辦理學(xué)先知巴納德在其《司理人員的功能》一書中闡述安排理論之前，花了很大的篇幅來闡述安排中的“人”，里邊有這樣一段話：“人既可以作為一個(gè)個(gè)別，又可以作為僅僅一般的物的要素的一個(gè)方面或技術(shù)的體現(xiàn)。

　　由此看來，安排在完成其意圖的進(jìn)程中，有時(shí)不得不疏忽或獻(xiàn)身個(gè)別的利益�？冃Р楹吮旧硪矌в袃蓚�(gè)不同的意圖，它一方面帶有安排辦理的意圖，希望經(jīng)過查核的手法來推進(jìn)安排方針的完成;另一方面它又帶有自己鼓勵(lì)的意圖，希望經(jīng)過績效評(píng)價(jià)盡量照顧到每個(gè)個(gè)別的獨(dú)立存在。這兩個(gè)意圖之間充溢對(duì)立，有時(shí)乃至不可調(diào)和。在功率與公正之間，有時(shí)有必要進(jìn)行取舍。

　　而時(shí)代光華以為要想完成完滿的績效查核系統(tǒng)，則需求從以下四方面下手：

　　首要是有必要滿足職工滿足，雖然獎(jiǎng)懲不是查核的意圖，可是績效查核成果的運(yùn)用通常會(huì)觸及部分職工的利益，沒有人錢袋子癟了還能開懷大笑，這時(shí)有所不滿也屬正常。別的，在乎職工滿足的潛臺(tái)詞是，先讓職工滿足，然后他們才干創(chuàng)造功率，這被證實(shí)是認(rèn)識(shí)上的一大誤區(qū)。許多時(shí)分職工滿足是因?yàn)榘才殴┙o了創(chuàng)造功率的時(shí)機(jī)。也就是說，功率跟滿足之間的因果關(guān)系恰恰相反。

　　其次，查核意圖要清晰。辦理無所謂領(lǐng)先，合適最佳。評(píng)價(jià)一個(gè)績效查核系統(tǒng)好壞的首要標(biāo)準(zhǔn)是它與安排的匹配程度�；蛟S說，績效查核系統(tǒng)作為全部辦理系統(tǒng)的一部分，在規(guī)劃時(shí)要思考的關(guān)鍵因素，就是它與公司或許安排的“匹配”。其間，查核的意圖是為了提高公司的全體運(yùn)作水平緩績效，仍是為了完成對(duì)職工的合理獎(jiǎng)懲?是讓公司在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的水平上運(yùn)作，仍是讓技術(shù)短缺的辦理人員找到一點(diǎn)辦理的感受?這都是需求了解明白的。

　　第三，查核的根底才能要夯實(shí)。查核的根底首要包含安排的戰(zhàn)略、安排構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程和崗位責(zé)任等是不是合理，是不是在公司內(nèi)構(gòu)成一致。根底對(duì)比薄弱的情況下，由根據(jù)獎(jiǎng)懲的自己評(píng)價(jià)向根據(jù)績效改進(jìn)的安排評(píng)價(jià)的變換就對(duì)比艱難。

　　而查核的才能首要包含數(shù)據(jù)搜集才能和辦理人員的績效交流才能。當(dāng)前對(duì)中國公司績效查核有代表性的觀念以為，“把績效辦理等同于績效查核而沒有認(rèn)識(shí)到績效辦理是一個(gè)進(jìn)程，辦理人員‘沒有’極好地與部屬交流”。

　　第四，進(jìn)程與成果聯(lián)系。眼下許多公司盲目追求量化辦理，量化查核，殊不知在條件不具備的情況下過度追求量化形成的辦理成本的上升，通常超越取得的收益，因而需求慎重對(duì)待。人力資源司理們?cè)诮拥嚼习濉皩?dǎo)入績效查核系統(tǒng)”的指令以后，通常發(fā)現(xiàn)公司的根底辦理薄弱、流程不明白、責(zé)任分工不清晰乃至公司的發(fā)展方向都不明白。公司需求多方面的調(diào)整，首要要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行整理，其次要進(jìn)行流程再造、安排從頭規(guī)劃，然后再做績效查核。(來源：長春招聘會(huì))