在職場混跡久了，你不只會學(xué)會一些為人處事的道理，你還會學(xué)到一些詳細(xì)換崗的一些常識。近來就有一位職場牛人總結(jié)出幾條換崗的磚石真經(jīng)，一起來看看：

　　1、網(wǎng)上求職尤其需注意那些一天到晚在網(wǎng)上打招聘廣告的公司。這類公司一般分紅兩類：一類是廢物公司，如一些心懷叵測的保險公司、中介公司等。這類公司以獲取你的自個資源和自個信息為意圖。二類是某些小有名氣的公司，但因為用人條件嚴(yán)苛而且薪資待遇與他們的嚴(yán)苛需求不匹配，所以一年到頭在招人，卻總也招不到讓他們滿意的人。還有一些聞名公司，以打廣告為意圖，招人為幌子，一個襤褸職位能放在網(wǎng)上招一兩年。

　　2、穩(wěn)重挑選獵頭公司。

　　3、只給你發(fā)郵件而不打電話叫你去面試的公司，有必要不予理睬。一般是一些廢物公司，沒有才能滿意你的根本需求。他們自個也沒把握雇得起你，所以連電話費也免了。

　　4、首次電話就讓你于某月某日幾點鐘去哪里面試的公司，有必要馬上拒絕。因為你到時分到那里一看，成堆剛結(jié)業(yè)2、3年的年青后生正爬在桌子上填寫簡歷。你跟這些人競爭的成果即是你的工資最多只要他們的1倍高，5、6千頂天了。那么應(yīng)當(dāng)如何答復(fù)呢?通知人事司理，我沒空，我只要莫月某日下午幾點鐘才有空，若不然，就不用去了，浪費時間，肯定是初級職位。

　　5、首次面試就讓你帶好學(xué)歷學(xué)位證書去面試的公司，千萬別去，因為不用問，肯定是初級職位。

　　6、去公司面試前有必要問明白是誰面試你，假如得知不是總司理或副總司理來面你，那么我勸你馬上拒絕這個職位。因為假如面你的是個低三下四的中層干部，那么你的職位肯定是低四下五的下賤職位。總歸，打扮得筆挺成果給豬看了，即花錢又浪費時間。

　　7、一進門就讓你填成堆表格的公司，有必要立馬走人。因為這是招聘中低一級員工的慣用手段，特別是對那些喜愛出一些狗屁不通的試卷的公司，千萬不要跟他們浪費時間。何況，應(yīng)聘的人為了得到這份作業(yè)，根本就不也許按自個的真實情況答復(fù)這種測試卷，廢紙成堆，招聘的人根本不懂人事管理。

　　如何換崗比較好

　　第一種 盲目“奔著高薪換崗”

　　許多人一聽到比自個當(dāng)前崗位薪酬高許多的崗位，就開端心動，而不論自個能不能擔(dān)任，是不是有助于自個往后生計的開展。本來，如果新的崗位開出的薪水比你當(dāng)前的薪水高出2到3倍，這時的換崗危險是很高的。若對方開出的薪水很高，說明公司對這個崗位的責(zé)任需求也很高，換崗者一定要穩(wěn)重，權(quán)衡自個曩昔以后能不能擔(dān)任。

　　第二種 盲目“奔著高職跳”

　　職位提升，是許多職場人的換崗愿望。但是，高職位背面往往有許多疑問，有的公司的招聘職位對外介紹得很高，比如總監(jiān)、副總司理等等。但是實踐崗位責(zé)任還不如其它公司部門司理的責(zé)任規(guī)劃廣;有的則是為了處理內(nèi)部難以處理的對立，比如裁人等疑問，而延聘外面的“空降兵”來扮演“黑臉”;還有的崗位實踐上是“寡頭職位”，在公司里已處于邊際崗位或?qū)⒈粍e離的事務(wù)。如果呈現(xiàn)上面幾種情況，高職位背面的一切都是空的，因為對自個生長而言，并沒有任何協(xié)助。

　　第三種 盲目“奔出名企跳”

　　公司并不是越大越好，越聞名越有應(yīng)戰(zhàn)。許多大的跨國公司或是500強公司，名聲在外，但在我國的事務(wù)開展并不是很順暢，在我國的效益并不好，將來幾年肯定會進行戰(zhàn)略上的調(diào)整，有些事務(wù)也許面對被“砍掉”的境遇，若不小心跳進這樣的“時機”，一兩年就將面對裁人的危險，對換崗者而言就不是開展時機。

