【轉(zhuǎn)貼】為何受傷的總是人力資源管理師？
近來(lái)，一位剛剛離任的人力資源辦理師司理向我大倒苦水：
他曾在一家小型出產(chǎn)公司作業(yè)五年，一路從人力資源辦理師專(zhuān)員升任到人力資源辦理師司理。在這五年里，由于上一任人力資源辦理師司理的照顧，他作業(yè)展開(kāi)的也是順風(fēng)順?biāo)Ｔ谏弦蝗稳肆Y源辦理師司理離任后，他順暢接手司理一職，并專(zhuān)心想有一番作為。所以，他從內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)下手，從頭制定了公司的各項(xiàng)人力資源辦理師辦理準(zhǔn)則和流程。讓他沒(méi)想到的是，新準(zhǔn)則剛一出臺(tái)，即引起各方的非難。他的人力資源部和出售部、出產(chǎn)部之間的聯(lián)系到了冰點(diǎn)。接二連三地發(fā)生沖突，而當(dāng)老板出面調(diào)解時(shí)，無(wú)不例外地需求人力資源辦理師部分忍讓、讓步，乃至需求撤銷(xiāo)某些準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。
看著自己辛辛苦苦建立起的辦理體系被弄得遍體鱗傷，這位人力資源辦理師司理勃然離任。
這位人力資源辦理師司理從前問(wèn)我這樣幾個(gè)疑問(wèn)：我為了提高公司辦理效率力推革新，難道做錯(cuò)了嗎?假如我做的沒(méi)錯(cuò)，為何最終受傷的會(huì)是我?看著這位受傷的老兄，有些話我沒(méi)好意思說(shuō)出口。雖然他做的沒(méi)有錯(cuò)，雖然他是為公司思考的，但假如我是老板，或許也會(huì)和他的老板相同，做出相同的挑選。
★清晰人力資源辦理師的方位
人人心中有一桿秤，老板心中更有一桿秤。雖然所有人都聲稱(chēng)人力資源辦理師很重要，但關(guān)于老板而言，尤其是中小公司的老板，人力資源辦理師的重要性還遠(yuǎn)不能和業(yè)務(wù)部分比較。這并不是老板有意傾向，而是由各部分對(duì)公司生計(jì)和開(kāi)展的價(jià)值所決議的。越是小公司、越是處于開(kāi)展初期的公司，業(yè)務(wù)部分的重要性越高。這就好像，營(yíng)養(yǎng)品與飯菜之于人相同，營(yíng)養(yǎng)品固然可令人愈加健康，但飯菜卻是人生計(jì)之有必要。換句話說(shuō)，缺少了營(yíng)養(yǎng)品，或許人不會(huì)那么光鮮亮麗，而缺少了飯菜，人恐怕連生命都沒(méi)了。關(guān)于老板而言，從頭招聘一個(gè)人力資源辦理師司理的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于從頭招聘一個(gè)出產(chǎn)司理或出售司理。更何況受此影響的或許不只是一個(gè)司理，而是全部部分。由此可見(jiàn)，當(dāng)人力資源辦理師部分與其他業(yè)務(wù)部分發(fā)生沖突時(shí)，老板傾向業(yè)務(wù)部分似乎是不可避免的。
★反思人力資源辦理師的方針
了解了人力資源辦理師在老板心目中的方位，咱們?cè)倩貋?lái)談?wù)勅肆Y源辦理師推廣革新的事。在公司里，或許人力資源辦理師人是最有責(zé)任心和事業(yè)心的了，正因如此，許多人力資源辦理師人都期望經(jīng)過(guò)推進(jìn)革新或內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善公司治理�？墒�，許多時(shí)分，咱們?cè)诟镄禄蛲七M(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是不是過(guò)于注重推廣某一準(zhǔn)則帶給公司的優(yōu)點(diǎn)，而忽視咱們推廣革新的方針了呢?
