4月22日，備受關(guān)注、醞釀已久的山西焦化企業(yè)聯(lián)盟成立。來自山西、河北、山東和陜西等地的212家焦化企業(yè)成為首批盟員。
　　按照聯(lián)盟盟約，所有盟員將通過科學(xué)有效的方式，調(diào)節(jié)產(chǎn)量、平衡供求、強化自律、主動協(xié)調(diào)、全局聯(lián)動，共同維護市場運行秩序，努力推進焦化產(chǎn)品價格平穩(wěn)運行，真正實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)互惠共贏。
　　200多家盟員企業(yè)的希望是，所有企業(yè)可以凝聚在一起，依靠焦炭聯(lián)盟，實現(xiàn)從調(diào)控產(chǎn)能到調(diào)控市場和價格的跨越。

　　生死之變促成生死聯(lián)合
　　2005年，極度輝煌的山西焦炭頃刻間跌入低谷，焦炭價格一路下滑，從頂峰時的每噸450美元跌至2006年3月份的每噸116美元左右，山西焦炭企業(yè)一蹶不振，焦炭行業(yè)遭遇整體性虧損。
　　導(dǎo)火線源于產(chǎn)能過剩。2003年受焦炭暴利驅(qū)動，山西各地紛紛上馬煉焦項目，導(dǎo)致焦炭產(chǎn)能在短時間內(nèi)便出現(xiàn)嚴重過剩。當時的大環(huán)境是，到2005年左右我國機焦產(chǎn)能達到3億噸左右，但其時國內(nèi)的焦炭需求量僅為185億噸。
　　一方面是焦炭上游煤炭價格大幅上升，焦炭企業(yè)采購煉焦煤的成本不斷增加，國際市場上，由于中國整體產(chǎn)量增加，買方侃價實力迅速增強，導(dǎo)致山西焦炭在高成本和低銷售上進退兩難；另一方面，為謀求生存，減少積壓，收回資金，各大小焦化企業(yè)競相壓價傾銷，試圖力保不失，然而這種惡性競爭卻讓整個山西焦化行業(yè)處境更加艱難。企業(yè)焦炭生產(chǎn)越多虧損越多，但是如果停爐不產(chǎn)，則意味著整個投資將毀于一旦。在2005年9月前后，每產(chǎn)一噸焦炭生產(chǎn)企業(yè)的虧損額度至少在200元以上。
　　歸結(jié)來說，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致了惡性競爭，而惡性競爭無疑又加劇了焦炭行情的惡化，形成一個必然走向敗局的怪圈。“這是一場內(nèi)訌、一場內(nèi)耗”，相關(guān)專家稱，其結(jié)果是行業(yè)內(nèi)沒有一個贏家，許多焦炭企業(yè)都掙扎在生死線上。
　　必須聯(lián)合起來收拾殘局、控制局面。也正是面臨存與亡的選擇，促成了山西焦炭企業(yè)生死聯(lián)合。

　　從山西焦協(xié)到焦炭“歐佩克”
　　作為山西焦炭企業(yè)聯(lián)合體和主心骨的山西焦化行業(yè)協(xié)會眾望所歸，擔起了團結(jié)焦企、壓產(chǎn)救市的擔子。經(jīng)過一系列的前期工作和專題會議鋪墊，2005年6月，山西焦協(xié)召開會員大會。200多家焦炭產(chǎn)運銷企業(yè)簽訂了令業(yè)界廣泛關(guān)注的《綿山公約》。
　　公約規(guī)定，所有參加簽字的焦炭生產(chǎn)企業(yè)，將按照企業(yè)投產(chǎn)規(guī)模20%—40%的比例減產(chǎn)。企業(yè)出售焦炭不得惡意降價。同時，公約還規(guī)定了極其嚴格的懲罰措施。
　　此后，經(jīng)過山西焦協(xié)和焦炭企業(yè)的共同努力，焦炭價格成功地進行了數(shù)次提價，逐步處于“恢復(fù)性”的增長中。從去年第二季度開始，焦炭價格全面止跌回升。到去年8月初，焦炭內(nèi)貿(mào)價格比一季度平均回升200元/噸左右，焦炭出口價格由一季度的120美元/噸左右，回升到170美元/噸左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅從去年二季度以來，受焦炭價格回升影響，我省焦炭銷售收入增加100多億元，焦炭企業(yè)實現(xiàn)扭虧為贏。
　　這一場大難，讓山西的焦炭企業(yè)看到了聯(lián)合的力量，看到了一個拳頭對外的威力。而整個焦炭行業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安，作為焦炭企業(yè)代表的山西焦化行業(yè)協(xié)會發(fā)揮了舉足輕重的作用。
　　在這場危機中，山西焦協(xié)初步嘗到了調(diào)控焦炭產(chǎn)能和焦炭價格的甜頭。而在此前，為爭取山西焦炭長久性的健康發(fā)展，一個更大的念頭早已在醞釀之中。
　　2003年初，山西焦化行業(yè)協(xié)會改組后，便開始推動在山西組建“焦炭聯(lián)盟”。2004年10月，協(xié)會向省政府正式提交了申請報告，2005年，山西向國務(wù)院呈報了《山西省政府關(guān)于組建山西焦炭企業(yè)聯(lián)盟的請示》并得到批準。
　　2006年12月29日，省經(jīng)委和山西焦協(xié)組織有關(guān)專家和企業(yè)負責人經(jīng)過反復(fù)論證，山西焦化企業(yè)聯(lián)盟最終確定組建方案。
　　“與協(xié)會相比，焦炭聯(lián)盟將不局限在一省之地，范圍更廣，其目標任務(wù)也更為明確、直接”，山西焦化企業(yè)聯(lián)盟秘書長張崗峰稱，“聯(lián)盟主要任務(wù)是平衡焦炭產(chǎn)量和輸出量，調(diào)控國內(nèi)、國際市場供求關(guān)系。對上穩(wěn)定煉焦用煤的來源，對下穩(wěn)定焦炭用戶，合理配置運力資源，穩(wěn)定市場價格，確保行業(yè)穩(wěn)定、合理的利潤�！�
　　因為聯(lián)盟的組建形式和作用類似于國際上的石油輸出國組織——“歐佩克”，因此，聯(lián)盟也被稱為焦炭“歐佩克”。

