7外資對(duì)中國企業(yè)的大兼并與大收購
主要并購資本情況
摩根士丹利（Morgan Stanley）：
全球第一大投資銀行、證券公司。成立于1935年。總資產(chǎn)7754億美元。在全球30個(gè)國家設(shè)有600多個(gè)辦事處，5萬多員工。
投資銀行的主要業(yè)務(wù)是：企業(yè)融資（股票或債券）、并購顧問、股票和債券交易、房地產(chǎn)金融、直接投資及資產(chǎn)管理。2004年世界投資銀行前三名（股本和長期負(fù)債總額）：摩根士丹利1108億美元；高盛1058億美元；美林1026億美元（均為美國公司）。
在中國，與建行和幾家企業(yè)聯(lián)合組建國際金融有限公司(中金公司，投資銀行)。 在華并購案例：注資蒙牛；和鼎暉共同投資永樂電器；投資雨潤集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、南孚電池、海螺水泥、恒安國際、山水水泥等。
高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）：
全球第二大投資銀行和證券公司。成立于1869年，總資產(chǎn)3000億美元，在世界24個(gè)國家設(shè)有42個(gè)分公司或辦事處，共2萬多名員工，2000年名列世界500強(qiáng)第112位。1984年在香港設(shè)亞太地區(qū)總部，1994年在北京、上海設(shè)代表處。
在華業(yè)績：促成中銀香港海外上市、交通銀行境外私募和海外IPO、協(xié)助日產(chǎn)入股東風(fēng)汽車、收購長城81億、華融19億元不良資產(chǎn)、收購中移動(dòng)(香港)8省移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、協(xié)助戴-克向北汽投資、TCL與湯姆遜合資、匯豐收購交行20％股權(quán)、聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦部；中移動(dòng)、中石油、中國銀行、平安保險(xiǎn)國內(nèi) IPO、中興通訊在香港IPO、中石油后續(xù)股票發(fā)售；以及近40項(xiàng)大型債務(wù)發(fā)售交易。
2004年12月，獲準(zhǔn)成立合資公司—高盛高華證券有限責(zé)任公司（高盛：高華=33：67），取得在中國承銷A股和B股交易資質(zhì)。高華6個(gè)自然人持有股份均來自高盛的商業(yè)貸款。如此高盛繞過“中外合資金融機(jī)構(gòu)中，外方持股上限為33%”的規(guī)定，成為首家絕對(duì)控股中國證券公司的海外投行。
參股工商銀行，估計(jì)從工銀行上市賺39-57億美元。同時(shí)，持有中國平安保險(xiǎn)6.8%的股份、網(wǎng)通2.4%股份、中芯國際4.0%股份、對(duì)粵海的重組、牽手英聯(lián)等財(cái)團(tuán)持股無錫尚德。
與大陸各家銀行、大型企業(yè)關(guān)系密切，是中國銀行、中石化、中石油的上市承銷商；聯(lián)想集團(tuán)、中國網(wǎng)通的投資顧問；并資金協(xié)助工商銀行、長城資產(chǎn)管理公司處理不良資產(chǎn)。
高盛在華并購企業(yè)行動(dòng)：
（1）肉類加工業(yè)：為并購雙匯集團(tuán)，糾集鼎暉基金Ⅱ、香港羅特克斯聯(lián)合中標(biāo)，繞過要約收購30%限制，獲得雙匯的控制權(quán)。高盛并持有雨潤13%的股權(quán)（雙匯在國內(nèi)最大競爭對(duì)手），從而獲得在華肉類加工業(yè)主導(dǎo)地位。
（2）房地產(chǎn)業(yè)：收購華融、長城近百億不良資產(chǎn)中，約50%屬于地產(chǎn)；白廳基金（高盛持股50%以）購買上海百騰大廈、持股21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)公司（外資在華房地產(chǎn)中介公司）。
（3）對(duì)A股企業(yè)投資：美的電器、福耀玻璃、陽之光。
2006年4季度，摩根士丹利盈利增長26%，高盛股價(jià)上漲59%，其薪水開支總計(jì)165億美元，每位員工平均薪酬為62.2萬美元。
在華的國際私募基金：凱雷、KKR、華平、黑石、德州太平洋、銀湖。
凱雷投資集團(tuán)（Carlyle Group）：
成立于1987年，創(chuàng)辦人：大衛(wèi)魯賓斯坦因�，F(xiàn)擁有39只基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業(yè)務(wù)遍及世界各地。
凱雷號(hào)稱“總統(tǒng)俱樂部”。其經(jīng)營思想是：“如果你把有錢人和有權(quán)人聚到一起，有權(quán)人能得到錢，有錢人能得到權(quán)”，也就是中國人熟知的“權(quán)錢交易”。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統(tǒng)老布什（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團(tuán)）；英國前首相約翰.梅杰（助凱雷在歐洲設(shè)立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統(tǒng)、美國前國務(wù)卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及 IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業(yè)的高官。
2000年凱雷進(jìn)入中國。到2006年6月，在中國投資21個(gè)項(xiàng)目。在中國的投資項(xiàng)目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動(dòng)以降低風(fēng)險(xiǎn)，偏愛投資行業(yè)領(lǐng)先或者技術(shù)領(lǐng)先的公司，且有很強(qiáng)的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯(lián)手注資順馳置業(yè)。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質(zhì)疑為賤賣；入股中國最大的實(shí)木地板生產(chǎn)企業(yè)安信地板；2006年用2.75億美元絕對(duì)控股中國工程機(jī)械龍頭徐工機(jī)械，遇到全社會(huì)抵制。從中獲得的基本經(jīng)驗(yàn)是：“項(xiàng)目成功在很大程度上取決于政府關(guān)系的搭建”。
KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）：
成立于1976年，是全球私募基金業(yè)的開創(chuàng)者。業(yè)務(wù)主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業(yè)及公共養(yǎng)老金、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司以及大學(xué)基金。30年累計(jì)完成146項(xiàng)私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報(bào)。
2006年初，KKR在香港和東京設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，投資重點(diǎn)日、中、韓。公司網(wǎng)站宣稱，投資原則是“控股行業(yè)中的龍頭企業(yè)”。
2006年，在山東濟(jì)南鍋爐集團(tuán)改制并購案中失敗。濟(jì)南鍋爐集團(tuán)為國家大一型企業(yè)，在循環(huán)流化床鍋爐（CFB）領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先。2005年醞釀改制，在初選戰(zhàn)略合作伙伴名單中列入KKR。后外資公司全部出局，后一家國有企業(yè)參股。
在中國聘請(qǐng)的高管：
董事總經(jīng)理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯(lián)席主管，領(lǐng)導(dǎo)蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恒安國際、山水水泥等投案資。
董事總經(jīng)理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合伙人，常駐香港。
John Bond：曾任匯豐控股主席，現(xiàn)沃達(dá)豐集團(tuán)主席、上海市長國際商界領(lǐng)袖顧問委員會(huì)主席、中國發(fā)展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會(huì)成員。
中國區(qū)資深顧問：柳傳志（全國工商聯(lián)副主席）、田溯寧（中國網(wǎng)通前副董事長兼CEO）。
華平投資集團(tuán) (Warburg Pincus）：
號(hào)稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20余家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實(shí)業(yè)、港灣網(wǎng)絡(luò)、富力地產(chǎn)。2004年12 月聯(lián)手中信等收購哈藥集團(tuán)55%股權(quán)，創(chuàng)第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權(quán)投資的方式部分買下中凱開發(fā)，獲得了一個(gè)具備中國房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的殼。進(jìn)一步展開在華地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)。
目前，華平集團(tuán)在中國及全球范圍內(nèi)的投資集中在醫(yī)藥及生命科學(xué)、通訊及高科技、金融服務(wù)、制造業(yè)、媒體及商業(yè)服務(wù)、能源和房地產(chǎn)等行業(yè)，用于投資的基金包括目前管理的100余億美元及新近募集的80億美元。
德州太平洋集團(tuán)：在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機(jī)構(gòu)--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團(tuán)成立于1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權(quán)。中國網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊，新橋投資出過力。收購深發(fā)展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦。
黑石集團(tuán)：成立于1985年，管理總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)700億美元。聘用特區(qū)財(cái)政司前司長梁錦松。
漢鼎亞太：總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht & Quist合資成立，總規(guī)模約21億美元，管理過19只基金，投資回報(bào)率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區(qū)酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用于在大中華區(qū)、日本和韓國等北亞地區(qū)的私有股權(quán)和并購方面的投資活動(dòng)。
貝恩資本：成立于1984年，資產(chǎn)超過250億美元。已完成200多個(gè)股權(quán)投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進(jìn)收購著名半導(dǎo)體公司—-德州儀器旗下的傳感器與控制器業(yè)務(wù)部門。 2006年12月，據(jù)傳正在募集10億美金的首只亞洲基金，專注于投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。
【資料：國際私募基金】
國際私募基金在全球資本市場(chǎng)具有巨大的影響力，已引起全球?qū)崢I(yè)界對(duì)此關(guān)注。2006年，全球并購交易額達(dá)3.37萬億美元，創(chuàng)歷史新高，其中私募基金參與的并購交易金額達(dá)5600億美元（2005年為3536億美元），美國高額并購的前六筆中，有五筆出自私募基金之手。據(jù)悉在英國非上市企業(yè)當(dāng)中，所雇用員工每5人當(dāng)中就有1人所屬公司為私募基金所擁有�！�
華平總經(jīng)理：BRIC（巴西、俄羅斯、印度、中國）是全球私募基金競逐的焦點(diǎn)。BRIC人口多，市場(chǎng)大，資源豐富，經(jīng)濟(jì)增長潛力大。尤其看好中國和印度�！�
由于全球性流動(dòng)資本過剩，歐美銀行利率低，基金到銀行借錢容易。過去幾年，國際股票投資回報(bào)率平均為17.1%，房地產(chǎn)投資回報(bào)率為6.1%，而私募基金的平均凈回報(bào)率據(jù)說高達(dá)37.5%。故國際私募公司能夠籌集巨額資金，再通過杠桿投資作用，實(shí)際操控資本可再放大3、4倍。
并購基金投機(jī)性極強(qiáng)，因?yàn)槠渫顿Y人跟基金的管理團(tuán)隊(duì)之間有一個(gè)關(guān)于定期收益的協(xié)議，這對(duì)于并購基金的管理者來形成很大壓力。所以一般講究快進(jìn)快出。按慣例購入的優(yōu)先股，其套現(xiàn)周期一般設(shè)定在半年到一年的時(shí)間左右，快的要求一上市就拋出。所以，并購基金最看中的是套利空間，企業(yè)的“改制改組”只是副產(chǎn)品而已�！�
國際私募基金的任務(wù)是替投資人“以錢賺錢”，他們被成為企業(yè)界的“禿鷹”，“讓好公司更好，讓壞公司提早出局”，執(zhí)行“物競天擇”的使命等，但這在很大程度上是漂亮的借口。私募資金在發(fā)展中國家的作用，本質(zhì)上是通過資本市場(chǎng)實(shí)行對(duì)本土企業(yè)的控制，為跨國生產(chǎn)企業(yè)的全球擴(kuò)張充當(dāng)前鋒。
美國“股神”巴菲特認(rèn)為：私募基金購并企業(yè)是短視的投機(jī)性交易，對(duì)提升企業(yè)長期價(jià)值毫無幫助。
2006年10月，美國三名投資者向美國曼哈頓地區(qū)法院提出訴訟，控告KKR、凱雷等十三家美國著名的私募基金非法串謀，蓄意壓低被收購對(duì)象的股價(jià)，從而以相對(duì)更廉價(jià)的代價(jià)收購其目標(biāo)公司。美國司法部隨即調(diào)查。
2006年11月，黑石集團(tuán)以360億美元收購美國最大的寫字樓建筑商Equity Office Properties Trust，在華爾街引起地震。
2006年11月，凱雷以39元新臺(tái)幣/股、總計(jì)55億美元的價(jià)格，收購臺(tái)灣全球最大的半導(dǎo)體封裝測(cè)試企業(yè)—-臺(tái)灣日月光集團(tuán)（上市公司）。日月光集團(tuán)變成一家非上市公司。
據(jù)透露，KKR擬出資500億美元，買下法國媒體及電信業(yè)者Vivendi SA。據(jù)傳私募基金下一批獵物包括戴爾、德州儀器、雅虎、Home Depot等重鎊級(jí)企業(yè)！
2006年9月，凱雷聯(lián)合其他私募基金，以176億美元的價(jià)格共同收購了飛思卡爾半導(dǎo)體公司。
2006年11月，KKR以330億美元買下了美國醫(yī)院集團(tuán)。
外資并購基金（Buy-out Funds），
私募基金PE（私人股權(quán)基金Privit Eqiuty），
風(fēng)險(xiǎn)投資 (VC)
新股上市IPO（initial public offerings）
（由投資銀行承銷進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)，投行按一定折扣價(jià)從發(fā)行方購買，再以約定價(jià)格出售。公開發(fā)行的準(zhǔn)備費(fèi)用較高，私募可以在某種程度上部分規(guī)避此類費(fèi)用）
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中國民族產(chǎn)業(yè)，喪鐘為你而鳴
何必
2007年7月3日
近日，百安居兩大最大的櫥柜供貨商聯(lián)合停止供貨，以回應(yīng)百安居無故拖欠貨款高達(dá)3千萬。中國裝飾協(xié)會(huì)櫥衛(wèi)委員會(huì)副秘書長胡亞男接到了兩家櫥柜廠的投訴，稱他們?cè)谂c百安居多次交涉未果的情況下決定停止為其供貨。
令人不解的是這兩家都曾經(jīng)是百安居的鐵桿供應(yīng)商，又都是櫥柜的銷售大戶。而百安居又是全國知名的零售企業(yè)。到底是什么原因，使本應(yīng)相互依托的雙方反目成仇呢。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)櫥衛(wèi)工程委員會(huì)副秘書長胡亞男：“今年的合同扣點(diǎn)是37.2%，五一期間促銷反利10個(gè)點(diǎn)，再加上裝潢反利6個(gè)點(diǎn)一共是53.2%。這個(gè)高額反點(diǎn)引起了我們的注意�！�
北京豪賽爾家具有限公司總經(jīng)理于長宏：“一般的零售商的扣點(diǎn)應(yīng)該在15-18個(gè)點(diǎn)之間，這是比較正常的�！鄙虾Ｑ诺蠣枌�(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理崔壽官：“這是百安居的戰(zhàn)略，增長率是7%，最高9%，就是今年你扣點(diǎn)是18%明年就是25%了。”如此高的扣點(diǎn)使得企業(yè)的利潤越來越薄，而作為企業(yè)又不得不無條件妥協(xié)，只是因?yàn)檫@些零售企業(yè)有一個(gè)共同的殺手锏----拖欠貨款。
崔壽官：“先簽一個(gè)承諾書，要求你的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，然后再簽合同，簽完后他才能正常的付款給你。”崔總告訴我們，要是不答應(yīng)如此高的扣點(diǎn)，企業(yè)就拿不到貨款。要想完成這些指標(biāo)，就只有采取漲價(jià)或者偷工減料的辦法，這也是企業(yè)不愿做的。
據(jù)廠家說除了這些高額的扣點(diǎn)外，百安居還以各種名目扣壓供貨商的貨款，僅雅迪爾櫥柜一家就被拖欠了1千8百多萬，而百安居對(duì)此則拒不承認(rèn)。百安居華北銷售經(jīng)理：“我們百安居一個(gè)月結(jié)三次款�！贝迚酃伲骸耙话氵@個(gè)月的款，下個(gè)月末結(jié)，但是百安居隨便有個(gè)理由就不結(jié)。春節(jié)到現(xiàn)在的貨款一直沒有結(jié)，到5月份一共 560多萬�！�
據(jù)崔總講，百安居拖欠貨款的理由非常多，而且許多的收費(fèi)項(xiàng)目也并不合理合法。崔壽官：“一共29個(gè)名目，安裝服務(wù)費(fèi)200多萬，促銷展示費(fèi)400多萬，咨詢服務(wù)費(fèi)，指標(biāo)沒有完成春季的貨款沒有給，不完全統(tǒng)計(jì)共1800多萬。”百安居華北銷售經(jīng)理：“沒有合同百安居一分都不可能收，除了廣告費(fèi)任何費(fèi)用都是有協(xié)議的�！�
從目前的市場(chǎng)環(huán)境看，大型零售企業(yè)作為廠家銷售的唯一依托，具有相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位。這就使得大量供貨商不得不接受一些不合理的霸王條款，既不敢跟他們叫板，又不敢輕易撤出，處于有苦說不出的兩難境界。
為了規(guī)范零售商與供應(yīng)商的交易行為，06年11月商務(wù)部等五部委聯(lián)合出臺(tái)了零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法，其中規(guī)定零售企業(yè)不得以及拖欠貨款為手段強(qiáng)迫供應(yīng)商無條件接受銷售反利，以及收取促銷費(fèi)。對(duì)此中裝協(xié)櫥衛(wèi)委也表示將對(duì)這兩家被拖欠貨款的企業(yè)提出聲援。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)櫥衛(wèi)工程委員會(huì)秘書長田萬良： “向主管部門反映，公平公正的處理這些問題。”（2007年7月1日北京電視臺(tái)《首都經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）
面對(duì)強(qiáng)悍的百安居，供貨商實(shí)在無法忍受其日益苛刻的條件，終于絕地反擊，在貨款還在被百安居大量扣押的情況下，停止向其供貨，這也是個(gè)很奇怪的事情吧。其中，還有很娘娘腔的上海人，由此可見，百安居實(shí)在是把人逼瘋了，真是到了兔子急了也咬人的程度。
這百安居是個(gè)什么貨色？是個(gè)地地道道的洋品牌，來自工業(yè)革命的發(fā)源地的英國，屬于被央視掛一漏萬討論什么大國崛起當(dāng)中必須濃墨重彩加以渲染的曾經(jīng)的日部落帝國，更是自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)老祖宗的地界兒。
百安居也應(yīng)該是大名鼎鼎的跨國公司了吧，也應(yīng)該是國際慣例的具體承載者和表現(xiàn)者了吧�？涩F(xiàn)在，人家英國鬼子在你中國本土鬧出來的事，就是讓你中國人即使是與時(shí)俱進(jìn)了中國特色了八榮八恥了先進(jìn)的性了，也別忘了八國聯(lián)軍的風(fēng)光。
看看那接受投訴的行業(yè)組織的說法，“向主管部門反映”，活脫脫一副受了欺負(fù)找家長的心態(tài)和口吻，大概也能夠折射出目前中國社會(huì)的治理水平——幼兒園孩童般的心智發(fā)育不全唄；更是看到，中國所謂的法制社會(huì)實(shí)在就是個(gè)聾子耳朵，法律嘛，就是個(gè)任人可夫的婊子，事到臨頭，還是委府能夠一言九鼎。所以，靠法律不如找貪官污吏，這是中國社會(huì)演進(jìn)的鐵律，來不得半點(diǎn)造次。
“外資并購要經(jīng)國家安全審查”
已提交中國人大常委進(jìn)行第二次審議的反壟斷法草案,增加規(guī)定外資公司如要并購當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)國家安全的行業(yè),將要經(jīng)過審查。
《中國日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)，周日（24日）提交全國人大常委會(huì)會(huì)議第二次審議的反壟斷法草案增加規(guī)定，外資如要并購和收購本地公司或外資公司要以任何形式在當(dāng)?shù)毓就顿Y，如有關(guān)內(nèi)容涉及國家安全，需要接受檢查。 這次是首次把國家安全檢查機(jī)制引入反壟斷法草案。但報(bào)導(dǎo)沒有明言甚么內(nèi)容是涉及國家安全。
中國政府在2006年規(guī)定，如并購涉及國家經(jīng)濟(jì)安全，外資投資者需要先向商務(wù)部提出聯(lián)合申請(qǐng)。如有關(guān)并購涉及主要行業(yè)或涉及當(dāng)?shù)刂放疲枰玫焦俜脚鷾?zhǔn)。 中國國務(wù)院在去年2006年12月公布了一系列國家保持控制的行業(yè)，包括軍事制造、能源生產(chǎn)、電訊制造、民事航空等。
中國在2006年共有600億的外資投資，但外資全盤收購中國公司的情況并不普遍。 過去有關(guān)外資并購而惹起風(fēng)波的例子有美國凱雷集團(tuán)希望收購徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司，結(jié)果引起中國國內(nèi)部份人士反對(duì)，認(rèn)為不應(yīng)把國有企業(yè)給賣出去。
根據(jù)中國官方資料顯示，在2004年之前，外資并購占全部外資投資額5%，但到了2004年是11%,到了2005年已接近20%。
有關(guān)現(xiàn)在還在胚胎里蠕動(dòng)的反壟斷法，2005年我就討論過不少�，F(xiàn)在這個(gè)新增加的條款，也算是與時(shí)俱進(jìn)了，遲遲不出臺(tái)，為的就是面多了加水水多了加面，立法腐敗又不是什么新鮮事。而加入的這些內(nèi)容，在“向主管部門反映”的社會(huì)走向里，也就分明體現(xiàn)了專制的成就，昭示了無法可依有法不依執(zhí)法不嚴(yán)違法不究的法制化成色。
英國的百安居在全世界各國敢像在中國這么干么？再給狗日的幾個(gè)膽子丫挺的也不敢。為什么？因?yàn)槿澜缫舱也怀鱿裰袊@樣崇洋媚外賣國求榮的地方來。其實(shí)，在中國胡作非為的又豈止是這個(gè)來自大英帝國的百安居。人們更加熟悉的，是來自法國的家樂福，而那里是對(duì)中國有著友好感情的法蘭西，可家樂福在中國卻成為在華無法無天的經(jīng)典范本，隨便在網(wǎng)絡(luò)上搜索，就可以看到家樂福違法亂紀(jì)的勾當(dāng)數(shù)不勝數(shù)。
最近達(dá)能與中國企業(yè)的糾葛，也在對(duì)華投資上有著令人唏噓的舉措。其他資本主義國家在華企業(yè)的蠅營狗茍，也讓中國人惱羞成怒。中國官方媒體將此形容為來自外國的醬缸文化，意思是說，目前中國市場(chǎng)上五花八門的倒行逆施，不少是引進(jìn)外資的結(jié)果，很多骯臟齷齪并不是產(chǎn)自中國本土，而是伴隨著招商引資進(jìn)來的西方舶來品。