有一位人力資源辦理師曾向我敘述過(guò)這樣一個(gè)故事。
那是一個(gè)規(guī)劃很小的公司，也就幾十號(hào)人。其時(shí)公司工作的非常不錯(cuò)，由于人數(shù)較少，交流也不存在什么疑問(wèn)�？墒牵麄児绢I(lǐng)導(dǎo)以為公司不行標(biāo)準(zhǔn)，需求進(jìn)行內(nèi)部整頓。所以這位人力資源辦理師引入了一系列的流程辦理和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。隨后，雖然公司的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)了，但疑問(wèn)也隨之而來(lái)，本來(lái)只是一句話的事，如今需要經(jīng)過(guò)流程流通若干環(huán)節(jié);本來(lái)各個(gè)部分主管只需向老板簡(jiǎn)略的直接報(bào)告即可，如今改為每周總結(jié)后，為了讓總結(jié)愈加標(biāo)準(zhǔn)，需要花費(fèi)許多的時(shí)刻寫(xiě)總結(jié)。如此案例，還有許多……
一個(gè)工作杰出，反響敏捷的小公司，就這樣慢慢把運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏降下來(lái)了。后來(lái)，老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)疑問(wèn)，宣布撤銷(xiāo)了革新。
一場(chǎng)耗時(shí)、耗錢(qián)的革新就這樣收?qǐng)隽恕?br />
反思革新的含義，其實(shí)，還不如讓咱們靜下心來(lái)細(xì)心思考一下這樣幾個(gè)疑問(wèn)：咱們?yōu)楹我淖儸F(xiàn)狀;改變現(xiàn)狀能帶來(lái)哪些影響力?改變現(xiàn)狀真的能協(xié)助公司取得更多的效益嗎?
公司革新協(xié)助公司獲利的方式能夠從兩個(gè)視點(diǎn)考量：一是，取得外部的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，即能協(xié)助公司獲利;二是，改進(jìn)內(nèi)部流程，即減縮運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)，當(dāng)然，減縮運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)，有必要以不下降公司經(jīng)營(yíng)收入為條件。假如達(dá)不到這兩個(gè)作用，那么，咱們的革新或許真的應(yīng)當(dāng)慎重一點(diǎn)兒。(來(lái)源：長(zhǎng)春招聘會(huì))
他曾在一家小型出產(chǎn)公司作業(yè)五年，一路從人力資源辦理師專(zhuān)員升任到人力資源辦理師司理。在這五年里，由于上一任人力資源辦理師司理的照顧，他作業(yè)展開(kāi)的也是順風(fēng)順?biāo)Ｔ谏弦蝗稳肆Y源辦理師司理離任后，他順暢接手司理一職，并專(zhuān)心想有一番作為。所以，他從內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)下手，從頭制定了公司的各項(xiàng)人力資源辦理師辦理準(zhǔn)則和流程。讓他沒(méi)想到的是，新準(zhǔn)則剛一出臺(tái)，即引起各方的非難。他的人力資源部和出售部、出產(chǎn)部之間的聯(lián)系到了冰點(diǎn)。接二連三地發(fā)生沖突，而當(dāng)老板出面調(diào)解時(shí)，無(wú)不例外地需求人力資源辦理師部分忍讓、讓步，乃至需求撤銷(xiāo)某些準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。
看著自己辛辛苦苦建立起的辦理體系被弄得遍體鱗傷，這位人力資源辦理師司理勃然離任。
這位人力資源辦理師司理從前問(wèn)我這樣幾個(gè)疑問(wèn)：我為了提高公司辦理效率力推革新，難道做錯(cuò)了嗎?假如我做的沒(méi)錯(cuò)，為何最終受傷的會(huì)是我?看著這位受傷的老兄，有些話我沒(méi)好意思說(shuō)出口。雖然他做的沒(méi)有錯(cuò)，雖然他是為公司思考的，但假如我是老板，或許也會(huì)和他的老板相同，做出相同的挑選。
★清晰人力資源辦理師的方位