　　成熟的職場人，換崗時首先要明白自個的開展方向，依據(jù)走專業(yè)和管理兩種不相同的開展道路，挑選不相同的職場時機。

　　成功換崗的要素

　　未雨綢繆

　　媒體和公關(guān)，許多人都曉得兩者之間間隔很近，可是在跨越作業(yè)的時分要完成職位或許薪水的騰躍也絕非易事。毛先生的換崗算是完成了兩者間的成功跨越，在他看來，8年的媒體閱歷，為他生長為現(xiàn)在的公關(guān)公司合伙人打下了堅實基礎(chǔ)。

　　9年前從復(fù)旦大學(xué)新聞系結(jié)業(yè)時，毛先生和大多數(shù)同學(xué)相同跨入媒體，進入電視臺作業(yè)，兩年后轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)媒體。不過作業(yè)方向與內(nèi)容根本不變，都是擔(dān)任體育新聞的報導(dǎo)，在網(wǎng)站順暢升職到內(nèi)容總監(jiān)。比較其他同行單純的媒體人士定位，毛先生以為自個本來很早就開端了對公關(guān)這個作業(yè)的重視，也積極參加了一些公關(guān)類的策劃活動。比如，在網(wǎng)球大師杯比賽期間，他不只是一個報導(dǎo)者，也參加到其間的策劃中去。久而久之，毛先生在公關(guān)這個圈子也混了個臉熟。后來，在一家公關(guān)公司的邀請下加盟其間，如今已是該公司合伙人之一。

　　“糧草”先行

　　6年前，Mike從西安交大機械系結(jié)業(yè)，單獨到上海求職，舉目無親的他第一份作業(yè)是轎車出售。盡管對轎車算不上了解，不過憑仗機械專業(yè)的功底，略加學(xué)習(xí)的他對轎車各項技能解說起來也是頭頭是道。因為他的專業(yè)和敬業(yè)，在這家公司一做三年，直至做到出售司理的方位。

　　偶爾一次時機，Mike接待了一位轎車零部件公司的高層，在做成這項生意后，這位正在尋覓良才的高層將Mike挖到自個公司，擔(dān)任剎車片的出售作業(yè)。一年前，獵頭將橄欖枝伸向他，長期不懈操練英文幫了Mike的大忙，與其他專業(yè)技能才能相仿的作業(yè)司理人比較，Mike勝出，順暢進入了當(dāng)前這家規(guī)劃更大的美資零部件公司。此外，這份作業(yè)還供給Mike2006年一年的赴美作業(yè)時機，使他在轎車零部件這個作業(yè)有了非常好的資格。

　　知己知彼

　　在一次人力資源評論會上，IWNC(艾維諾特康普蘭商務(wù)征詢有限公司)我國區(qū)履行董事雷馬丁與世人共享了他從一家芬蘭制造業(yè)公司到當(dāng)前的IWNC這家人力資源征詢公司的閱歷。雷馬丁在芬蘭制造業(yè)公司作業(yè)五年，一起與IWNC有長達(dá)三年的協(xié)作。他初到芬蘭公司時，因為芬蘭和我國的司理不能完成極好的交流，而彼時又接手了來自法國的大客戶，所以在IWNC公司的協(xié)助之下，他們有了一次開心的法國文明學(xué)習(xí)。還有一次是在“非典”期間，芬蘭公司是很多聞名廠商的供貨商，那時不能出差，不能開會，但在IWNC的協(xié)助下，這一突發(fā)事件并沒有阻止他們的商場開展。

　　多年協(xié)作，讓雷馬丁認(rèn)識到IWNC的專業(yè)本來能協(xié)助這么多公司和自個，他覺得很有意義，而我國作為一個疾速開展的國家，人才需求極其旺盛，IWNC作為人力資源征詢公司的前景也是他所看好的。最終斷定加盟這家公司則是源自對美好前景的等待。雷馬丁其時現(xiàn)已做到那家芬蘭公司的全球質(zhì)量總監(jiān)職位，盡管這也是他喜愛的職位之一，不過關(guān)于公司的全球開展戰(zhàn)略他無法作出決定性的影響，而在相對規(guī)劃較小的IWNC，他卻能完成自個的各種規(guī)劃，在他的帶領(lǐng)下，IWNC確立了2010年上市的前景方針。
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