隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府、企業(yè)結(jié)構(gòu)越來越龐大，辦事的程序越來越復(fù)雜，工作報(bào)告越來越長 。似乎，這樣所闡述的問題才能越來越清楚，文章所闡述的道理才能越來越深刻，工作程序才能越來越嚴(yán)謹(jǐn)。然而，無數(shù)事實(shí)證明，其結(jié)果則恰恰事與愿違。

14世紀(jì)出生于英國奧卡姆的天主教教士威廉，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律后就被人們稱為：奧卡拇剃刀定律。他認(rèn)為：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。事情總是朝著復(fù)雜的方向發(fā)展，復(fù)雜造成浪費(fèi)，而效能則來自于簡單�！叭鐭o必要，勿增實(shí)體�！�

對(duì)于科學(xué)家來說，這一原理最常見的形式是：當(dāng)你有兩個(gè)處于競爭地位的理論能得出同樣的結(jié)論，那么簡單的那個(gè)更好。亞里士多德曾說：“自然界選擇最短的道路�！�

相傳，有位科學(xué)家?guī)е�自己的一個(gè)研究成果請(qǐng)教愛因斯坦。愛因斯坦隨意地看了一眼最后的結(jié)論方程式，就說：“這個(gè)結(jié)果不對(duì)，你的計(jì)算有問題�！笨茖W(xué)家很不高興：“你過程都不看，怎么就說結(jié)果不對(duì)？”愛因斯坦笑了：“如果是對(duì)的，那一定是簡單的，是美的，因?yàn)樽匀唤绲谋緛砻婺烤褪沁@樣的。而這個(gè)結(jié)果太復(fù)雜了，肯定是哪里出了問題�！边@個(gè)人將信將疑地檢查自己的推導(dǎo)，果然如愛因斯坦所言。

機(jī)構(gòu)的龐大和做事情的繁雜化，這于一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、部門的第一把手有很大的關(guān)系，其根本在于思想觀念。在企業(yè)管理中“一張紙制度”，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆畯埣埞芾怼?“百張紙管理” -的現(xiàn)象。是企業(yè)思想觀念在企業(yè)的耗散協(xié)同運(yùn)動(dòng)中形成的“熵”，它將在企業(yè)管理和運(yùn)作中形成很大的浪費(fèi)，形成低效能現(xiàn)象，最后有可能反過來把自己打倒。射擊：對(duì)于一個(gè)不會(huì)打槍的人來說是簡單的，但是學(xué)習(xí)的過程卻是復(fù)雜的，最后成為一名神槍手后，射擊卻又變成很簡單的事情。

我常常講：從簡單到復(fù)雜是一個(gè)聰明的過程，但是從復(fù)雜到簡單卻是一個(gè)偉大的過程；從簡單到復(fù)雜難，從復(fù)雜到簡單更難。特別是做過企業(yè)CEO的人，對(duì)此應(yīng)該深有感觸的；什么都想做的人，最后什么都將做不好；什么錢都想賺的人，最后什么錢都賺不了。不管一個(gè)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人，都應(yīng)該按照比較優(yōu)勢原則來行事。使各類人、財(cái)、物都應(yīng)該放在應(yīng)該放的位置上，做到人盡其能物盡其用。每個(gè)國家、企業(yè)、個(gè)人，都應(yīng)該找到自己的位置做自己應(yīng)該做的事情。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有規(guī)律的，企業(yè)經(jīng)營管理是沒有固定模式的；經(jīng)營管理的最高境界應(yīng)該是簡單而不是復(fù)雜。身居企業(yè)高管位置，每天會(huì)面對(duì)著無數(shù)個(gè)不可或知的事情，等待著你必須不可回避地處理好。這種駕馭企業(yè)的能力是建立在個(gè)人綜合素質(zhì)基礎(chǔ)之上的簡單，沒有復(fù)雜的過程是不可能做到簡單的。因此工作中，日積月累便形成每個(gè)人的工作風(fēng)格。我的三化原則是：復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情條理化；條理的事情自動(dòng)化。讓我們每個(gè)人，都生活、工作得簡單起來！

杜慶陽