而這種舶來品與中國體制（應(yīng)該是奴隸制？封建制？重農(nóng)主義還是重商主義？這些個(gè)問題隨著比如無錫藍(lán)藻事件和山西黑磚窯事件的此起彼伏而被人們所關(guān)注和熱議）下的無奇不有相交媾，形成了中西合璧的大染缸，產(chǎn)出的則是人類社會(huì)空前絕后的窮兇極惡，其程度甚至超過了舉世公認(rèn)為人類浩劫和恥辱的希特勒時(shí)代的納粹歹毒（參見我今年寫的“五一國際勞動(dòng)節(jié)的思索”，雖然此文被有些博客網(wǎng)站隱藏，但還是可以搜索到）。
改革開放招商引資，使得中國成為全世界投資勝地，中國采取將全部資源和要素價(jià)格統(tǒng)統(tǒng)低估的方式，廉價(jià)為全世界打工，用類似山西黑磚窯般的用工方式讓全世界享受中國改革開放的成果，唯獨(dú)中國人自己享受不到，卻只能眼巴巴等待黑磚窯事件中被綁架了的童工那般遭受虐待乃至被活埋的命運(yùn)。
摩根士丹利（Morgan Stanley）：
全球第一大投資銀行、證券公司。成立于1935年。總資產(chǎn)7754億美元。在全球30個(gè)國家設(shè)有600多個(gè)辦事處，5萬多員工。
投資銀行的主要業(yè)務(wù)是：企業(yè)融資（股票或債券）、并購顧問、股票和債券交易、房地產(chǎn)金融、直接投資及資產(chǎn)管理。2004年世界投資銀行前三名（股本和長期負(fù)債總額）：摩根士丹利1108億美元；高盛1058億美元；美林1026億美元（均為美國公司）。
在中國，與建行和幾家企業(yè)聯(lián)合組建國際金融有限公司(中金公司，投資銀行)。 在華并購案例：注資蒙牛；和鼎暉共同投資永樂電器；投資雨潤集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、南孚電池、海螺水泥、恒安國際、山水水泥等。
高盛集團(tuán)（Goldman Sachs）：
全球第二大投資銀行和證券公司。成立于1869年，總資產(chǎn)3000億美元，在世界24個(gè)國家設(shè)有42個(gè)分公司或辦事處，共2萬多名員工，2000年名列世界500強(qiáng)第112位。1984年在香港設(shè)亞太地區(qū)總部，1994年在北京、上海設(shè)代表處。
在華業(yè)績：促成中銀香港海外上市、交通銀行境外私募和海外IPO、協(xié)助日產(chǎn)入股東風(fēng)汽車、收購長城81億、華融19億元不良資產(chǎn)、收購中移動(dòng)(香港)8省移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、協(xié)助戴-克向北汽投資、TCL與湯姆遜合資、匯豐收購交行20％股權(quán)、聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦部；中移動(dòng)、中石油、中國銀行、平安保險(xiǎn)國內(nèi) IPO、中興通訊在香港IPO、中石油后續(xù)股票發(fā)售；以及近40項(xiàng)大型債務(wù)發(fā)售交易。
2004年12月，獲準(zhǔn)成立合資公司—高盛高華證券有限責(zé)任公司（高盛：高華=33：67），取得在中國承銷A股和B股交易資質(zhì)。高華6個(gè)自然人持有股份均來自高盛的商業(yè)貸款。如此高盛繞過“中外合資金融機(jī)構(gòu)中，外方持股上限為33%”的規(guī)定，成為首家絕對(duì)控股中國證券公司的海外投行。
參股工商銀行，估計(jì)從工銀行上市賺39-57億美元。同時(shí)，持有中國平安保險(xiǎn)6.8%的股份、網(wǎng)通2.4%股份、中芯國際4.0%股份、對(duì)粵海的重組、牽手英聯(lián)等財(cái)團(tuán)持股無錫尚德。
與大陸各家銀行、大型企業(yè)關(guān)系密切，是中國銀行、中石化、中石油的上市承銷商；聯(lián)想集團(tuán)、中國網(wǎng)通的投資顧問；并資金協(xié)助工商銀行、長城資產(chǎn)管理公司處理不良資產(chǎn)。
高盛在華并購企業(yè)行動(dòng)：
（1）肉類加工業(yè)：為并購雙匯集團(tuán)，糾集鼎暉基金Ⅱ、香港羅特克斯聯(lián)合中標(biāo)，繞過要約收購30%限制，獲得雙匯的控制權(quán)。高盛并持有雨潤13%的股權(quán)（雙匯在國內(nèi)最大競爭對(duì)手），從而獲得在華肉類加工業(yè)主導(dǎo)地位。
（2）房地產(chǎn)業(yè)：收購華融、長城近百億不良資產(chǎn)中，約50%屬于地產(chǎn)；白廳基金（高盛持股50%以）購買上海百騰大廈、持股21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)公司（外資在華房地產(chǎn)中介公司）。
（3）對(duì)A股企業(yè)投資：美的電器、福耀玻璃、陽之光。
2006年4季度，摩根士丹利盈利增長26%，高盛股價(jià)上漲59%，其薪水開支總計(jì)165億美元，每位員工平均薪酬為62.2萬美元。
在華的國際私募基金：凱雷、KKR、華平、黑石、德州太平洋、銀湖。
凱雷投資集團(tuán)（Carlyle Group）：
成立于1987年，創(chuàng)辦人：大衛(wèi)魯賓斯坦因�，F(xiàn)擁有39只基金，管理資金總額390億美元，位列世界私募基金公司前茅。業(yè)務(wù)遍及世界各地。
凱雷號(hào)稱“總統(tǒng)俱樂部”。其經(jīng)營思想是：“如果你把有錢人和有權(quán)人聚到一起，有權(quán)人能得到錢，有錢人能得到權(quán)”，也就是中國人熟知的“權(quán)錢交易”。
成員包括：美國前國防部長弗蘭克.卡路西（助凱雷成為美國第11大軍火商）；前總統(tǒng)老布什（助凱雷、摩根大通以4.3億美元收購韓國韓美銀行，再以27億美元賣給花旗集團(tuán)）；英國前首相約翰.梅杰（助凱雷在歐洲設(shè)立11億美元的凱雷基金），以及菲律賓前總統(tǒng)、美國前國務(wù)卿、泰國前總理、德意志銀行前行長以及 IBM、雀巢、波音、BMW、東芝等世界最大企業(yè)的高官。
2000年凱雷進(jìn)入中國。到2006年6月，在中國投資21個(gè)項(xiàng)目。在中國的投資項(xiàng)目一般不超過5000萬美元，凱雷偏愛和別的投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動(dòng)以降低風(fēng)險(xiǎn)，偏愛投資行業(yè)領(lǐng)先或者技術(shù)領(lǐng)先的公司，且有很強(qiáng)的控制欲。
