兵工集團(tuán)無禁區(qū)改革:軍品即商品
擁有11家A股公司和1家港股公司的中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司7月22日披露，兵工集團(tuán)已制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組2014-2015年工作要點(diǎn)》，軍品科研管理體制改革、總部精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)改革、混合所有制和骨干人員持股激勵(lì)試點(diǎn)、三項(xiàng)制度改革、“三供一業(yè)”分離移交、軍工事業(yè)單位改革等工作將有序推進(jìn)。
7月14至16日，兵工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒在黨組擴(kuò)大會(huì)議上要求，要大力推進(jìn)法律和政策框架下的“無禁區(qū)改革”，不要等、不要望、不要拖，更不要怕。找準(zhǔn)改革的突破口和著力點(diǎn)，積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業(yè)經(jīng)理人等領(lǐng)域的試點(diǎn)。
各項(xiàng)改革將制定時(shí)間表
尹家緒表示，要大力推進(jìn)法律和政策框架下的“無禁區(qū)改革”。在遵循法律、政策和程序正義的前提下，對(duì)法律規(guī)章、國(guó)家和地方政策沒有作禁止規(guī)定的事項(xiàng)，凡是有利于“三個(gè)進(jìn)一步解放”、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于增加職工收入的事項(xiàng)，各單位、各部門都要大膽改革。
尹家緒強(qiáng)調(diào)，要積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業(yè)經(jīng)理人等領(lǐng)域的試點(diǎn)工作。困難的企業(yè)和板塊，要分兵突圍，分塊搞活，每一塊里面引入市場(chǎng)機(jī)制，每一塊都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
尹家緒稱，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，軍品定價(jià)方式已經(jīng)發(fā)生根本性變化，價(jià)格已成為是否訂貨的重要因素，好用、適用、耐用、廉用、樂用已成為對(duì)裝備的必備要求，競(jìng)爭(zhēng)將常態(tài)化。要改變工作理念，牢固樹立軍品即是商品、軍隊(duì)即是“上帝”的理念。同時(shí)，要改變工作方式，堅(jiān)持以用戶定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)格，堅(jiān)持以市場(chǎng)要求定行動(dòng)。
尹家緒還強(qiáng)調(diào)，在下半年工作中，要高度重視虧損大戶的扭虧減虧，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)和非生產(chǎn)性支出，同時(shí)要高度關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”占用管控，切實(shí)防范和規(guī)避資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)等。
集團(tuán)公司總經(jīng)理溫剛表示，要舉全集團(tuán)之力推動(dòng)北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)軍工核心能力建設(shè)，做好軍調(diào)準(zhǔn)備工作，加快實(shí)施民品振興計(jì)劃，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。各項(xiàng)改革工作都要制定時(shí)間表，確�！耙粡埶{(lán)圖繪到底”。
資產(chǎn)整合有望加速
公開資料顯示，兵工集團(tuán)是中國(guó)兩大武器裝備制造企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要分為防務(wù)產(chǎn)品、民用產(chǎn)品以及戰(zhàn)略資源三大產(chǎn)業(yè)板塊。防務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)主要提供包括裝甲突擊、防空反導(dǎo)、遠(yuǎn)程壓制、精確打擊、高效毀傷、信息夜視等軍工產(chǎn)品；民用產(chǎn)品主要由重型裝備和車輛，特種化工和石油化工，光電信息和新材料新能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)組成；戰(zhàn)略資源主要由海外投資收購油田和礦山等自然資源開發(fā)業(yè)務(wù)組成。截至2013年底，兵工集團(tuán)資產(chǎn)總額2984億元，列2014年世界500強(qiáng)企業(yè)第152位。
兵工集團(tuán)目前共有11家A股公司和1家港股公司，2012年這12家上市公司總的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別為564.66億元和7.64億元，僅占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的16%和7.3%。其中11家A股公司業(yè)務(wù)主要涉及防務(wù)產(chǎn)品、重型裝備與車輛和化工板塊。軍品業(yè)務(wù)較多的主要是北方導(dǎo)航(和光電股份，大約占這兩家公司收入的7成左右，此外主營(yíng)鐵路設(shè)備的北方創(chuàng)業(yè)也有少量與軍品有關(guān)的零部件業(yè)務(wù)。
值得一提的是，7月21日，中國(guó)兵工集團(tuán)還與江西省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，兵工集團(tuán)將加強(qiáng)信息化裝備、有色金屬與礦產(chǎn)資源、汽車零部件、北斗及位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)、市政工程產(chǎn)業(yè)以及軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)在江西省的布局和深層次合作。
今年以來，軍民融合、改制、重組，軍工領(lǐng)域掀起了一波波改革熱潮。分析人士指出，一方面，放寬軍用裝備的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，加快軍民融合步伐；另一方面，有關(guān)軍工科研院所事業(yè)單位改制的試點(diǎn)方案已上報(bào)有關(guān)部門，而軍工板塊的混合所有制改革將會(huì)是國(guó)企改革的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。此次兵工集團(tuán)率先發(fā)力，推進(jìn)全方位的改革，兵工集團(tuán)旗下的上市公司資產(chǎn)整合有望加速。
