我們常講“仔細(xì)工作的男人(女人)最秀麗”，不少人認(rèn)為這話是工作狂自我一定、自我鼓勵(lì)的言語，也有人認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)給員工打雞血的理論依據(jù)。實(shí)在的情況是，仔細(xì)工作的員工夸姣感最強(qiáng)，而實(shí)踐中絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為夸姣的員工會比那些不夸姣的員工工作更有功率，但事實(shí)證明很多能讓員工感到夸姣的東西并不能讓他們的工作更有成效。

　　在以前三年中，哈佛大學(xué)的一些研討人員一直在跟蹤一款智能手機(jī)應(yīng)用程序的用戶數(shù)據(jù)，這款程序能讓用戶實(shí)時(shí)地記載自己感到有多夸姣。這項(xiàng)研討中最令人吃驚的結(jié)論是：當(dāng)我們沉浸在工作中的時(shí)分感到最夸姣，也便是“進(jìn)入情況”了(想想看，你自己的情況是不是這樣)。相反，當(dāng)我們無所事事時(shí)，夸姣感就下降了。甚于此，我們認(rèn)為員工并不是因?yàn)楦械娇滏�才盡力工作，而是在盡力工作的時(shí)分才感到夸姣。因此，與其化盡心血、想方設(shè)法“巴結(jié)”員工，讓員工感到高興、覺著夸姣，然后更仔細(xì)的工作，還不如讓員工更簡略專注致志地工作。

　　公司中很多管理者，甚至包含老板，他們允當(dāng)?shù)娜宋锍３Ｊ恰熬然痍?duì)員”——上班時(shí)間，他們基本上沒有無缺的時(shí)間做自己的事，老是不斷的被“打擾”，不斷地處置“突發(fā)”工作，每天忙得要死，仔細(xì)一想，覺得自己也沒做什么事，更要害的是會發(fā)現(xiàn)很多工作是根柢不需要自己親自處置的……在這樣的環(huán)境里，他們很難集中精力工作，工作功率天然也高不到哪里去，所以常常會覺得很累、很乏。根據(jù)我們的閱歷，我們認(rèn)為有四種方式能夠推進(jìn)員工工作更專注、更仔細(xì)。

　　其一、不要在同一時(shí)段給員工分配太多的工作。

　　當(dāng)員工在某個(gè)時(shí)段的工作負(fù)荷過大，他們就知道自己無法結(jié)束一切的工作，也就會馬上揣摩和盤算自己有必要結(jié)束多少(以唐塞其時(shí))，而不是馬上著手初步干活。我們觸摸過一個(gè)民企老板，此人勤思善學(xué)，給我們的印象是“主見很多，變化無�！�，隔三差五就會有新的主見，然后給員工安頓任務(wù)，有時(shí)甚至一同給員工安頓好幾個(gè)任務(wù)。但是當(dāng)我們回顧他以前一年安頓的任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)基本上每一個(gè)都是為德不卒，有始無終。而且，即便是執(zhí)行了的任務(wù)，也常常是打了折扣的。

　　其二、當(dāng)然，也不要給員工分配的工作總量太小。

　　當(dāng)我們沒有滿意的工作做的時(shí)分(人浮于事)，腦筋就初步覺得無聊，手上又有大把的時(shí)間，就一定會找點(diǎn)其它的工作來做。比如，在工作場所說流言蜚語或許去玩游戲，甚至拉幫結(jié)派。這一點(diǎn)，功用部分人員的工作分配尤其要致使留意，因?yàn)楣τ萌藛T的查核很難量化，假如工作太少，為了防止“吃白食”的嫌疑，他們常常會“沒事找事”、“瞎折騰”。

　　其三、制定工作、日子相平衡的政策。

　　活絡(luò)的工作時(shí)間、長途工作政策和大方的帶薪休假，容許員工在一定的時(shí)間里處置好個(gè)人日子中那些讓人走神的小事，這樣他們能夠在上班時(shí)實(shí)在投入地工作。我們早年效勞過一家電子產(chǎn)品組裝公司，有段時(shí)間因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙，請了一批兼職人員(首要是家庭主婦)，但是在詳細(xì)的工作中發(fā)現(xiàn)兼職人員出產(chǎn)的產(chǎn)品的次品率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常規(guī)模，進(jìn)一步查詢后，發(fā)現(xiàn)次品首要出現(xiàn)在下午3點(diǎn)到5點(diǎn)之間，深化了解，這些家庭主婦說出了自己走神的緣由——因?yàn)橄挛邕@個(gè)時(shí)間點(diǎn)是她們小孩放學(xué)的時(shí)間段，她們很關(guān)心有沒有人去接孩子，而公司又規(guī)矩工作期間不容許打私家電話……了解到這個(gè)情況后，公司將正本的原則做了調(diào)整——容許這些兼職人員在那個(gè)時(shí)間段和家人打一次電話，效果產(chǎn)品合格率得到了很大的進(jìn)步。

　　終究、把讓人走神的東西收拾出去。

　　比如在條件容許的情況下，供應(yīng)私密的或許大的工作室，而不是用格子間或許小隔音這樣簡略讓員工互相影響的計(jì)劃，格子間伙伴間是最簡略互相打攪的，比如想起一個(gè)笑話、一個(gè)好玩的事，一定要和身邊的小伙伴“同享”一下，而一個(gè)人從被打攪回到原先的工作，大概需要15分鐘，甚至更更久;再比如，想辦法下降噪音水平;甚至有公司會設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，禁用互聯(lián)網(wǎng)。這些都在一定程度上有助于進(jìn)步員工工作的專注度。

　　所以，仔細(xì)工作的員工最夸姣，是有其理論依據(jù)的。之于公司應(yīng)致力于營建這樣的一種空氣，合理分配任務(wù);而之于尋求夸姣指數(shù)的員工，更應(yīng)致力于全身心的投入到工作中去，假如還不能全身心投入，那么就去尋找自己感觸愛好、值得自己全身心投入的工作。(來源：長春招聘）