2005年8月，凱雷和軟銀聯(lián)手注資順馳置業(yè)。2005年，凱雷和保德信以4.1億美元購入太平洋人壽的24.975%（非一次性投入），被質(zhì)疑為賤賣；入股中國最大的實(shí)木地板生產(chǎn)企業(yè)安信地板；2006年用2.75億美元絕對(duì)控股中國工程機(jī)械龍頭徐工機(jī)械，遇到全社會(huì)抵制。從中獲得的基本經(jīng)驗(yàn)是：“項(xiàng)目成功在很大程度上取決于政府關(guān)系的搭建”。
KKR（Kohlberg Kravis Roberts & Co）：
成立于1976年，是全球私募基金業(yè)的開創(chuàng)者。業(yè)務(wù)主要加拿大、歐洲等地。擅長管理層收購。其投資者包括企業(yè)及公共養(yǎng)老金、金融機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司以及大學(xué)基金。30年累計(jì)完成146項(xiàng)私募投資，交易總額2630億美元。至2006年9月投資270億美元，獲得700億美元回報(bào)。
2006年初，KKR在香港和東京設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，投資重點(diǎn)日、中、韓。公司網(wǎng)站宣稱，投資原則是“控股行業(yè)中的龍頭企業(yè)”。
2006年，在山東濟(jì)南鍋爐集團(tuán)改制并購案中失敗。濟(jì)南鍋爐集團(tuán)為國家大一型企業(yè)，在循環(huán)流化床鍋爐（CFB）領(lǐng)域國內(nèi)領(lǐng)先。2005年醞釀改制，在初選戰(zhàn)略合作伙伴名單中列入KKR。后外資公司全部出局，后一家國有企業(yè)參股。
在中國聘請(qǐng)的高管：
董事總經(jīng)理劉海峰：曾任摩根士丹利亞洲部聯(lián)席主管，領(lǐng)導(dǎo)蒙牛、平保、南孚、海螺水泥、恒安國際、山水水泥等投案資。
董事總經(jīng)理路明：曾任摩根大通亞洲投資部合伙人，常駐香港。
John Bond：曾任匯豐控股主席，現(xiàn)沃達(dá)豐集團(tuán)主席、上海市長國際商界領(lǐng)袖顧問委員會(huì)主席、中國發(fā)展論壇委員、香港行政長官國際顧問委員會(huì)成員。
中國區(qū)資深顧問：柳傳志（全國工商聯(lián)副主席）、田溯寧（中國網(wǎng)通前副董事長兼CEO）。
華平投資集團(tuán) (Warburg Pincus）：
號(hào)稱美國歷史最久的私募資本之一。1995年至今，華平在20余家中國公司投資超過5億美元，包括亞信科技、卡森實(shí)業(yè)、港灣網(wǎng)絡(luò)、富力地產(chǎn)。2004年12 月聯(lián)手中信等收購哈藥集團(tuán)55%股權(quán)，創(chuàng)第一宗國際基金收購大型國企案例。2006年投資國美電器和銀泰百貨。2007年以3000萬美元,以股權(quán)投資的方式部分買下中凱開發(fā)，獲得了一個(gè)具備中國房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的殼。進(jìn)一步展開在華地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)。
目前，華平集團(tuán)在中國及全球范圍內(nèi)的投資集中在醫(yī)藥及生命科學(xué)、通訊及高科技、金融服務(wù)、制造業(yè)、媒體及商業(yè)服務(wù)、能源和房地產(chǎn)等行業(yè)，用于投資的基金包括目前管理的100余億美元及新近募集的80億美元。
德州太平洋集團(tuán)：在全球所管理的資金超過300億美元。
旗下的亞洲投資機(jī)構(gòu)--新橋投資，命名為德州太平洋-新橋(TPG-Newbridge)。新橋集團(tuán)成立于1994年。1999年出資5000億韓元收購南韓第一銀行51%的股權(quán)。中國網(wǎng)通收購亞洲環(huán)球電訊，新橋投資出過力。收購深發(fā)展銀行為中國上市銀行外資並購第一案。參與過聯(lián)想收購IBM個(gè)人電腦。
黑石集團(tuán)：成立于1985年，管理總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)700億美元。聘用特區(qū)財(cái)政司前司長梁錦松。
漢鼎亞太：總部在美國，1985年由徐大麟和Hambrecht & Quist合資成立，總規(guī)模約21億美元，管理過19只基金，投資回報(bào)率超過30%，投資星巴克、希爾頓中國區(qū)酒店等。2007年初募集到5億美元，成立了亞太增長基金V，用于在大中華區(qū)、日本和韓國等北亞地區(qū)的私有股權(quán)和并購方面的投資活動(dòng)。
貝恩資本：成立于1984年，資產(chǎn)超過250億美元。已完成200多個(gè)股權(quán)投資，總值超過170億美元。2006年初以30億美元先進(jìn)收購著名半導(dǎo)體公司—-德州儀器旗下的傳感器與控制器業(yè)務(wù)部門。 2006年12月，據(jù)傳正在募集10億美金的首只亞洲基金，專注于投資中國與日本。參與海爾收購美泰克。
【資料：國際私募基金】
國際私募基金在全球資本市場(chǎng)具有巨大的影響力，已引起全球?qū)崢I(yè)界對(duì)此關(guān)注。2006年，全球并購交易額達(dá)3.37萬億美元，創(chuàng)歷史新高，其中私募基金參與的并購交易金額達(dá)5600億美元（2005年為3536億美元），美國高額并購的前六筆中，有五筆出自私募基金之手。據(jù)悉在英國非上市企業(yè)當(dāng)中，所雇用員工每5人當(dāng)中就有1人所屬公司為私募基金所擁有�！�
華平總經(jīng)理：BRIC（巴西、俄羅斯、印度、中國）是全球私募基金競逐的焦點(diǎn)。BRIC人口多，市場(chǎng)大，資源豐富，經(jīng)濟(jì)增長潛力大。尤其看好中國和印度�！�
由于全球性流動(dòng)資本過剩，歐美銀行利率低，基金到銀行借錢容易。過去幾年，國際股票投資回報(bào)率平均為17.1%，房地產(chǎn)投資回報(bào)率為6.1%，而私募基金的平均凈回報(bào)率據(jù)說高達(dá)37.5%。故國際私募公司能夠籌集巨額資金，再通過杠桿投資作用，實(shí)際操控資本可再放大3、4倍。