人人心中有一桿秤，老板心中更有一桿秤。雖然所有人都聲稱(chēng)人力資源辦理師很重要，但關(guān)于老板而言，尤其是中小公司的老板，人力資源辦理師的重要性還遠(yuǎn)不能和業(yè)務(wù)部分比較。這并不是老板有意傾向，而是由各部分對(duì)公司生計(jì)和開(kāi)展的價(jià)值所決議的。越是小公司、越是處于開(kāi)展初期的公司，業(yè)務(wù)部分的重要性越高。這就好像，營(yíng)養(yǎng)品與飯菜之于人相同，營(yíng)養(yǎng)品固然可令人愈加健康，但飯菜卻是人生計(jì)之有必要。換句話說(shuō)，缺少了營(yíng)養(yǎng)品，或許人不會(huì)那么光鮮亮麗，而缺少了飯菜，人恐怕連生命都沒(méi)了。關(guān)于老板而言，從頭招聘一個(gè)人力資源辦理師司理的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于從頭招聘一個(gè)出產(chǎn)司理或出售司理。更何況受此影響的或許不只是一個(gè)司理，而是全部部分。由此可見(jiàn)，當(dāng)人力資源辦理師部分與其他業(yè)務(wù)部分發(fā)生沖突時(shí)，老板傾向業(yè)務(wù)部分似乎是不可避免的。
★反思人力資源辦理師的方針
了解了人力資源辦理師在老板心目中的方位，咱們?cè)倩貋?lái)談?wù)勅肆Y源辦理師推廣革新的事。在公司里，或許人力資源辦理師人是最有責(zé)任心和事業(yè)心的了，正因如此，許多人力資源辦理師人都期望經(jīng)過(guò)推進(jìn)革新或內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善公司治理�？墒�，許多時(shí)分，咱們?cè)诟镄禄蛲七M(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是不是過(guò)于注重推廣某一準(zhǔn)則帶給公司的優(yōu)點(diǎn)，而忽視咱們推廣革新的方針了呢?
有一位人力資源辦理師曾向我敘述過(guò)這樣一個(gè)故事。
那是一個(gè)規(guī)劃很小的公司，也就幾十號(hào)人。其時(shí)公司工作的非常不錯(cuò)，由于人數(shù)較少，交流也不存在什么疑問(wèn)�？墒牵麄児绢I(lǐng)導(dǎo)以為公司不行標(biāo)準(zhǔn)，需求進(jìn)行內(nèi)部整頓。所以這位人力資源辦理師引入了一系列的流程辦理和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)。隨后，雖然公司的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)了，但疑問(wèn)也隨之而來(lái)，本來(lái)只是一句話的事，如今需要經(jīng)過(guò)流程流通若干環(huán)節(jié);本來(lái)各個(gè)部分主管只需向老板簡(jiǎn)略的直接報(bào)告即可，如今改為每周總結(jié)后，為了讓總結(jié)愈加標(biāo)準(zhǔn)，需要花費(fèi)許多的時(shí)刻寫(xiě)總結(jié)。如此案例，還有許多……
一個(gè)工作杰出，反響敏捷的小公司，就這樣慢慢把運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏降下來(lái)了。后來(lái)，老板發(fā)現(xiàn)了這個(gè)疑問(wèn)，宣布撤銷(xiāo)了革新。
一場(chǎng)耗時(shí)、耗錢(qián)的革新就這樣收?qǐng)隽恕?br />
反思革新的含義，其實(shí)，還不如讓咱們靜下心來(lái)細(xì)心思考一下這樣幾個(gè)疑問(wèn)：咱們?yōu)楹我淖儸F(xiàn)狀;改變現(xiàn)狀能帶來(lái)哪些影響力?改變現(xiàn)狀真的能協(xié)助公司取得更多的效益嗎?
公司革新協(xié)助公司獲利的方式能夠從兩個(gè)視點(diǎn)考量：一是，取得外部的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，即能協(xié)助公司獲利;二是，改進(jìn)內(nèi)部流程，即減縮運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)，當(dāng)然，減縮運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)，有必要以不下降公司經(jīng)營(yíng)收入為條件。假如達(dá)不到這兩個(gè)作用，那么，咱們的革新或許真的應(yīng)當(dāng)慎重一點(diǎn)兒。(來(lái)源：長(zhǎng)春招聘會(huì))
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