　　謀求兩個市場的話語權(quán)和控制權(quán)
　　我省焦炭輸出量約占國內(nèi)市場總貿(mào)易量的80%，焦炭出口量約占國際市場總貿(mào)易量的50%。以此比例而論，一直以來，山西焦炭都在爭取掌控包括定價權(quán)在內(nèi)的兩個市場的充分話語權(quán)。
　　然而，現(xiàn)實充滿了殘酷。長期以來，我省焦化企業(yè)點多面廣、分散經(jīng)營、總量過剩、無序競爭、資源浪費、污染環(huán)境，導(dǎo)致焦化行業(yè)幾度大起大落，教訓(xùn)慘痛。在國內(nèi)外市場上缺乏話語權(quán)，市場疲軟之時尤其如此。2005年，焦炭市場的寒冬遭遇至今令人膽寒。
　　全面整合與提升，聯(lián)合起來增強抗風險能力，促進焦化行業(yè)集約化、規(guī)�；�發(fā)展，成為我省焦化企業(yè)迫切之需。
　　2006年我省累計生產(chǎn)焦炭9200多萬噸，約占全國的1/3。如果再加上山東、河北，三省的焦炭產(chǎn)量達到16億噸左右，占據(jù)了全國焦炭市場的“半壁江山”。
　　正是基于這樣的實力，也是對之前路線的“撥亂反正”，山西焦炭聯(lián)盟有理由將眼光放得更為長遠：通過調(diào)控焦炭產(chǎn)能，進而謀求國內(nèi)外市場的充分話語權(quán)和控制權(quán)。
　　市場話語權(quán)和控制權(quán)最核心部分是價格的調(diào)控。如果說，在山西焦協(xié)階段，山西焦炭通過控制產(chǎn)量，還是在瞻前顧后、小心翼翼地做出提價嘗試的話，那么，在焦炭聯(lián)盟成立之后，山西焦炭可以聯(lián)合省內(nèi)省外的盟員企業(yè)，“放開膽子”確立國內(nèi)焦炭市場的行情，并以此影響國際市場的焦炭價格。
　　因為有產(chǎn)能過剩、無序競爭的背景，在聯(lián)盟成立之前的山西焦協(xié)階段，主要是控制焦炭產(chǎn)能，解決的是發(fā)展困境的問題；聯(lián)盟成立之后，則在產(chǎn)能控制這個根本的基礎(chǔ)工作之上，主要是平衡市場的供給關(guān)系，掌握絕對意義上的焦炭定價權(quán)和市場調(diào)控權(quán)，解決的是長遠發(fā)展的問題。
　　在此意義上說，從山西焦協(xié)過渡到山西焦炭聯(lián)盟，就是實現(xiàn)從調(diào)控產(chǎn)能到調(diào)控市場和價格的跨越。
　　很多專家對焦炭聯(lián)盟的未來做出了展望，聯(lián)盟作用一旦發(fā)揮出來，對于國內(nèi)焦炭市場而言特別是價格和產(chǎn)能的調(diào)控無疑于“一場地震”，而其對于國際焦炭市場所產(chǎn)生的影響力和擁有的話語權(quán)也將日甚一日。
　　但同時，必須清醒地認識到，焦炭聯(lián)盟要發(fā)揮出最大的作用，也決非一天兩天的事情。這其中，會員企業(yè)之間的關(guān)系磨合，能否步調(diào)一致，擰成合力，也成為最大的考驗。
　　山西焦炭聯(lián)盟寄托了一個行業(yè)和這個行業(yè)從業(yè)者太多的希望。雖是任重道遠，卻是曙光在前。