可穿戴設(shè)備近幾年異�；鸨�，同時(shí)也爭(zhēng)議不斷。無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者投身于此，巨額的風(fēng)險(xiǎn)資本涌入其中。未來(lái)，什么樣的產(chǎn)品可以脫穎而出？替代手機(jī)已不可能，需求場(chǎng)景才是可穿戴設(shè)備的核心目標(biāo)。本文總結(jié)了可穿戴設(shè)備絕大部分需求場(chǎng)景，并對(duì)各種場(chǎng)景進(jìn)行了分析。希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者和投資者們帶來(lái)點(diǎn)啟示。 從2013年開始，可穿戴設(shè)備隨著Google Glass等新鮮玩意兒的推出而突然火爆起來(lái)，各類可穿戴設(shè)備層出不窮。到了今年，雖然多了不少質(zhì)疑聲，但可穿戴設(shè)備的熱度依然不減。像Apple Watch這樣還未正式銷售的產(chǎn)品都獲得了足夠的關(guān)注度，粉絲們就等著上市排隊(duì)掏錢了。

不過(guò)雖然很多人在期待著可穿戴設(shè)備成為消費(fèi)電子市場(chǎng)的新的爆發(fā)式增長(zhǎng)點(diǎn)，但市場(chǎng)卻基本呈現(xiàn)叫好不叫座的狀態(tài)。今年的雙十一，除了小米手環(huán)之外，其他品牌的可穿戴設(shè)備銷量實(shí)在拿不出手。而小米手環(huán)不到100元的定價(jià)，相信也很難為企業(yè)帶來(lái)什么實(shí)際利潤(rùn)。出現(xiàn)這種情況的原因其實(shí)也很明顯，就是可穿戴設(shè)備同質(zhì)化。無(wú)論是巨頭也好，創(chuàng)業(yè)者也好，都撿最容易的來(lái)做。沒(méi)有門檻意味著沒(méi)有利潤(rùn)，同時(shí)也意味著對(duì)用戶帶來(lái)的價(jià)值很有限。換句話說(shuō)，對(duì)很多可穿戴產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，需求不是來(lái)自用戶的，而是來(lái)自制造商的�？苦孱^在快消品行業(yè)這樣似乎是可行的，但是在IT行業(yè)，特別是新興領(lǐng)域，沒(méi)有實(shí)際功能來(lái)滿足特定場(chǎng)景的用戶需求，那肯定是寸步難行的。

那么，未來(lái)可穿戴設(shè)備究竟在哪些場(chǎng)景下能夠發(fā)揮作用呢？筆者嘗試總結(jié)了一下，基本可分為三大類9種場(chǎng)景。

第一大類是獨(dú)立設(shè)備�？梢元�(dú)立于其他智能終端，作為用戶隨身計(jì)算中心的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品有兩種場(chǎng)景，最主要的場(chǎng)景手機(jī)替代。為了平衡各項(xiàng)功能，有可能作為獨(dú)立設(shè)備取代手機(jī)終端的可穿戴設(shè)備只有兩種形式：手表和眼鏡。在計(jì)算性能相似的前提下，這兩種形式產(chǎn)品和手機(jī)終端相比仍有一些難以克服的缺陷，比如眼鏡在隱私和操控性方面的不足，手表在輸入和顯示方面的不足等。而手機(jī)終端形式在輸入與輸出上達(dá)到了一個(gè)較好的平衡點(diǎn)，依然是隨身智能計(jì)算中心的最佳實(shí)踐形式。