我的學(xué)生常問(wèn)我一個(gè)疑問(wèn)，我是如何方案我的生計(jì)，終究做到富達(dá)投資公司的總裁。我老是通知他們：“其實(shí)并沒(méi)有啥巨大的方案，我僅僅很努力地邁出職業(yè)生計(jì)中的每一步”。

　　在我剛從法學(xué)院結(jié)業(yè)的那幾年，我底子不知道自個(gè)終究會(huì)變成一家大型金融服務(wù)公司的總裁。我曾擔(dān)任過(guò)法學(xué)教授、證券交易委員會(huì)的高檔主管，以及法律事務(wù)所的合伙人。

　　然而在我職業(yè)生計(jì)的最初幾個(gè)期間中，我對(duì)自個(gè)有更深的了解：我發(fā)現(xiàn)自個(gè)真實(shí)喜愛(ài)的是從事交易和管理人，而非草擬法規(guī)和編撰法令。所以我在1987年接下富達(dá)投資的作業(yè)，當(dāng)時(shí)它還僅僅一家十分年青的公司。接下來(lái)我花了十年的時(shí)刻在公司內(nèi)不斷提升，1997年，在很多要素考量下，我被挑選為新任總裁。

　　從我的閱歷中能夠得到啥生計(jì)方案的靈感嗎?那就是：你無(wú)法控制職業(yè)生計(jì)的軌道。有太多無(wú)法控制的變量會(huì)左右你的作業(yè)挑選，包含全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政治推舉、技術(shù)變遷等要素，而且這還僅僅其間幾項(xiàng)。所以不要自傲地認(rèn)為你能夠決議自個(gè)的職業(yè)生計(jì)。

　　另一方面，只需有準(zhǔn)確的觀念，認(rèn)清生計(jì)方案是一個(gè)繼續(xù)的進(jìn)程，有必要積極地管理，你便能夠進(jìn)步職場(chǎng)成功的機(jī)率。在你職業(yè)生計(jì)的每一步，你有必要問(wèn)自個(gè)：我下一步該怎么走，才干盡量擴(kuò)展我對(duì)將來(lái)的挑選?

　　學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的常識(shí)

　　這個(gè)進(jìn)程始于你在校園所做的挑選。你希望你所受的教育能供給必要的技術(shù)與專業(yè)，讓你能勝任不一樣范疇的作業(yè)，這意謂著你有必要聰明地挑選你所修的課程。我偏好那些觸及很多寫(xiě)作、謹(jǐn)慎剖析與定量技術(shù)的課程。

　　一旦你完結(jié)校園的正式教育，你所尋覓的作業(yè)有必要進(jìn)一步擴(kuò)展你可移轉(zhuǎn)的常識(shí)(transferable knowledge)，幫助你找到下一份作業(yè)。比方說(shuō)，你接下一份結(jié)合飛機(jī)租約的作業(yè)，不出幾年你已經(jīng)變成該范疇的專家，然而這狹隘的專業(yè)常識(shí)在其他范疇或許無(wú)用武之地。相反地，假如你的作業(yè)能強(qiáng)化你的計(jì)算機(jī)程序?qū)懽髂芰�，你在將�?lái)職業(yè)生計(jì)的挑選性將大大進(jìn)步。

　　取得海外作業(yè)經(jīng)歷也是累積可移轉(zhuǎn)常識(shí)的方法之一。我曾在非洲待了兩年，也在英國(guó)、日本、我國(guó)住了適當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)刻。從那些經(jīng)歷中，我學(xué)到如何敷衍不一樣的經(jīng)濟(jì)、文明與政治環(huán)境，我后來(lái)在全球評(píng)估與樹(shù)立新事業(yè)單位時(shí)這些經(jīng)歷全派上用場(chǎng)。

　　同樣地，假如你的職業(yè)生計(jì)中曾在不一樣類型的安排中作業(yè)，對(duì)雇主而言會(huì)更具吸引力。比方說(shuō)，假如你一直在政府單位作業(yè)，盈利安排也許會(huì)不敢招聘你。而揭露上市公司也許不敢用非上市公司的資深經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任高檔主管作業(yè)，由于他們憂慮非上市公司主管無(wú)法習(xí)慣來(lái)自廣大股東的壓力與證券交易委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　擴(kuò)展你的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)

　　當(dāng)你學(xué)到可移轉(zhuǎn)的常識(shí)，記住，這僅僅拼圖中的一小塊：你的下一份作業(yè)有必要能擴(kuò)展你的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。改寫(xiě)一句標(biāo)語(yǔ)：“安排不會(huì)招聘人，是人招聘人”。你認(rèn)識(shí)的人越多，就會(huì)有越多的人在出現(xiàn)作業(yè)時(shí)機(jī)時(shí)想到你，即便這作業(yè)時(shí)機(jī)并不對(duì)外開(kāi)放。

　　當(dāng)然，即便你不換作業(yè)，也能夠樹(shù)立某種程度的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，你能夠參與研討會(huì)或是公會(huì)舉辦的會(huì)議。但這些因活動(dòng)樹(shù)立的人際網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及你的搭檔，由于你與搭檔是在作業(yè)、溝通與游覽中樹(shù)立起的聯(lián)系。

　　因此，在你思考職場(chǎng)生計(jì)的下一步時(shí)，想想這份作業(yè)能為你的人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)加分多少。假如你夠積極，你能夠轉(zhuǎn)換到新公司、乃至新的工業(yè)來(lái)拓寬人際聯(lián)系網(wǎng)絡(luò);很顯然的，這將是個(gè)重大的決議。折衷一些，你能夠換到同公司中的其他部分，或是帶領(lǐng)一個(gè)成員來(lái)自不一樣單位的跨部分項(xiàng)目。

　　在這個(gè)嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與變化無(wú)常的國(guó)際，明智地評(píng)估職涯中每一步的重要性比以往任何時(shí)候更重要。為了往后未知的意外做準(zhǔn)備，你今日做的決議有必要能讓你將來(lái)的挑選極大化。不管在教室或在職場(chǎng)，你都有必要學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的常識(shí)，而且要與你的同儕與搭檔樹(shù)立嚴(yán)密的聯(lián)系。
(來(lái)源：長(zhǎng)春招聘人才)