuàng)業(yè)過程少了很多坎坷。
1997年秦紅英下崗了,閑來無事時(shí),鄰居們看著秦紅英女兒身上的漂亮衣服都很羨慕。由于當(dāng)時(shí)適合中學(xué)生穿著的服裝很難購買,款式上要適合中學(xué)生的年齡階段,號碼又要符合中學(xué)生的身材條件,價(jià)格還要相對便宜,這樣的服裝在市場中很難找到。于是一些鄰居紛紛找秦紅英幫忙制作。閑不住的秦紅英痛快地答應(yīng)了。她先給鄰居家的女孩量好尺寸,然后直奔弟弟的小服裝店,從過季或過時(shí)的積壓庫存中淘衣服,回來后根據(jù)量好的尺寸進(jìn)行修改。隨著制作的服裝越來越多,上門來找秦紅英幫忙的人也多了起來,隔壁廠宿舍的人也紛紛前來。為了簡化工序,她干脆用低價(jià)將弟弟店中可以修改的服裝都抱回家,熨燙整齊后掛在屋里,上門來的顧客先挑選好衣服,她再根據(jù)顧客要求進(jìn)行修改,每月單靠改衣服就可以賺上600多元。
幾個(gè)月后,秦紅英的家成了附近聞名的小裁縫鋪。甚至不少人連扦褲口、改尺寸等也找她做,她的收入也相應(yīng)多了起來。
1998年,看到學(xué)生服裝如此有市場,秦紅英開始琢磨自己創(chuàng)業(yè),專門生產(chǎn)學(xué)生服裝。不過要自己創(chuàng)業(yè),秦紅英遇到兩大矛盾,此時(shí),幫助秦紅英解決矛盾的就是她的良好理財(cái)心態(tài)。按說她可以選擇用積攢下的6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),但是,多年理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)告訴她,長期的投入與等待才是理財(cái)致富、創(chuàng)業(yè)致富的先決條件。她希望通過創(chuàng)業(yè)賺到更多的錢,但同時(shí)她要確保自己投入的每1分錢都不會(huì)打水漂。
于是,從有了創(chuàng)業(yè)念頭開始,她就為自己理財(cái)和為他人理財(cái)?shù)慕嵌葋硖幚砻媾R的兩大矛盾。一是學(xué)生服裝對面料的結(jié)實(shí)程度要求較高,但同時(shí)價(jià)格要相對便宜,對于這個(gè)矛盾,秦紅英的解決方法是,從周遭的小布料廠中專門翻騰出積壓的各色勞動(dòng)布,回來后按照新款式制作,老布料新樣式,平均一件服裝的成本不超過7元錢;第二,自己辦一個(gè)小廠,另租一個(gè)小店,還是干脆前店后廠?秦紅英反復(fù)計(jì)算了各項(xiàng)投資的費(fèi)用后,都覺得兩者投入太多,不是理想的方案。她覺得還是充分利用現(xiàn)有的資源,利用自己弟弟的小店比較好。于是,她先制作了幾個(gè)款式的衣服,拿到弟弟的小店中寄賣,看到衣服供不應(yīng)求市場反映良好,她又將以前廠中的下崗姐妹拉來了幾個(gè)一同制作服裝。整整1年半的時(shí)間里,秦紅英都是讓姐妹們到她家中來干活,而沒有另外租廠開店。后來由于縫紉機(jī)的噪音太大,鄰居紛紛表示不滿,秦紅英感到產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定了,才從多年積蓄中拿出4000元錢,租了一個(gè)小廠房,購買了二手設(shè)備開始規(guī);a(chǎn)。
秦紅英這種利用現(xiàn)在資源為自己創(chuàng)造財(cái)富的方法,正是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。
創(chuàng)業(yè)理財(cái)靠的是智慧
企業(yè)理財(cái)就是對企業(yè)的資本進(jìn)行配置的過程。而資本在配置后的效率高低,源自創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)智慧及良好的理財(cái)心態(tài)!犊茖W(xué)投資》在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本配置進(jìn)行深入研究和分析后提出,創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在具備良好的理財(cái)心態(tài)后,才能夠使理財(cái)活動(dòng)有效實(shí)施,并給企業(yè)帶來巨大利益。這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要具備的創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)。
1、成功的投資者往往是有耐心的反市場心理的人。
王傳福做比亞迪,別人都是用整套的機(jī)器代替人力,引進(jìn)生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模,他偏偏反其道而行之,用大量的人力代替機(jī)器,只在不得不用機(jī)器的少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)才使用少量的機(jī)器。原因在于,王傳福知道,作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國,中國工人的人力成本遠(yuǎn)低于購買成套機(jī)器設(shè)備的成本。使用人力代替機(jī)器,雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看,顯得不那么現(xiàn)代化,但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來,竟低于主要競爭對手日本人40%。憑借價(jià)格優(yōu)勢,比亞迪在世界市場橫掃千軍,將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi),積累了巨量的財(cái)富,進(jìn)入了《福布斯》中國富豪榜,2002年排名第41位。
