自從薩蒂亞•納德拉（Satya Nadella）接掌微軟首席執(zhí)行官職務(wù)一年多來，微軟已經(jīng)發(fā)生了很大變化。微軟的士氣比過去多年都更加高昂。但納德拉一個(gè)人不可能取得這些成就，誰在幫他？美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI采訪了許多與微軟關(guān)系密切的人士，并評出納德拉座下最重要的12大智囊人物。

斯科特•格斯里（Scott Guthrie）：微軟云計(jì)算與企業(yè)級產(chǎn)品執(zhí)行副總裁
格斯里負(fù)責(zé)微軟數(shù)據(jù)中心使用的“拳頭產(chǎn)品”，包括 Windows Server與SQL Server等，后者是微軟2000年來增長最快的業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，格斯里還負(fù)責(zé)微軟云服務(wù)Azure，與亞馬遜的Amazon Web Services直接競爭，微軟認(rèn)為其未來增長將在很大程度上依賴其云服務(wù)。此外，他也負(fù)責(zé)為開發(fā)者們創(chuàng)造微軟工具。格斯里負(fù)責(zé)的工作都很重要，其中很多都是納德拉就任微軟CEO前主管的業(yè)務(wù)。在格斯里領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的開發(fā)平臺與云服務(wù)Azure已經(jīng)取得很大進(jìn)展，開始支持大量非微軟技術(shù)。而史蒂夫•鮑爾默（Steve Ballmer）與比爾•蓋茨（Bill Gates）擔(dān)任微軟CEO時(shí)奉行“Windows first, Windows forever”的政策，格斯里的思維與他們完全不同。

陸奇：微軟應(yīng)用與服務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁
陸奇2008年退出雅虎加盟微軟，負(fù)責(zé)消費(fèi)者在線服務(wù)、必應(yīng)以及MSN業(yè)務(wù)。在過去多年中，這些產(chǎn)品都處于虧損狀態(tài)，看起來有點(diǎn)兒像花錢多的嗜好。為此在外界看來，陸奇的地位并不重要。但現(xiàn)在陸奇開始負(fù)責(zé)Office 365產(chǎn)品，這是微軟云業(yè)務(wù)和Office套裝中最成功的部分，多年來Office套裝都是微軟繼Windows之后的第二大支柱產(chǎn)品。陸奇依然在繼續(xù)負(fù)責(zé)必應(yīng)業(yè)務(wù)。盡管其在搜索方面無法與谷歌相提并論，但陸奇帶領(lǐng)必應(yīng)集中于人工智能和類似Cortana虛擬助手等產(chǎn)品的研究。此外，有消息人士透露，陸奇經(jīng)常會咨詢微軟非常重要的人物——蓋茨。

比爾•蓋茨（Bill Gates）：微軟聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)顧問
在納德拉成為微軟CEO后，蓋茨重新在公司擔(dān)任活躍的顧問角色。盡管他不像擔(dān)任CEO或首席軟件構(gòu)架師時(shí)那樣參與微軟日常產(chǎn)品或業(yè)務(wù)決策，但他當(dāng)前所處的位置依然非常重要，特別是蓋茨積極參與微軟有關(guān)Windows地位的討論。過去，Windows團(tuán)隊(duì)幾乎總是能夠獲得想要的任何東西。如果有其他部門想要?jiǎng)?chuàng)建類似競爭技術(shù)，Windows團(tuán)隊(duì)會竭力阻止�，F(xiàn)在，微軟內(nèi)部有很多人認(rèn)為，Windows的特權(quán)地位應(yīng)該被取消，與其他產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)一樣成為微軟的普通部門。

特里•邁爾森（Terry Myerson）：操作系統(tǒng)部門執(zhí)行副總裁
作為引領(lǐng)Windows進(jìn)入新世界的高管，邁爾森長期以來一直在幫助將Exchange打造成領(lǐng)先的商務(wù)電郵服務(wù)器。同時(shí)，在iPhone和Android設(shè)備開始打破舊有的Windows移動平臺時(shí)，邁爾森也正努力嘗試挽救微軟的移動業(yè)務(wù)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)打造出Windows Phone，但這款產(chǎn)品目前正試圖打開市場，他還在極力避開Windows 8崩潰的余波。幾乎Windows所有主要高管都已經(jīng)離職，邁爾森現(xiàn)在負(fù)責(zé)管理所有Windows產(chǎn)品。