每個公司的每個職工都需求有精神上的終極關心。我以為，我國的公司家有職責、有才能為職工供給這種終極關心。

　　

　　每個公司的每個職工都需求有精神上的終極關心。我以為，我國的公司家有職責、有才能為職工供給這種終極關心。如今|的社會是知識社會，關于一個知識分子來說，這種終極關心的價值比公司多見的股權鼓勵的能量還要大。假如你想把一自己的才調酣暢淋漓地發(fā)揮出來，光芒四射，只要調動他崇奉的力氣，這種力氣不可能經(jīng)過金錢和物質刺激來處理。

　　別讓崇奉變成烏托邦

　　如今許多公司家，他們給公司定的方針、任務和愿景，很大程度是自己片面上的希望，是自己的喜愛。我以為這種辦法走不通。你想完成的希望，未必在客觀上成立，你的競賽環(huán)境、競賽對手有可能讓你去完成希望嗎?一些公司家為了自己的片面希望，自欺欺人，終其一生，最終只是在尋求烏托邦。定位理論恰恰相反，它考慮的是讓你、讓公司，在公眾和消費者心智中去發(fā)現(xiàn)一個真實存在的時機。這個定位的時機，是和顧客相連的，是一個集體對你、對公司的等待，而不是你個別的希望。

　　把全國和安排連接起來

　　管理學意義上的任務，即是把定位給形而上學化。舉一個比如，沃爾沃轎車的定位是“安全”。1997年黛安娜王妃坐奔馳車出了事故，沃爾沃的領導者說，假如戴安娜王妃坐的是沃爾沃轎車，人類最美麗的玫瑰就不會凋零，還會持續(xù)開放的。公司一旦調動了這種力氣，它的才能將會非常驚人。華為好像調動了這種力氣，它能在國際市場上和思科、西門子、愛立信這樣的巨子硬碰硬，改動全球整個職業(yè)的生態(tài)。所以，在華為的工作不會只是帶給職工養(yǎng)家糊口的感覺。

　　不能走歧途

　　要格外提示一點，這種關心和傳銷、邪|教有什么不一樣?它們是強加的，或者是使用暴|力完成信息壟斷控制，意圖是要職工下屬對他自己發(fā)生崇拜。人類的開展走到今日，現(xiàn)已走過了自己為全體而存在的年代，走向全體為個別而存在的年代，任何一個有本事的人都不甘為奴。

　　把定位上升為任務

　　每個公司都應該有一個任務，這個任務要經(jīng)過定位來獲取。有一些走在前列的公司做得極好，比方說加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料，假如定位只是到這兒，可能會呈現(xiàn)喬布斯去百事可樂挖約翰·斯卡利的局面：“你是想在百事公司賣一輩子糖水，仍是要參加蘋果改動國際?”在加多寶，不也是一輩子賣糖水嗎?公司就必須把加多寶“防上火”的定位進行提高。

　　怎么把這個定位轉變成一個巨大的任務呢?加多寶是這么說的：咱們這個安排存在的理由，是打造出一個歸于我國的可口可樂，能夠代表我國文化符號的品牌。加多寶假如能逾越國際飲料第一品牌(可口可樂)，那么就為我國的經(jīng)濟轉型供給了一個完滿的樣板，這即是加多寶這個公司的巨大任務。

　　定位即是給公司供給了一個界說任務的東西，供給了一個極好的橋梁，把公司內(nèi)部和外部國際聯(lián)系起來。有了精準的定位，再上升為任務，公司的開展就好像燎原之火，勢不可擋。
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