卓別林當(dāng)年在好萊塢拿到他的第一筆巨額片酬時(shí)欣喜若狂。此時(shí),有個(gè)制片人對他講:很多人就是這樣一步步毀在對錢的貪婪上的。于是,卓別林問:那怎么知道有多少錢就能毀了我呢?那個(gè)制片人就告誡他:當(dāng)你還能理性地支配手里的錢時(shí),就能獲得心理上的最大自由,但如果你已經(jīng)不知道該怎么花太多的錢時(shí),那就離被金錢毀滅不遠(yuǎn)了。
除了含著金鑰匙出生的富豪后代以外,誰都不是一落地就富有的。最顯著的例子就是,曾經(jīng)在歷年《福布斯》中國富豪榜上露臉的富豪們,絕大多數(shù)是從貧窮走過來的。他們對于金錢有著敏感的嗅覺,同時(shí),也有著善待金錢的良好心態(tài)。
在河南建業(yè)集團(tuán)還沒上市之前,對于胡葆森來說,建業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)“一人企業(yè)”,“我沒有個(gè)人的錢財(cái)!倍鴮(shí)際上,從某種意義上來說,建業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)等同于胡個(gè)人的錢財(cái)。1992年,胡葆森帶著在香港炒樓花賺到的一兩千萬元回到河南,和建行合資成立建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,注冊資金800萬元。兩年后,國家要求金融機(jī)構(gòu)退出實(shí)業(yè)經(jīng)營,胡葆森買下了建行的股份,建業(yè)成為港資獨(dú)資企業(yè),這種狀況一直維持到現(xiàn)在。在建業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)里,只有董事長兼總裁胡葆森、副總裁單六六和財(cái)務(wù)總監(jiān)3人,胡葆森百分之百持有建業(yè)股權(quán)。
但人們很難相信,這位在河南開發(fā)了58萬平方米房屋的“房產(chǎn)大佬”只有一處單身蝸居,在鄭州城市花園小區(qū)的會(huì)所中心,胡葆森的辦公室、起居室與建業(yè)集團(tuán)的總部辦公室在一起。胡葆森衣著很樸實(shí),長著一張建筑工人的臉。這位鄭州大學(xué)兼職教授似乎并不在乎這些表象的東西,他理財(cái)?shù)淖畲笈d趣在于投資,并從中獲得巨大的商業(yè)利益。這是一個(gè)商人的本色。從房地產(chǎn)、物業(yè)管理、足球、信息技術(shù)到教育,胡葆森樂此不疲。2001年,胡葆森舉資2.3億元拍下了破產(chǎn)清算的鄭州亞細(xì)亞五彩廣場,緊接著與北京華聯(lián)簽下租讓合同。由于善于理財(cái),胡葆森稱“我不相信我的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)。如果破產(chǎn)是在假設(shè)的狀況下,我相信自己會(huì)過得很好。我對生活的要求是很低的,我可以回沈陽老家農(nóng)村種地去,F(xiàn)在普通的下崗職工一個(gè)月 200-300元錢,每個(gè)月300-500元人民幣的生活我也能適應(yīng)。我對生活看得比較淡,對于養(yǎng)老,我的要求也很低,有幾萬元就足夠了。
可以說,胡葆森理財(cái)?shù)倪^程,也是自己經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的過程。而胡的理財(cái)能力也造就了其企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。
會(huì)理財(cái)才會(huì)創(chuàng)業(yè)
很多人在創(chuàng)業(yè)之初,最關(guān)注的是如何尋找到一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,如何開拓市場,如何獲得最大的收益。這些都是必須的,但如果想達(dá)到創(chuàng)業(yè)的成功,還有一樣更重要的能力必須兼顧,就是擁有一個(gè)正確的理財(cái)心態(tài)。對于個(gè)人理財(cái)來說,如果態(tài)度不對,即使有最好的理財(cái)方法,往往也是徒勞無功。而對于創(chuàng)業(yè)者理財(cái)來說,態(tài)度不對,將可能直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的全軍覆沒。
《科學(xué)投資》的“敗局研究”欄目中講述了很多創(chuàng)業(yè)失敗案例,其中很多創(chuàng)業(yè)者之所以遭受失敗都是因?yàn)橘Y金運(yùn)用不當(dāng)。許多創(chuàng)業(yè)者“出師未捷身先死”,項(xiàng)目進(jìn)行到中途就沒有了資金,甚至負(fù)債累累,不得不黯淡收場。究其原因,除了資金規(guī)劃上缺乏專業(yè)技能外,很大程度上也是因?yàn)樨澊笄笕、一夜暴富的心態(tài)導(dǎo)致的。
正是因?yàn)榍丶t英十多年理財(cái)造就的良好心態(tài),使得她的創(chuàng)業(yè)過程少了很多坎坷。