7月14至16日，兵工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記尹家緒在黨組擴(kuò)大會(huì)議上要求，要大力推進(jìn)法律和政策框架下的“無禁區(qū)改革”，不要等、不要望、不要拖，更不要怕。找準(zhǔn)改革的突破口和著力點(diǎn)，積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業(yè)經(jīng)理人等領(lǐng)域的試點(diǎn)。
各項(xiàng)改革將制定時(shí)間表
尹家緒表示，要大力推進(jìn)法律和政策框架下的“無禁區(qū)改革”。在遵循法律、政策和程序正義的前提下，對(duì)法律規(guī)章、國(guó)家和地方政策沒有作禁止規(guī)定的事項(xiàng)，凡是有利于“三個(gè)進(jìn)一步解放”、有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、有利于增加職工收入的事項(xiàng)，各單位、各部門都要大膽改革。
尹家緒強(qiáng)調(diào)，要積極開展混合所有制、員工持股、選聘職業(yè)經(jīng)理人等領(lǐng)域的試點(diǎn)工作。困難的企業(yè)和板塊，要分兵突圍，分塊搞活，每一塊里面引入市場(chǎng)機(jī)制，每一塊都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
尹家緒稱，當(dāng)前及今后一段時(shí)期，軍品定價(jià)方式已經(jīng)發(fā)生根本性變化，價(jià)格已成為是否訂貨的重要因素，好用、適用、耐用、廉用、樂用已成為對(duì)裝備的必備要求，競(jìng)爭(zhēng)將常態(tài)化。要改變工作理念，牢固樹立軍品即是商品、軍隊(duì)即是“上帝”的理念。同時(shí)，要改變工作方式，堅(jiān)持以用戶定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)格，堅(jiān)持以市場(chǎng)要求定行動(dòng)。
尹家緒還強(qiáng)調(diào)，在下半年工作中，要高度重視虧損大戶的扭虧減虧，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大幅壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)和非生產(chǎn)性支出，同時(shí)要高度關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，持續(xù)加強(qiáng)“兩金”占用管控，切實(shí)防范和規(guī)避資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)等。
集團(tuán)公司總經(jīng)理溫剛表示，要舉全集團(tuán)之力推動(dòng)北斗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)軍工核心能力建設(shè)，做好軍調(diào)準(zhǔn)備工作，加快實(shí)施民品振興計(jì)劃，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加快新產(chǎn)品研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化。各項(xiàng)改革工作都要制定時(shí)間表，確�！耙粡埶{(lán)圖繪到底”。
資產(chǎn)整合有望加速
公開資料顯示，兵工集團(tuán)是中國(guó)兩大武器裝備制造企業(yè)之一，其業(yè)務(wù)發(fā)展方向主要分為防務(wù)產(chǎn)品、民用產(chǎn)品以及戰(zhàn)略資源三大產(chǎn)業(yè)板塊。防務(wù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)主要提供包括裝甲突擊、防空反導(dǎo)、遠(yuǎn)程壓制、精確打擊、高效毀傷、信息夜視等軍工產(chǎn)品；民用產(chǎn)品主要由重型裝備和車輛，特種化工和石油化工，光電信息和新材料新能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)組成；戰(zhàn)略資源主要由海外投資收購油田和礦山等自然資源開發(fā)業(yè)務(wù)組成。截至2013年底，兵工集團(tuán)資產(chǎn)總額2984億元，列2014年世界500強(qiáng)企業(yè)第152位。
兵工集團(tuán)目前共有11家A股公司和1家港股公司，2012年這12家上市公司總的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)分別為564.66億元和7.64億元，僅占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入的16%和7.3%。其中11家A股公司業(yè)務(wù)主要涉及防務(wù)產(chǎn)品、重型裝備與車輛和化工板塊。軍品業(yè)務(wù)較多的主要是北方導(dǎo)航(和光電股份，大約占這兩家公司收入的7成左右，此外主營(yíng)鐵路設(shè)備的北方創(chuàng)業(yè)也有少量與軍品有關(guān)的零部件業(yè)務(wù)。
值得一提的是，7月21日，中國(guó)兵工集團(tuán)還與江西省政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，兵工集團(tuán)將加強(qiáng)信息化裝備、有色金屬與礦產(chǎn)資源、汽車零部件、北斗及位置服務(wù)產(chǎn)業(yè)、市政工程產(chǎn)業(yè)以及軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)在江西省的布局和深層次合作。
今年以來，軍民融合、改制、重組，軍工領(lǐng)域掀起了一波波改革熱潮。分析人士指出，一方面，放寬軍用裝備的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，加快軍民融合步伐；另一方面，有關(guān)軍工科研院所事業(yè)單位改制的試點(diǎn)方案已上報(bào)有關(guān)部門，而軍工板塊的混合所有制改革將會(huì)是國(guó)企改革的重點(diǎn)和熱點(diǎn)。此次兵工集團(tuán)率先發(fā)力，推進(jìn)全方位的改革，兵工集團(tuán)旗下的上市公司資產(chǎn)整合有望加速。
※ ※ ※ 本文純屬【鋼之家－王然】個(gè)人意見，與【鋼之家鋼鐵博客】立場(chǎng)無關(guān).※ ※ ※
 該日志尚無評(píng)論！ |