并購基金投機(jī)性極強(qiáng)，因?yàn)槠渫顿Y人跟基金的管理團(tuán)隊(duì)之間有一個(gè)關(guān)于定期收益的協(xié)議，這對(duì)于并購基金的管理者來形成很大壓力。所以一般講究快進(jìn)快出。按慣例購入的優(yōu)先股，其套現(xiàn)周期一般設(shè)定在半年到一年的時(shí)間左右，快的要求一上市就拋出。所以，并購基金最看中的是套利空間，企業(yè)的“改制改組”只是副產(chǎn)品而已�！�
國際私募基金的任務(wù)是替投資人“以錢賺錢”，他們被成為企業(yè)界的“禿鷹”，“讓好公司更好，讓壞公司提早出局”，執(zhí)行“物競天擇”的使命等，但這在很大程度上是漂亮的借口。私募資金在發(fā)展中國家的作用，本質(zhì)上是通過資本市場(chǎng)實(shí)行對(duì)本土企業(yè)的控制，為跨國生產(chǎn)企業(yè)的全球擴(kuò)張充當(dāng)前鋒。
美國“股神”巴菲特認(rèn)為：私募基金購并企業(yè)是短視的投機(jī)性交易，對(duì)提升企業(yè)長期價(jià)值毫無幫助。
2006年10月，美國三名投資者向美國曼哈頓地區(qū)法院提出訴訟，控告KKR、凱雷等十三家美國著名的私募基金非法串謀，蓄意壓低被收購對(duì)象的股價(jià)，從而以相對(duì)更廉價(jià)的代價(jià)收購其目標(biāo)公司。美國司法部隨即調(diào)查。
2006年11月，黑石集團(tuán)以360億美元收購美國最大的寫字樓建筑商Equity Office Properties Trust，在華爾街引起地震。
2006年11月，凱雷以39元新臺(tái)幣/股、總計(jì)55億美元的價(jià)格，收購臺(tái)灣全球最大的半導(dǎo)體封裝測(cè)試企業(yè)—-臺(tái)灣日月光集團(tuán)（上市公司）。日月光集團(tuán)變成一家非上市公司。
據(jù)透露，KKR擬出資500億美元，買下法國媒體及電信業(yè)者Vivendi SA。據(jù)傳私募基金下一批獵物包括戴爾、德州儀器、雅虎、Home Depot等重鎊級(jí)企業(yè)！
2006年9月，凱雷聯(lián)合其他私募基金，以176億美元的價(jià)格共同收購了飛思卡爾半導(dǎo)體公司。
2006年11月，KKR以330億美元買下了美國醫(yī)院集團(tuán)。
外資并購基金（Buy-out Funds），
私募基金PE（私人股權(quán)基金Privit Eqiuty），
風(fēng)險(xiǎn)投資 (VC)
新股上市IPO（initial public offerings）
（由投資銀行承銷進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)，投行按一定折扣價(jià)從發(fā)行方購買，再以約定價(jià)格出售。公開發(fā)行的準(zhǔn)備費(fèi)用較高，私募可以在某種程度上部分規(guī)避此類費(fèi)用）
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中國民族產(chǎn)業(yè)，喪鐘為你而鳴
何必
2007年7月3日
近日，百安居兩大最大的櫥柜供貨商聯(lián)合停止供貨，以回應(yīng)百安居無故拖欠貨款高達(dá)3千萬。中國裝飾協(xié)會(huì)櫥衛(wèi)委員會(huì)副秘書長胡亞男接到了兩家櫥柜廠的投訴，稱他們?cè)谂c百安居多次交涉未果的情況下決定停止為其供貨。
令人不解的是這兩家都曾經(jīng)是百安居的鐵桿供應(yīng)商，又都是櫥柜的銷售大戶。而百安居又是全國知名的零售企業(yè)。到底是什么原因，使本應(yīng)相互依托的雙方反目成仇呢。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)櫥衛(wèi)工程委員會(huì)副秘書長胡亞男：“今年的合同扣點(diǎn)是37.2%，五一期間促銷反利10個(gè)點(diǎn)，再加上裝潢反利6個(gè)點(diǎn)一共是53.2%。這個(gè)高額反點(diǎn)引起了我們的注意�！�
北京豪賽爾家具有限公司總經(jīng)理于長宏：“一般的零售商的扣點(diǎn)應(yīng)該在15-18個(gè)點(diǎn)之間，這是比較正常的�！鄙虾Ｑ诺蠣枌�(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理崔壽官：“這是百安居的戰(zhàn)略，增長率是7%，最高9%，就是今年你扣點(diǎn)是18%明年就是25%了。”如此高的扣點(diǎn)使得企業(yè)的利潤越來越薄，而作為企業(yè)又不得不無條件妥協(xié)，只是因?yàn)檫@些零售企業(yè)有一個(gè)共同的殺手锏----拖欠貨款。
崔壽官：“先簽一個(gè)承諾書，要求你的銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)，然后再簽合同，簽完后他才能正常的付款給你。”崔總告訴我們，要是不答應(yīng)如此高的扣點(diǎn)，企業(yè)就拿不到貨款。要想完成這些指標(biāo)，就只有采取漲價(jià)或者偷工減料的辦法，這也是企業(yè)不愿做的。
據(jù)廠家說除了這些高額的扣點(diǎn)外，百安居還以各種名目扣壓供貨商的貨款，僅雅迪爾櫥柜一家就被拖欠了1千8百多萬，而百安居對(duì)此則拒不承認(rèn)。百安居華北銷售經(jīng)理：“我們百安居一個(gè)月結(jié)三次款�！贝迚酃伲骸耙话氵@個(gè)月的款，下個(gè)月末結(jié)，但是百安居隨便有個(gè)理由就不結(jié)。春節(jié)到現(xiàn)在的貨款一直沒有結(jié)，到5月份一共 560多萬�！�
據(jù)崔總講，百安居拖欠貨款的理由非常多，而且許多的收費(fèi)項(xiàng)目也并不合理合法。崔壽官：“一共29個(gè)名目，安裝服務(wù)費(fèi)200多萬，促銷展示費(fèi)400多萬，咨詢服務(wù)費(fèi)，指標(biāo)沒有完成春季的貨款沒有給，不完全統(tǒng)計(jì)共1800多萬。”百安居華北銷售經(jīng)理：“沒有合同百安居一分都不可能收，除了廣告費(fèi)任何費(fèi)用都是有協(xié)議的�！�
從目前的市場(chǎng)環(huán)境看，大型零售企業(yè)作為廠家銷售的唯一依托，具有相對(duì)的強(qiáng)勢(shì)地位。這就使得大量供貨商不得不接受一些不合理的霸王條款，既不敢跟他們叫板，又不敢輕易撤出，處于有苦說不出的兩難境界。
