對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識，才能在危機中找到生機，開辟新的市場。在經(jīng)濟危機的時候，要主動降低盈利目標，重新做一些小生意。隨著金融危機在全世界蔓延，許多著名大企業(yè)倒閉，中小企業(yè)破產(chǎn)的不計其數(shù)。面對危機，企業(yè)管理者不能坐以待斃，而應積極應對。

　　首席專家譚小芳老師認為：

　　首先，要友善地對待企業(yè)的利益相關者。愛你的職工，他會百倍地愛你的企業(yè);愛你的投資者，他會為企業(yè)堅持到底;愛你的客戶，他還會盡力訂購你的產(chǎn)品;愛你的債權人，他不會釜底抽薪;愛你所在的社區(qū)居民，他們會幫助你渡過難關。

　　其次，創(chuàng)造和諧的外部關系。經(jīng)濟繁榮時期，許多企業(yè)外部關系不和諧也能夠生存得很好。但經(jīng)濟危機到來后，率先倒閉的就是那些外部關系不和諧的企業(yè)�？蛻綦x去，債權人逼債，一點小事也許就成為壓垮企業(yè)的最后一根“稻草”。而那些外部關系和諧的企業(yè)，往往可以相互救濟、抱團取暖、共克艱難、渡過難關。

　　第三，獨辟蹊徑，隨機經(jīng)營。經(jīng)濟危機到來后，如果企業(yè)還是按照過去的常規(guī)經(jīng)營，往往會處處碰壁。這往往正是考驗企業(yè)管理者智慧的時候。只有那些能夠獨辟蹊徑、隨機經(jīng)營的企業(yè)才能絕處逢生。如日本一家“老板無主意”商店，看上去老板沒有主意。

　　其實老板在展示眾多業(yè)余發(fā)明家的專利和新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品大商店根本沒有。這家商店反而受到各方面的歡迎，生意越來越好。另外一家百貨公司不是出售時髦的新產(chǎn)品，而是出租商品，把日本的商業(yè)從“出售時代”引向“出租時代”，取得了很好的收益。

　　第四，適當多元化經(jīng)營。經(jīng)濟危機來臨時，許多單一化經(jīng)營的企業(yè)往往成為“重災區(qū)”。而那些能夠堅持多元化經(jīng)營的企業(yè)這時卻有了回旋余地。因此，正常情況下堅持單一產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，應當有適當多元化經(jīng)營的準備。一旦危機到來，也能及時進行產(chǎn)品調(diào)整，從而分散經(jīng)營風險。

　　第五，加大市場調(diào)研力度，尋找新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)濟危機期間，一方面要利用市場蕭條修養(yǎng)生息，加強企業(yè)員工的技能培訓;另一方面要加大市場調(diào)研力度，對市場的未來走勢及潛在需求有更加準確的認識。

　　只有這樣，才能在危機中找到生機，開辟新的市場。如，打火機、鏡子這類商品在市場繁榮期間是過剩產(chǎn)品，市場不景氣時更是積壓產(chǎn)品，但有的企業(yè)推出一些造型奇怪的打火機、鏡子類產(chǎn)品，很受年輕人的歡迎，價格比普通的貴出許多，反而很熱銷。

　　第六，降低盈利目標，回頭做一些小生意。那些已經(jīng)有了一定規(guī)模的企業(yè)，往往不愿意做已經(jīng)放棄了的小生意。其實，在經(jīng)濟危機的時候，要主動降低盈利目標，重新做一些小生意。這樣“積少成多”，企業(yè)不但不死，最后往往因小生意而發(fā)財。如，造汽車的可以回過頭來做修汽車的生意;煉鋼鐵的可以做收廢品的生意。只有那些“拿得起，放得下”的企業(yè)才不會成為“恐龍”。

　　我國經(jīng)濟下階段發(fā)展思路必然是：繼續(xù)提高資源再配置水平，及提高資源使用效率。政府提出的“調(diào)整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式”，是從行動角度提出的具體思路，內(nèi)涵的是上述經(jīng)濟理論思路。但和上階段不同的是，即便是資源再配置(調(diào)整經(jīng)濟結構)，也不再能夠脫離資源使用效率(轉變發(fā)展方式)——即脫離高級企業(yè)管理獨立起作用。經(jīng)濟轉型升級，首要在企業(yè)管理轉型升級。

　　上一階段的資源配置，在方式上是政府主導的過程，而本輪資源再配置，在方式上必須要以企業(yè)為主體，即由企業(yè)按照自身發(fā)展的戰(zhàn)略需要，自主進行邊界調(diào)整和資源整合。以企業(yè)為主體的社會資源配置過程，是市場經(jīng)濟體制下的基本特征。

　　被認為是提高社會資源配置水平的最好方式。西方企業(yè)頻繁的收購兼并、戰(zhàn)略重組，即是完成這一社會資源再配置過程的微觀過程，這屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，需要高水平的企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和變革管理。

　　由于生產(chǎn)要素的價格不斷上漲，在全球競爭背景下，只有靠綜合競爭優(yōu)勢方能生存。企業(yè)既要有良好的資源再配置機會和水平，還必須要能夠高效率的使用資源，這更是企業(yè)管理的內(nèi)容，諸如運營管理、業(yè)績管理、執(zhí)行力管理、人力資源管理、項目管理、營銷管理等等。

　　但從企業(yè)管理角度的探討幾乎沒有，也許這才是最頂層的癥結所在。對國有企業(yè)而言，如果不能解決使用效率問題，即便還有更大幅度的行政式的資源重組，資源配置本身已不能單獨產(chǎn)生增長貢獻了。資源配置不能單獨解決國有企業(yè)問題，國企轉型升級遇到的是企業(yè)管理天花板。

　　更重要的產(chǎn)業(yè)、更高端的產(chǎn)業(yè)需要更高級的運營和管理，因此對于民營企業(yè)而言，即便國家放開一些領域，民營企業(yè)現(xiàn)在的商業(yè)模式和管理水平也很難適應。在民營企-全球品牌網(wǎng)-業(yè)中，需要出現(xiàn)一批優(yōu)秀的管理精英，否則即便放開也無法向高端產(chǎn)業(yè)進入。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟下,努力提高管理,增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,已成為當務之急。因此學習現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

　　掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，能夠具有一定的運用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管理中的實際問題的能力。以適應現(xiàn)代經(jīng)濟生活的需要。在企業(yè)組織中的管理者，通過有效利用人力、物力、財力、信息等各種資源，并通過決策、計劃、組織、指揮、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人與自己共同完成所制定目標的過程。

　　對企業(yè)用經(jīng)濟杠桿進行管理，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀方面就是對國家、地區(qū)和外部市場的經(jīng)濟發(fā)展總形勢對企業(yè)的影響，研究企業(yè)管理的方法、行動、調(diào)節(jié)和控制。微觀方面就是在企業(yè)運行過程前、過程中實行績效管理和獎懲激勵。經(jīng)濟方法的運用與適用范圍經(jīng)濟方法與其他方法一樣，必須正確運用才能充分發(fā)揮其價值。要注意將經(jīng)濟方法和教育等方法有機結合起來。還要注意經(jīng)濟方法的綜合運用和不斷完善
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