1997年秦紅英下崗了,閑來無事時(shí),鄰居們看著秦紅英女兒身上的漂亮衣服都很羨慕。由于當(dāng)時(shí)適合中學(xué)生穿著的服裝很難購買,款式上要適合中學(xué)生的年齡階段,號碼又要符合中學(xué)生的身材條件,價(jià)格還要相對便宜,這樣的服裝在市場中很難找到。于是一些鄰居紛紛找秦紅英幫忙制作。閑不住的秦紅英痛快地答應(yīng)了。她先給鄰居家的女孩量好尺寸,然后直奔弟弟的小服裝店,從過季或過時(shí)的積壓庫存中淘衣服,回來后根據(jù)量好的尺寸進(jìn)行修改。隨著制作的服裝越來越多,上門來找秦紅英幫忙的人也多了起來,隔壁廠宿舍的人也紛紛前來。為了簡化工序,她干脆用低價(jià)將弟弟店中可以修改的服裝都抱回家,熨燙整齊后掛在屋里,上門來的顧客先挑選好衣服,她再根據(jù)顧客要求進(jìn)行修改,每月單靠改衣服就可以賺上600多元。
幾個(gè)月后,秦紅英的家成了附近聞名的小裁縫鋪。甚至不少人連扦褲口、改尺寸等也找她做,她的收入也相應(yīng)多了起來。
1998年,看到學(xué)生服裝如此有市場,秦紅英開始琢磨自己創(chuàng)業(yè),專門生產(chǎn)學(xué)生服裝。不過要自己創(chuàng)業(yè),秦紅英遇到兩大矛盾,此時(shí),幫助秦紅英解決矛盾的就是她的良好理財(cái)心態(tài)。按說她可以選擇用積攢下的6萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè),但是,多年理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)告訴她,長期的投入與等待才是理財(cái)致富、創(chuàng)業(yè)致富的先決條件。她希望通過創(chuàng)業(yè)賺到更多的錢,但同時(shí)她要確保自己投入的每1分錢都不會(huì)打水漂。
于是,從有了創(chuàng)業(yè)念頭開始,她就為自己理財(cái)和為他人理財(cái)?shù)慕嵌葋硖幚砻媾R的兩大矛盾。一是學(xué)生服裝對面料的結(jié)實(shí)程度要求較高,但同時(shí)價(jià)格要相對便宜,對于這個(gè)矛盾,秦紅英的解決方法是,從周遭的小布料廠中專門翻騰出積壓的各色勞動(dòng)布,回來后按照新款式制作,老布料新樣式,平均一件服裝的成本不超過7元錢;第二,自己辦一個(gè)小廠,另租一個(gè)小店,還是干脆前店后廠?秦紅英反復(fù)計(jì)算了各項(xiàng)投資的費(fèi)用后,都覺得兩者投入太多,不是理想的方案。她覺得還是充分利用現(xiàn)有的資源,利用自己弟弟的小店比較好。于是,她先制作了幾個(gè)款式的衣服,拿到弟弟的小店中寄賣,看到衣服供不應(yīng)求市場反映良好,她又將以前廠中的下崗姐妹拉來了幾個(gè)一同制作服裝。整整1年半的時(shí)間里,秦紅英都是讓姐妹們到她家中來干活,而沒有另外租廠開店。后來由于縫紉機(jī)的噪音太大,鄰居紛紛表示不滿,秦紅英感到產(chǎn)品銷售比較穩(wěn)定了,才從多年積蓄中拿出4000元錢,租了一個(gè)小廠房,購買了二手設(shè)備開始規(guī);a(chǎn)。
秦紅英這種利用現(xiàn)在資源為自己創(chuàng)造財(cái)富的方法,正是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。
創(chuàng)業(yè)理財(cái)靠的是智慧
企業(yè)理財(cái)就是對企業(yè)的資本進(jìn)行配置的過程。而資本在配置后的效率高低,源自創(chuàng)業(yè)者的理財(cái)智慧及良好的理財(cái)心態(tài)!犊茖W(xué)投資》在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本配置進(jìn)行深入研究和分析后提出,創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在具備良好的理財(cái)心態(tài)后,才能夠使理財(cái)活動(dòng)有效實(shí)施,并給企業(yè)帶來巨大利益。這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要具備的創(chuàng)業(yè)理財(cái)八大黃金心態(tài)。
1、成功的投資者往往是有耐心的反市場心理的人。
王傳福做比亞迪,別人都是用整套的機(jī)器代替人力,引進(jìn)生產(chǎn)線擴(kuò)大規(guī)模,他偏偏反其道而行之,用大量的人力代替機(jī)器,只在不得不用機(jī)器的少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)才使用少量的機(jī)器。原因在于,王傳福知道,作為一個(gè)勞動(dòng)力供應(yīng)的大國,中國工人的人力成本遠(yuǎn)低于購買成套機(jī)器設(shè)備的成本。使用人力代替機(jī)器,雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看,顯得不那么現(xiàn)代化,但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來,竟低于主要競爭對手日本人40%。憑借價(jià)格優(yōu)勢,比亞迪在世界市場橫掃千軍,將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi),積累了巨量的財(cái)富,進(jìn)入了《福布斯》中國富豪榜,2002年排名第41位。

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