為了規(guī)范零售商與供應(yīng)商的交易行為，06年11月商務(wù)部等五部委聯(lián)合出臺(tái)了零售商供應(yīng)商公平交易管理辦法，其中規(guī)定零售企業(yè)不得以及拖欠貨款為手段強(qiáng)迫供應(yīng)商無條件接受銷售反利，以及收取促銷費(fèi)。對(duì)此中裝協(xié)櫥衛(wèi)委也表示將對(duì)這兩家被拖欠貨款的企業(yè)提出聲援。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)櫥衛(wèi)工程委員會(huì)秘書長田萬良： “向主管部門反映，公平公正的處理這些問題。”（2007年7月1日北京電視臺(tái)《首都經(jīng)濟(jì)報(bào)道》）
面對(duì)強(qiáng)悍的百安居，供貨商實(shí)在無法忍受其日益苛刻的條件，終于絕地反擊，在貨款還在被百安居大量扣押的情況下，停止向其供貨，這也是個(gè)很奇怪的事情吧。其中，還有很娘娘腔的上海人，由此可見，百安居實(shí)在是把人逼瘋了，真是到了兔子急了也咬人的程度。
這百安居是個(gè)什么貨色？是個(gè)地地道道的洋品牌，來自工業(yè)革命的發(fā)源地的英國，屬于被央視掛一漏萬討論什么大國崛起當(dāng)中必須濃墨重彩加以渲染的曾經(jīng)的日部落帝國，更是自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)老祖宗的地界兒。
百安居也應(yīng)該是大名鼎鼎的跨國公司了吧，也應(yīng)該是國際慣例的具體承載者和表現(xiàn)者了吧�？涩F(xiàn)在，人家英國鬼子在你中國本土鬧出來的事，就是讓你中國人即使是與時(shí)俱進(jìn)了中國特色了八榮八恥了先進(jìn)的性了，也別忘了八國聯(lián)軍的風(fēng)光。
看看那接受投訴的行業(yè)組織的說法，“向主管部門反映”，活脫脫一副受了欺負(fù)找家長的心態(tài)和口吻，大概也能夠折射出目前中國社會(huì)的治理水平——幼兒園孩童般的心智發(fā)育不全唄；更是看到，中國所謂的法制社會(huì)實(shí)在就是個(gè)聾子耳朵，法律嘛，就是個(gè)任人可夫的婊子，事到臨頭，還是委府能夠一言九鼎。所以，靠法律不如找貪官污吏，這是中國社會(huì)演進(jìn)的鐵律，來不得半點(diǎn)造次。
“外資并購要經(jīng)國家安全審查”
已提交中國人大常委進(jìn)行第二次審議的反壟斷法草案,增加規(guī)定外資公司如要并購當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)國家安全的行業(yè),將要經(jīng)過審查。
《中國日?qǐng)?bào)》報(bào)導(dǎo)，周日（24日）提交全國人大常委會(huì)會(huì)議第二次審議的反壟斷法草案增加規(guī)定，外資如要并購和收購本地公司或外資公司要以任何形式在當(dāng)?shù)毓就顿Y，如有關(guān)內(nèi)容涉及國家安全，需要接受檢查。 這次是首次把國家安全檢查機(jī)制引入反壟斷法草案。但報(bào)導(dǎo)沒有明言甚么內(nèi)容是涉及國家安全。
中國政府在2006年規(guī)定，如并購涉及國家經(jīng)濟(jì)安全，外資投資者需要先向商務(wù)部提出聯(lián)合申請(qǐng)。如有關(guān)并購涉及主要行業(yè)或涉及當(dāng)?shù)刂放疲枰玫焦俜脚鷾?zhǔn)。 中國國務(wù)院在去年2006年12月公布了一系列國家保持控制的行業(yè)，包括軍事制造、能源生產(chǎn)、電訊制造、民事航空等。
中國在2006年共有600億的外資投資，但外資全盤收購中國公司的情況并不普遍。 過去有關(guān)外資并購而惹起風(fēng)波的例子有美國凱雷集團(tuán)希望收購徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司，結(jié)果引起中國國內(nèi)部份人士反對(duì)，認(rèn)為不應(yīng)把國有企業(yè)給賣出去。
根據(jù)中國官方資料顯示，在2004年之前，外資并購占全部外資投資額5%，但到了2004年是11%,到了2005年已接近20%。
有關(guān)現(xiàn)在還在胚胎里蠕動(dòng)的反壟斷法，2005年我就討論過不少�，F(xiàn)在這個(gè)新增加的條款，也算是與時(shí)俱進(jìn)了，遲遲不出臺(tái)，為的就是面多了加水水多了加面，立法腐敗又不是什么新鮮事。而加入的這些內(nèi)容，在“向主管部門反映”的社會(huì)走向里，也就分明體現(xiàn)了專制的成就，昭示了無法可依有法不依執(zhí)法不嚴(yán)違法不究的法制化成色。
英國的百安居在全世界各國敢像在中國這么干么？再給狗日的幾個(gè)膽子丫挺的也不敢。為什么？因?yàn)槿澜缫舱也怀鱿裰袊@樣崇洋媚外賣國求榮的地方來。其實(shí)，在中國胡作非為的又豈止是這個(gè)來自大英帝國的百安居。人們更加熟悉的，是來自法國的家樂福，而那里是對(duì)中國有著友好感情的法蘭西，可家樂福在中國卻成為在華無法無天的經(jīng)典范本，隨便在網(wǎng)絡(luò)上搜索，就可以看到家樂福違法亂紀(jì)的勾當(dāng)數(shù)不勝數(shù)。
最近達(dá)能與中國企業(yè)的糾葛，也在對(duì)華投資上有著令人唏噓的舉措。其他資本主義國家在華企業(yè)的蠅營狗茍，也讓中國人惱羞成怒。中國官方媒體將此形容為來自外國的醬缸文化，意思是說，目前中國市場(chǎng)上五花八門的倒行逆施，不少是引進(jìn)外資的結(jié)果，很多骯臟齷齪并不是產(chǎn)自中國本土，而是伴隨著招商引資進(jìn)來的西方舶來品。
而這種舶來品與中國體制（應(yīng)該是奴隸制？封建制？重農(nóng)主義還是重商主義？這些個(gè)問題隨著比如無錫藍(lán)藻事件和山西黑磚窯事件的此起彼伏而被人們所關(guān)注和熱議）下的無奇不有相交媾，形成了中西合璧的大染缸，產(chǎn)出的則是人類社會(huì)空前絕后的窮兇極惡，其程度甚至超過了舉世公認(rèn)為人類浩劫和恥辱的希特勒時(shí)代的納粹歹毒（參見我今年寫的“五一國際勞動(dòng)節(jié)的思索”，雖然此文被有些博客網(wǎng)站隱藏，但還是可以搜索到）。
改革開放招商引資，使得中國成為全世界投資勝地，中國采取將全部資源和要素價(jià)格統(tǒng)統(tǒng)低估的方式，廉價(jià)為全世界打工，用類似山西黑磚窯般的用工方式讓全世界享受中國改革開放的成果，唯獨(dú)中國人自己享受不到，卻只能眼巴巴等待黑磚窯事件中被綁架了的童工那般遭受虐待乃至被活埋的命運(yùn)。
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